戰略管理第一章

第一章戰略概論

第一節戰略管理理論的內涵與特徵

一、廣義戰略論與狹義戰略論區別

廣義戰略論：企業希望達到的目標和為實現目標而採取的手段。代表人物：安德魯斯

狹義戰略論：實現企業目標採取的手段。代表人物：安索夫

第二節企業戰略要素、層次和體系

一、企業戰略要素

1. 產品與市場範圍（企業尋求獲利能力的範圍）

2. 增長向量（範圍擴充套件方向）：企業成長方向，即在產品與市場領域中，企業的經營活動應該向什麼方向發展。

3. 競爭優勢（獲利能力的保證）：若干因素的有效組合可以比單個因素能產生更大的效果，也就是說，可以取得1+1＞2的效果。

4. 協同效應（加速器）

二、企業管理的層次

企業戰略一般分為公司戰略、競爭戰略和職能戰略三個層次

1. 公司戰略又稱總體戰略，是乙個企業的整體戰略總綱，是企業最高管理層指導和控制企業一切行為的最高行動綱領。

2. 競爭戰略又稱戰略經營單位戰略或事業部戰略，是在公司戰略的指導下，各個戰略業務單位（sbu）制定的部門戰略，是公司戰略之下的子戰略。

3. 職能戰略是為貫徹、實施和支援公司戰略與競爭戰略而在企業特定的職能管理領域制定的戰略。

第三節戰略管理的一般過程

一、 戰略管理的一般過程

戰略分析。戰略制定與選擇。戰略實施與控制。

第四節戰略管理的演變與發展趨勢

一、戰略管理的演變過程

1. 計畫和控制階段。開始於20世紀初，在這一階段，財務預算是重要的計畫與控制手段。

2. 長期計畫階段。開始於20世紀50年代初期。在這一階段，長期計畫管理制度的重點，是**企業的成長，並在此基礎上，制定企業的長期計畫。

3. 戰略計畫階段。開始於20世紀60年代後期。

4. 戰略管理階段。興起於20世紀70年代中後期。

第五節戰略管理理論的發展

一、經典戰略理論的核心思想

1. 企業戰略的基點就是要適應環境。

2. 企業戰略的目標在於提高市場占有率。（核心）

3. 企業戰略的實施要求組織結構的變化與之相適應。

（安索夫2023年《公司戰略》；2023年《企業經營政策》上發表「企業管理思想」正式提出「戰略管理」概念，為企業戰略理論發展奠基；《戰略管理》系統提出戰略管理模式）

二、 以資源、知識為基礎的核心競爭力理論

該理論進一步認為，並不是企業所有的資源、知識和能力都能形成持續的競爭優勢，而只有當資源、知識和能力同時符合珍貴、異質、不可模仿、難以替代的標準時，它們才成為核心競爭力，並形成企業持續的競爭優勢。

一、 當前戰略管理理論研究的趨勢

1. 重新強調從實踐中學習的思想。

2. 注重「整體分析」與「個案論證」分析相結合。

3. 重視物質要素和精神要素的相互作用。

4. 強調對「優秀戰略」的研究。

（日本學者伊丹敬之，戰略要與環境、資源、組織三個因素相適應。）

第一章戰略管理概論

第一節戰略管理的內涵與特徵 一 戰略的產生和發展 二 企業戰略及其特徵 一 企業戰略的含義 廣義戰略論 企業戰略包括企業希望達到的目標和為實現目標而採取的手段。狹義戰略論 企業戰略只包括為實現企業目標而採取的手段，而不包括企業事先確定的目標本身。錢德勒的 戰略與結構 揭開了企業戰略問題研究的序幕。企...

《戰略管理教程》講義第一章

第一章戰略管理概論 一 學習目的與要求 通過本章的學習，要求理解戰略管理的內涵，了解戰略的層次和體系，掌握戰略管理過程的主要內容，了解戰略管理的演變過程和戰略管理理論的發展。本章重點 1 戰略管理的內涵與特徵 2 戰略的層次 3 戰略管理過程 4 戰略管理的演變過程 本章難點 1 企業戰略與戰略管理...

第一章戰略管理概論考點總結

1.企業戰略的含義與特徵 企業戰略是指企業在激烈競爭的市場環境中，為求得生存和發展而做出的長遠性 全域性性的規劃以及為實現企業遠景規劃和使命而採取的競爭行動和管理業務的方法。企業戰略的特徵為 1 總體性 2 長遠性 3 指導性 4 現實性 5 競爭性 6 風險性 7 創新性 8 穩定性。2.企業戰略...