【摘要】 隨著我國市場經濟的快速發展，以招投標為主要特徵的工程專案已經進入乙個全新的競爭階段，工程成本管理水平的高低直接決定著專案利潤空間的大小，決定專案的成敗。現階段我國工程專案存在管理制度不完善、核算水平不達標、利潤目標難以實現等不良運作局面。本文從工程成本控制的內涵和原則出發，分析了當前我國工程成本控制過程中存在的諸多問題，並提出加強工程成本控制的對策和建議。
【關鍵詞】 工程專案成本控制
改革開放的不斷深入，工程市場逐步開放和發展以及招投標制度的引入都極大地加劇了工程專案的競爭程度，隨著競爭的日趨激烈，低成本競爭已成為施工企業最具優勢的競爭手段。企業能否在競爭中脫穎而出，關鍵在於能否提供質高、期短、低價的工程產品，因此在工程專案運營過程中需要採取有效的成本控制手段，以降低專案成本，為企業創造更多的效益。當前我國施工企業工程專案成本管理普遍存在概算超估算、預算超概算、決算超預算的三超現象，因此建立科學決策體系，在保證工程進度、安全和質量等的前提下，採取有效措施加強工程成本的管理和控制，對整個工程專案的管理具有十分重要的意義。
一、工程成本控制的內涵和原則
工程成本是指施工企業以專案為物件，在專案實施過程中所轉移的人力、物力和財力而產生的所有費用的總和，包括專案主輔材料、機械租賃費用、支付給工人的工資和獎金以及管理和組織工程施工所產生的全部費用。工程成本控制即對工程運營過程中各個環節的成本進行控制，包括成本**、計畫、執行、分析和考核等一系列工作，找出實際成本與計畫成本之間的差異，並採取有效措施建議改進和完善，其主要內容是通過整合人力、物力和財力對工程運營過程中的各種資源、費用開支等進行指導、監督和調節，將工程專案的各項費用控制在計畫範圍內，以實現降低工程成本的目標。一般情況下工程成本主要由材料、人工費、機械使用費用以及施工管理費等四項組成，涉及工程專案的方方面面，因此需要對工程進行全過程、全員的動態控制。
控制過程應遵循以下原則：一是全面性原則，成本控制應從施工準備開始到竣工交付使用後的保修期結束，同時成本控制不應僅為降低成本而犧牲其他方面的利益，應統籌大局，做好保質、保量、按期、安全等方面的工作；二是動態控制原則，工程成本控制除了要按計畫嚴格控制成本外，還應加強對工程開始後各項環節的過程檢查和過程監控，做到動態控制成本，以便及時採取有效措施糾正成本誤差；三是統一領導和分級歸口管理相結合原則，其目的是正確處理工程專案內部的各項關係，將成本控制目標層層分解落實到各個部門、各層級和各崗位，從而明確各級人員的許可權和責任，實現全過程、全員的成本控制。
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