我國企業成本管理創新的幾種模式

6、培養職工的成本意識。人的素質、技能是企業成本的非常重要的影響因素。其中對企業成本影響最大的，是職工的成本意識與降低成本的主動性。

樹立職工的成本意識。職工良好的成本意識是成本管理的必要條件。

目前，在我國冶金行業中，有如下幾種具有代表性的成本管理方法，這些成本管理方法對這些企業降低成本，提高經濟效益，起到了應有的作用，各自走出了自己的成本管理創新之路，值得我們學習和借鑑。

1、邯鋼實行「模擬市場核算，實行成本否決」，以責任會計為中心的成本管理模式。它是對傳統計畫成本的改革，使計畫成本更趨近於市場。

2、寶鋼採用了「預算————執行————改進」三步走的制度。它能通過及時提示實際成本偏離預定標準的差異，對產品的實際成本進行日常控制。及時反饋各成本專案不同性質的差異，增強了生產經營者對成本的敏感性。

3、武鋼採取的成本管理模式是實際成本核算、目標成本控制、責任成本管理。這種管理模式的特點是：將企業職能部門置於企業成本責任總中心與子中心之間，成為企業內部承接與分解成本責任的紐帶，實現成本責任中心價值量與實物量的科學轉換，保證各種經濟資訊的暢通，為企業提供可靠的決策資訊。

任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發展，環境的變化而不斷變化，我們決不能靜態地去看它，而要動態地去研究成本管理模式，不斷創新成本管理模式，以適應形勢發展的需要。