思考題及參***
第一章 1.戰略管理的性質是什麼？
2.什麼是戰略管理？
3.企業戰略管理與企業職能管理的區別與聯絡是什麼？
4.什麼是戰略？
5.企業存在什麼樣的戰略層次？
6.大型企業與小型企業在戰略過程和戰略管理系統設計方面有什麼不同？
7.在戰略管理中，各級戰略管理者的職責是什麼？
8.戰略經營單位的概念對企業組織設計有什麼樣的影響？
第二章1.分析一下新近出現的能夠對鋼鐵企業產生顯著影響的政治、法律、經濟、社會、人文、技術等方面的變化趨勢有哪些? 假設以乙個鋼鐵企業為物件，外部環境中哪些是可以利用的機會，哪些是威脅?
2.解釋影響乙個企業的產業競爭環境的五種基本力量? 以美國易拉罐行業為例，分析產業競爭五種基本力量對行業造成的影響。
3.以家電產業為物件，分析一下其內部的競爭結構和格局。
4.分析在我國彩電行業中，許多企業的高層經理人員宣布進入個人電腦市場和開發數碼電視的言論和行為。
5.從哪些渠道可以獲得關於外部環境的資訊?
6.分析一下現有的定性和定量**技術適用於哪些外部環境**?
第三章1.從企業哪些方面確定企業所具有的優勢和劣勢？以乙個實際企業為物件，分析它所具有的優勢和劣勢。
2.企業獨特競爭能力所包括的內容有哪些？
3.企業資源與企業能力的關係如何？
4.企業資源與能力若成為獨特競爭能力需具備的特徵是什麼？
5.企業各財務比率指標所說明的問題是什麼？
6.經驗效益所揭示的戰略意義是什麼？如何運用經驗效益進行競爭？
7.價值鏈分析的目的是什麼？
第四章1.企業使命的戰略作用是什麼？
2.企業使命與企業文化建設有什麼樣的關係？
3.企業外部環境、企業內部條件和能力、戰略、戰略目標之間有什麼樣的互動關係？
4.分析乙個實際企業的戰略目標構成及按重要程度而做出的排序。
5.戰略目標、短期戰術目標、日常目標、個人目標之間有什麼樣的關係？
第五章1.在採用每種公司戰略時應注意哪些問題？
2.為什麼大多數企業傾向於採用發展戰略？
3.在實行復合多樣化戰略時，是否公司所具有的不同的業務越多越好？如何確定合適的復合多樣化程度？
4.以乙個實際企業為研究物件，鑑別出它所採取的戰略。
5.請比較一下企業實行發展戰略不同方式的優缺點。
第七章1.分別說明三種一般競爭戰略的應用條件以及存在的風險。
2.企業如何擺脫處於產業中中間或中庸地位的不良境地？
3.分析分散型產業為何分散？如何在這樣的產業中進行競爭？
4.以電子資訊產業為例，分析它存在的問題以及企業如何在這樣的產業中競爭？
5.以鋼鐵產業為例，分析在此產業中企業的競爭戰略選擇。
6.找出乙個處於衰退階段的產業，分析在此產業中的企業戰略選擇。
第八章1.什麼是經營組合?
2.描述增長率—-市場占有率矩陣中的四個象限。
3.討論在設計行業吸引力—－競爭能力矩陣中所採用的合適的變數。
4.描述在生命週期法中所採用的變數。
5.何謂增長的、盈利的和平衡的經營組合?
