圖1-1 波士頓矩陣
圖1-2 通用電氣矩陣
圖1-3 通用電氣矩陣運用例項
圖1-4 市場吸引力矩陣
圖1-5 關鍵成功因素分析
圖1-6 港口行業的關鍵成功因素分析
圖1-7 某儲運公司的關鍵成功因素分析
圖1-8 波特行業結構模型
表1-1 波特五力模型與一般戰略的關係
圖1-9 波特的價值鏈模型
表1-2 價值鏈評價表
圖1-10 運用scp模型進行行業分析
圖1-11 運用scp模型進行現狀及未來分析
圖1-12 三層面模型
圖1-13 影響三層面增長的因素
注：評分值含義：1=重要弱點 2=次要弱點 3=次要優勢 4=重要優勢。
圖1-14 內部因素評價矩陣
注：評分值表示企業對各因素反應的程度。1=反應很差 2=反應為平均水平 3=反應超過平均水平 4=反應很好。
圖1-15 外部因素評價矩陣
圖1-16 內部——外部矩陣
圖1-17 概據ie矩陣確定業務型別
圖1-18 戰略地位與行動評價矩陣
表1-3 戰略地位與行動評價矩陣的變數組合
圖1-19 大戰略矩陣
注：as=吸引力分數 1=沒有吸引力 2=有一些吸引力 3=有相當吸引力 4=很有吸引力 tas=吸引力加權總分。
圖1-20 定量戰略計畫矩陣
注：評分值表示企業對各因素是否作出了有效的反應：1=弱 2=次弱 3=次強 4=強。為了簡化，只列出5個關鍵因素，比實際矩陣中的因素少得多。
圖1-21 競爭態勢矩陣
圖1-22 swot矩陣
圖1-23 邏輯樹
圖1-24 邏輯樹的分類
圖1-25 邏輯樹的用途
圖1-26 某地產公司業務價值體系分解
圖1-27 七步成詩法
圖1-28 pest分析法
圖1-２9 「戰略鐘」模型
圖1-30 麥肯錫7s模型
圖1-31 利益相關者示意圖
圖１-32 權力／動態性矩陣
圖１-33 權力／利益矩陣
圖1-34 競爭戰略三角模型
管理諮詢工具箱第四章
圖4 1 bpr專案實施路徑圖 表4 1 階段成果一覽表 圖4 3 bpr專案總體規劃階段內容明細圖表4 2 bpr專案總體規劃階段主要活動一覽表表4 3 工具一覽表 表4 4 形成文件一覽表 圖4 4 業務流程描述與診斷分析階段內容明細圖圖4 5 企業診斷階段步驟示意圖 注 1 橫軸只是表示前後或...
第一章企業管理諮詢概論
第一節企業管理諮詢的發展和產生 一 企業管理諮詢的產生主要原因 1 諮詢客體的需要2 諮詢主體的出現3 諮詢手段的形成。二 企業管理諮詢的發展企業管理諮詢首先在美國興起，20世紀初推廣到西歐各國，20世紀中葉後在推廣到日本等發達國家，20世紀70年代普及到發展中國家。企業管理諮詢發展的主要表現 諮詢...
管理第一章
第一章管理活動與管理概論 1 何謂管理？如何理解管理的具體含義？管理是指組織為了達到個人無法實現的目標，通過各項職能活動，合理分配 協調相關資源的過程。1 管理的載體是組織。2 管理的本質是合理分配和協調各種資源的過程，而不是其他。3 管理的物件是相關資源，即包括人力資源在內的一切可以呼叫的資源。4...