圖4-1 bpr專案實施路徑圖
表4-1 階段成果一覽表
圖4-3 bpr專案總體規劃階段內容明細圖表4-2 bpr專案總體規劃階段主要活動一覽表表4-3 工具一覽表
表4-4 形成文件一覽表
圖4-4 業務流程描述與診斷分析階段內容明細圖圖4-5 企業診斷階段步驟示意圖
注：1．橫軸只是表示前後或並行關係的時間軸，不表示精確的時間。
2．虛線表示是穿插在過程中的間斷的活動，可按情況靈活安排時間。
表4-5 業務流程描述與診斷分析階斷活動一覽表表4-6 業務流程描述與診斷分析階段使用工具一覽表表4-7 業務流程描述與診斷分析階段文件一覽表圖4-6 bpr與bpi關係圖示
圖4-7 目標流程優化設計階段內容明細圖
表4-8 目標流程優化設計階段活動一覽表
表4-9 目標流程優化設計階段工具一覽表
表4-10 esia的主要內容
表4-11 目標流程優化設計階段文件一覽表表4-12 標桿瞄準(示例)
表4-13 標桿瞄準分析示例
圖4-8 魚骨圖示例
管理諮詢工具箱第一章
圖1 1 波士頓矩陣 圖1 2 通用電氣矩陣 圖1 3 通用電氣矩陣運用例項 圖1 4 市場吸引力矩陣 圖1 5 關鍵成功因素分析 圖1 6 港口行業的關鍵成功因素分析 圖1 7 某儲運公司的關鍵成功因素分析 圖1 8 波特行業結構模型 表1 1 波特五力模型與一般戰略的關係 圖1 9 波特的價值鏈...
第四章績效管理
第一節績效考評指標與標準設計 第一單元績效考評指標體系設計 一 簡答題 1.採用問卷調查法設計績效考評指標體系的具體步驟有哪些？14分 2.簡述績效考評指標體系設計的程式以及績效考評標準的設計原則。12分 二 參 1.採用問卷調查法設計績效考評指標體系的具體步驟有哪些？14分 p326 327 採用...
第四章績效管理
4 自我考評 能充分調動被考評者的積極性，但受到個人多種因素影響，使其有一定的侷限性，佔10 左右。5 外部人員考評 能較客觀公正地參與績效考評 但很可能不大了解被考評者的能力 行為和實際工作的情況，使其考評結果的準確性和可靠性大打折扣。在設計績效考評的方案時，在被考評者明確的情況下，具體考評者由哪...