6.什麼是pims的主要結論？這些結論對乙個經營單位的競爭有何啟示7.影響戰略選擇的因素有哪些？
8.選擇乙個你所熟悉的公司，描述它在戰略評價時所使用的戰略評價方法或工具
第九章1.職能戰略的目的是什麼？
2.市場戰略與戰略管理的關係？
3.財務管理的主要活動是什麼？
4.如何作出現金預算和資本預算？
5.生產（作業）戰略的主要活動是什麼？
6.人力資源戰略主要解決什麼問題？
7.研究與開發戰略的基本選擇有哪些？
參***
第一章1.戰略管理的性質是什麼？
答：一、戰略管理是整合性管理理論，是企業最高層次的管理理論。
它不是從企業區域性的角度來討論管理問題，與職能管理有著本質的區別。因為企業是不能分割的，它是由具有執行不同功能的作用。如何將企業的各個職能部分協調一致，有機地結合起來運作，就需要企業戰略管理理論發揮作用。
它從企業整體的、全域性的角度出發，綜合運用職能管理理論，處理涉及企業整體的和全面的管理問題，它使企業的管理工作達到整體最優的水平。
二、戰略管理是企業高層管理人員最重要的活動和技能。
低層管理者所需要的能力主要是技術能力和人際能力；中層管理者的有效性主要依賴於人際管理能力和思維能力；而高層管理者最需要的能力是思維能力或戰略能力，這是保證他們工作有效性的最重要的因素。
三、戰略管理的目的是提高企業對外部環境的適應性，使企業做到可持續發展。
企業組織是社會這個大系統中的乙個不可分割的和具有開放性的組成部分，它的存在和發展在很大程度上受其外部環境因素的影響。這些因素或影響力包括企業內部和外部兩大因素，間接地對企業起著作用。企業的外部環境既複雜多樣，又動盪多變，時刻發生著變化。
如何在這種複雜多變的外部環境中生存並持續地發展下去，是戰略管理的任務和目的。戰略管理促使企業高層管理人員在制定、實施企業戰略的各個階段上，都要清楚地了解有哪些外部因素影響企業，影響的方向、性質和程度如何，以便制定新的戰略或及時調整企業現行的戰略以適應外部環境的變化，做到以變應變，不斷提高企業的適應能力。
戰略管理不僅涉及戰略的制定和規劃，而且也包含著將制定出的戰略付諸實施的管理，因此是乙個全過程的管理；第二，戰略管理不是靜態的、一次性的管理，而是一種迴圈的、往復性的動態管理過程。它是需要根據外部環境的變化、企業內部條件的改變，以及戰略執行結果的反饋資訊等，而重複進行新一輪戰略管理的過程，是不間斷的管理。
2.什麼是戰略管理？
答：戰略管理的定義：企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的乙個動態管理過程。
3.企業戰略管理與企業職能管理的區別與聯絡是什麼？
答：以往過去的管理理論，對於各種職能管理來說, 如生產管理理論、財務管理理論、市場營銷管理理論等，都是從企業區域性的角度來討論管理問題。應當承認這種解剖式的理論建立和發展方式，對管理理論的發展以及深入了解某一方面的管理提供了豐富的內容。
但它帶來的弊端是顯而易見的，被分解的管理理論如何解決企業整體性的管理問題？因為企業是不能分割的，它是由具有執行不同功能的作用。如何將企業的各個職能部分協調一致，有機地結合起來運作，就需要企業戰略管理理論發揮作用。
它從企業整體的、全域性的角度出發，綜合運用職能管理理論，處理涉及企業整體的和全面的管理問題，它使企業的管理工作達到整體最優的水平。
按照內容所涉及的範圍和影響的程度，人們將管理理論分成下列三個不同的層次:
（1）管理基礎：是管理中帶有共性的基礎理論、基本原則和基本技術。主要包括管理數學、管理經濟學、管理心理學、管理原理和原則、管理組織學以及管理思想等。
（2）職能管理：是將管理基礎與特定的管理職能相結合，以提高組織職能部門的效率。它主要包括生產（運作）管理、市場營銷管理、財務管理、人力資源管理、研究與開發管理、**管理等。
（3）戰略管理：是管理理論的最高層次的管理，它不僅要以管理基礎和職能管理為基礎，還融合了政治學、法學、社會學、經濟學等方面的知識。
