補充內容：
1. 企業經營理念的演變
2. 企業戰略管理理論的五個發展階段
第一章：
1. 明茨伯格(h.mintzberg)的關於戰略的定義（5ps）2. 戰略管理的定義（廣義和狹義）
3. 戰略管理的構成要素（4種）
4. 增長向量矩陣
5. 波特的競爭優勢模型
6. 協同作用（名詞解釋）
7. 負的協同作用（名詞解釋）
8. 企業戰略管理的三個層次及其重點
9. 戰略事業單位（名詞解釋）
10. 多元戰略事業單位共存於乙個企業的客觀合理性11. 企業戰略管理的相關利益者
12. 企業戰略管理的決策者和實施者
第二章：
1. 德魯克
2. 安德魯斯
3. 安索夫
4. 波特
第三章：
1. 企業戰略環境與一般環境的區別（3種）2. 企業戰略環境的構成要素（4種）
3. 行業結構模型（波特的行業競爭五力模型）4. 決定進入威脅的因素（2種）
5. 決定進入障礙大小的主要因素（5種）
6. 決定現有競爭者的抗衡的主要因素（7種）7. 決定購買者和**者的侃價能力的主要因素（6種）8. 戰略環境要素評價模型
9. 行業關鍵戰略環境要素評價矩陣
10. 企業素質（名詞解釋）
11. 企業素質的分析內容（3種）
12. 企業經營力（名詞解釋）
13. 市場營銷能力的構成（4種）
14. 行業動向分析（4種）
15. 產品普及率（名詞解釋）
16. 產品的市場強度分析（5種）
17. 產品市場地位分析（市場占有率和市場覆蓋率）18. 產品收益性分析
19. 產品成長性分析（銷售增長率和市場擴大率）20. 產品強度（名詞解釋）
21. 產品強度分析的加法評分法
22. 產品構成分析
23. 財務管理的內容（3種決策）
24. 「雷達」圖分析法
25. 內部戰略要素評價矩陣]
26. swot分析法
第四章：
1. 企業使命的廣義定義與狹義定義
2. 企業使命定位的內容
3. 企業使命定位應考慮的因素
4. 企業戰略目標的定義
5. 企業使命與戰略目標之間的關係
6. 乙個好的企業戰略目標應具備的特徵
7. 制定戰略目標的原則
第五章：
27. 穩定型戰略的概念及特徵
28. 穩定型戰略的適用條件（外部環境與內部實力）29. 穩定型戰略的利與弊
30. 穩定型戰略的型別
31. 增長型戰略的概念及特徵
32. 增長型戰略的適用條件
33. 增長型戰略的利與弊
34. 增長型戰略的型別（一體化戰略與多樣化戰略）35. 緊縮型戰略的概念及特徵
36. 緊縮型戰略的適用條件
37. 緊縮型戰略的利與弊
38. 緊縮型戰略的型別（抽資轉向、放棄與清算）39. 混合型戰略的概念及特徵
40. 混合型戰略的型別
41. 波士頓矩陣分析法
42. 通用電氣象限分析法
43. 戰略群模型
44. 戰略態勢選擇的影響因素
45. 戰略態勢選擇的誤區
第六章：
1. 競爭優勢的概念
2. 企業資源的分類
3. 資源可持續性的層次
4. 企業基本能力分析方法（功能分類法和價值鏈分析法）5. 企業能力的綜合機制
6. 形成競爭優勢的資源和能力的特徵
7. 維護競爭優勢的資源和能力的特徵
8. 以資源為基礎的戰略分析
9. 競爭優勢的種類
10. 競爭優勢的保持方法
11. 競爭的概念
12. 市場競爭的實質
13. 現代企業競爭的特徵
14. 企業競爭形式的演變
15. 五種競爭力量
16. 行業內好競爭者的特徵
17. 成本領先戰略的概念及對五種競爭力量的防禦18. 差異化戰略的概念及對五種競爭力量的防禦19. 集中一點戰略
20. 三種基本競爭戰略之間的區別
21. 成本領先戰略的風險
22. 差異化戰略的風險
23. 集中一點戰略的風險
24. 戰略集團的概念
25. 競爭者響應模式
26. 最優競爭戰略
27. 快速反應的概念及實現途徑
28. 定點超越的概念及實施步驟
第七章：
1. 企業職能戰略包括哪些內容？
2. 營銷戰略的基本框架
第八章：
1. 企業購併的概念
2. 企業購併的型別
3. 企業購併的動因
4. 企業購併目標公司產業分析
5. 企業購併目標公司經營分析
6. 企業購併目標公司價值估算方法
7. 企業購併籌資方式
8. 戰略聯盟的概念
9. 戰略聯盟的特點
10. 戰略聯盟的動因
11. 戰略聯盟的形式
財務管理課後練習題答案 1
第一篇財務管理基本知識與基本觀念 答案 一 單項選擇題 1 b 2 d 3 b 4 a 5 a 6 b 7 d 8 b 9 c 10 d 二 多項選擇題 1 bc 2 abc 3 abc 4 abcd 5 abc 6 bd 7 abd 8 acd 9 bc 10 bc 11 bd 三 簡答 1.企業...
企業戰略管理課後題答案
思考題及參 第一章 1.戰略管理的性質是什麼？2.什麼是戰略管理？3.企業戰略管理與企業職能管理的區別與聯絡是什麼？4.什麼是戰略？5.企業存在什麼樣的戰略層次？6.大型企業與小型企業在戰略過程和戰略管理系統設計方面有什麼不同？7.在戰略管理中，各級戰略管理者的職責是什麼？8.戰略經營單位的概念對企...
企業戰略管理課後題答案版
思考題及參 第一章1.戰略管理的性質是什麼？2.什麼是戰略管理？3.企業戰略管理與企業職能管理的區別與聯絡是什麼？4.什麼是戰略？5.企業存在什麼樣的戰略層次？6.大型企業與小型企業在戰略過程和戰略管理系統設計方面有什麼不同？7.在戰略管理中，各級戰略管理者的職責是什麼？8.戰略經營單位的概念對企業...