公司成本管理與控制一直是企業盈利的乙個重要部分，在同等盈利的情況下，成本投入的高低直接決定了利潤的高低。在追求利益最大化的當今社會，成本的管理與控制被提上越來越重要的議程，是企業求得生存與可持續發展的保障。
作為房地產企業，同行競爭日趨激烈，同時又受到**方面很多新政限制，在這樣多重挑戰的形勢下，企業的贏利模式也開始從粗放的土地贏利模式向精細的產品贏利模式轉變，企業只有將成本降低至房產行業平均水平之下，與其他房產公司拉開距離才能具有競爭優勢，提高公司利潤率並進而提高整個企業的總利潤水平和投資回報率。而如何針對成本進行有效的管理和控制，使企業立於不敗之地，成為了每乙個房地產企業必須面對的重要問題。我公司也充分認識到了成本管理的重要性，公司總部將2023年確定為成本管理年，並在成本工作會議上提出要深刻認識開展「成本管理年」活動的重要意義，要求我們必須持續加強成本管理，向管理要效益。
首先，我們應全員充分重視起成本管理與控制的重要性，深刻認識並學習公司總部開展的「成本管理年」活動的意義，每個人以主人翁的心態來切實為公司的成本管理做出思考並執行。
其次，成本的管理與控制不僅僅是財務部或者成本部的責任，公司每乙個部門每乙個員工都應從自身的崗位出發切實為公司的成本控制做出實事。作為公司綜合部一員，也切身體會到成本消耗在日常工作運營中的嚴重性。綜合部是公司對外的視窗，對於成本控制用應率先做好模範，提高成本控制的認識，用節約的理念去開展工作，從一張紙、乙個筆芯的小東西做起，真正提高成本意識，樹立控制成本的理念。
在具體措施方面，應建立起成本控制的科學辦法和具體落實措施。對於辦公用品的領用和發放建立完整的登記記錄體系，採購時應提前足量採購好，避免因臨時採購造成的成本提公升。對於領取使用的辦公用品應及時統計分析，發現浪費的情況應及時指出並引導節約。
對於印表機、影印機等辦公裝置的管理，在採購時就應考慮到耗材方面的因素，以最利於工作且最低耗材的標準採購。同時應對這些機器做好定時的維護，機器某些部件一旦因過量工作而未進行好維護工作導致損壞，維修或者更換的費用將遠遠高於定期維護**。
在辦公方面，盡量做到雙面列印影印，目前公司基本上實現了辦公自動化，每位員工都有用於工作的即時聊天工具，盡量實行電子辦公，用郵件、即時聊天工具、行動硬碟等方式取代列印紙張檔案傳達資訊。
對於公司辦公車輛管理方面，應做好對辦公車輛合理的調配，做好外出車輛及人員的登記手續，對同一時間段去附近地方辦事的同事，可整合起來用一部車輛接送。並對每一輛車做好定期檢查保養，對司駕人員做好安全教育，注意行車安全。
成本控制是乙個長期、持久的過程，需在工作中不斷探索，在工作中不斷完善、調整，達到控制節約的目的，實現企業的利潤最大化。
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