從這種分類中可見，戰略管理是管理理論中頂身份證性的和整合性的管理理論。掌握了戰略管理理論，我們才可能處理涉及企業整體性的管理問題。
處於企業中不同管理層次的管理人員，對他們的能力要求是不相同的。從圖1-1中可以看出，低層管理者所需要的能力主要是技術能力和人際能力；中層管理者的有效性主要依賴於人際管理能力和思維能力；而高層管理者最需要的能力是思維能力或戰略能力，這是保證他們工作有效性的最重要的因素。因此對於企業高層管理者來說，最重要的活動是制定和推進戰略管理，以保證企業整體的有效性。
4.什麼是戰略？
答：在我國，「戰略」一詞自古有之，先是「戰」與「略」分別使用。「戰」指戰鬥和戰爭「略」指籌略、策略、計畫。
《左傳》和《史記》中已使用「戰略」一詞，西晉史學家司馬彪曾有以「戰略」為名的著述。在西方，戰略一詞**於希臘文「strategos」，其含義是「將軍」。當時這個詞的意義是指揮軍隊的藝術和科學。
因此可以說，戰略一詞原是個軍事方面的概念。
明茨博格（h.mintzberg）對於戰略定義的獨特認識: 提出戰略從五個不同方面的定義，
即戰略是：計畫（plan）、計謀（ploy）、模式（pattern）、定位(position)、觀念(perspective),
5.企業存在什麼樣的戰略層次？
答：一般說來，乙個企業的戰略可劃分為三個戰略層次，即公司戰略、經營（事業部）戰略和職能戰略
a.公司戰略。這是企業總體的、最高層次的戰略。
公司戰略的側重點在兩個方面：一是從公司全域性出發，根據外部環境的變化及企業的內部條件，選擇企業所從事的經營範圍和領域，即要回答這樣的問題：我們的業務是什麼？
我們應不在什麼業務上經營？二是在確定所從事的業務後，要在各項事業部門之間進行資源分配，以實現公司整體的戰略意圖。這也是公司戰略實施的關鍵措施。
b.經營（事業部）戰略。有時也稱為競爭戰略，它處於戰略結構中的第二層次。
這種戰略所涉及的決策問題是在選定的業務範圍內或在選定的市場—產品區域內，事業部門應在什麼樣的基礎上來進行競爭，以取得超過競爭對手的競爭優勢。為此，事業部門的管理者需要努力鑑別並穩固最有盈利性的最有發展前途的市場面，發揮其競爭優勢。
c.職能戰略。它是在職能部門中，如生產、市場營銷、財會、研究與開發、人事等，由職能管理人員制定的短期目標和規劃，其目的是實現公司和事業部門的戰略計畫。
職能戰略通常包括市場策略、生產策略、研究與開發策略、財務策略、人事策略等職能策略。如果說公司戰略和事業部戰略強調「做正確的事性」（do the right things）的話，則職能戰略強調「將事情做好」（do the things right）。它直接處理這些問題，如生產及市場營銷系統的效率、顧客服務質量及程度、爭取提高特定產品或服務的市場占有率等。
企業戰略管理課後題答案版
思考題及參 第一章1.戰略管理的性質是什麼？2.什麼是戰略管理？3.企業戰略管理與企業職能管理的區別與聯絡是什麼？4.什麼是戰略？5.企業存在什麼樣的戰略層次？6.大型企業與小型企業在戰略過程和戰略管理系統設計方面有什麼不同？7.在戰略管理中，各級戰略管理者的職責是什麼？8.戰略經營單位的概念對企業...
企業戰略管理課後練習題
補充內容 1.企業經營理念的演變 2.企業戰略管理理論的五個發展階段 第一章 1.明茨伯格 h.mintzberg 的關於戰略的定義 5ps 2.戰略管理的定義 廣義和狹義 3.戰略管理的構成要素 4種 4.增長向量矩陣 5.波特的競爭優勢模型 6.協同作用 名詞解釋 7.負的協同作用 名詞解釋 8...
企業戰略管理《企業戰略管理》課程設計大綱
一 設計的目的和要求 企業戰略管理 是管理類一門綜合的專業課，要求學生在系統學習管理專業課的基礎上，培養學生從戰略高度，系統地分析企業戰略中的各種問題，以便從整體上設計解決問題的方案，培養學生的戰略思維觀念。本課程設計是學習完 企業戰略管理 課程後進行的一次全面的綜合練習。其目的在於加深對企業戰略管...