（1）成本**。
它是指根據企業成本統計的歷史資料，和市場調查**，研究企業外部環境和內部影響因素的變化，對成本變化的影響作用關係，運用專門的方法，科學地估算一定時間內的成本目標、成本水平，以及成本變化的趨勢。
**是成本決策的基礎。只有在成本**的基礎上，提供多個不同成本控制的思路方案，才可能有決策的優選。
成本**同時也是成本計畫的基礎，是編制成本計畫的依據。沒有成本**，成本控制計畫，也就必然是主觀臆斷。這種計畫，以及建立這種計畫基礎上的預算也沒有作用。
（2）成本決策。
它是按照既定的總目標，在充分收集成本資訊的基礎上，運用科學的決策理論和方法，從多種可行方案中選定乙個最佳方案的過程。它是以提高經濟效益為最終目標，強調劃清可控與不可控因素，在全面分析方案中的各種約束條件，分析比較費用和效果的基礎上，進行的一種優化選擇。
它是成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本決策確定。
（3）成本計畫。
它是在成本**和成本決策的基礎上，根據計畫期的生產任務和利潤目標，通過「由下而上」和「由上而下」的兩條路線，在充分發揮和調動全體員工積極性的基礎上，彙總編制而成的、具有可操作性的成本控制計畫體系。成本計畫一經決策機構批准，就具有了權威性，必須堅決貫徹、執行，不得隨意改動。
它是成本控制和成本考核的依據。
（4）成本核算。
它是通過對成本的確認、計量、記錄、分配、計算等一系列活動，確定成本控制效果。其目的是為成本管理的各個環節，提供準確的資訊。只有通過成本核算，才能全面準確地把握企業生產經營管理的效果。
企業勞動生產率的高低、固定資產的利用程度、原材料和能源的消耗情況、生產單位(車間)的管理水平，等等，都直接或間接地會表現在成本上。
（5）成本分析。
它主要是運用成本核算所提供的資訊，通過同行比較和關聯分析，包括對成本指標和目標成本的實際完成情況、成本計畫和成本責任的落實情況，上年的實際成本、責任成本，國內外同類產品成本的平均水平、最好水平，進行比較，分析確定導致成本目標、計畫執行差距的原因，以及可挖潛的空間。同時通過分析，把握成本變動規律，總結經驗教訓，尋求降低成本的途徑。
（6）成本考核和獎懲。
它是把成本的實際完成情況與應承擔的成本責任進行對比，考核、評價目標成本計畫的完成情況。其作用是對每個成本責任單位和責任人，在降低成本上所作的努力和貢獻給予肯定，並根據貢獻的大小，給予相應的獎勵，以穩定和提公升員工進一步努力的積極性。同時對於缺少成本意識，成本控制不到位，造成浪費的單位和個人，給予處罰，以促其改進改善。
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正如客戶自身是複雜多樣的一樣，客戶資料管理的內容也是複雜的，不能一概而論。歸納起來將，新航客戶資料管理的基本內容包括以下幾項 1.客戶基礎資料。即企業所掌握的客戶的最基本的原始資料，是資料管理應最先獲取的第一手資料。這些資料，是客戶資料管理的起點和基礎。客戶資料的獲取，主要是通過推銷員進行的客戶訪問...
標準簡歷的基本內容
證明人 證明人通常是放在簡歷的最後一欄，證明人的詳情，一般不應出現在簡歷上，而應單獨用一張紙寫出，並說明你與他們是什麼關係。與工作有關的證明人，你可以列舉那些公司總裁 經理 主管 同事或客戶等。與個人有關的證明人可以列舉你的朋友 同事房東等等。在將某些人列入你的證明人欄目之前，你應事先通知這些人並詢...
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