第5章公司戰略
一． 名詞解釋
1． 市場發展戰略
2．縱向一體化
3．多元化戰略
4．戰略聯盟
5．緊縮型戰略
6．清算戰略
7．轉向戰略
二． 判斷正誤
1．產品——市場戰略是由世界著名戰略家波特首先提出來的。（ ）
2．市場開發戰略是由現有產品領域與現有市場領域組合而成的一種企業成長戰略。（ ）
3．企業為了更多地占領市場和開拓新市場，或避免單一經營的風險，往往會選擇進入新的領域，這一戰略就是一體化戰略。 （ ）
4．縱向一體化按物質流動的方向可以劃分為向前一體化和後向一體化。（ ）
5．戰略聯盟是一種邊界模糊、關係鬆散，靈活機動的公司群體。（ ）
6．放棄戰略是指企業採取轉向戰略無效時而採取的穩定型戰略。（ ）
三． 單選題
1．市場滲透戰略是由現有產品領域與（ ）組合而成的一種企業成長戰略。
a．新產品 b．新市場 c．現有市場 d．現產品
2．在產品——市場3×3矩陣中，相關產品與相關市場相對應的企業戰略型別是（ ）。
a．市場滲透 b．多元化 c．全方位創新 d．市場創造
3．紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布**服裝廠，現在紡織印染廠與服裝加工廠聯合這屬於（ ）。
a．前向一體化 b．後向一體化 c．橫向一體化 d．混合一體化
4．市場滲透戰略先由企業現有產品和（ ）結合而成的戰略。
a．原有市場 b．現有市場 c．相關市場 d．新市場
5，某牙膏廠原來只生產兩面針藥物牙膏，現在又增加牙刷生產，這屬於
a．同心多元化 b．水平多元化 c．集團多元化 d．一體化
6．產品—一市場戰略中產品開發戰略是由現有市場與（ ）的組合戰略。
a．新產品 b．新市場 c．現有產品 d．現有市場
7．在產品一市場3×3矩陣中，相關產品與相關市場對應的企業戰略是（ ）。
a．市場滲透 b．多元化 c．全方位創新 d．市場創造
8．多元化戰略是由新產品領域與（ ）組合而成的一種企業成長戰略。
a．現產品 b．原市場 c．現市場 d．新市場
9．在產品——市場3×3矩陣中，市場轉移戰略是由原有產品與（ ）組合而成的戰略。
a．原有市場 b．相關市場 c．新興市場 d．以上都不是
10．產品——市場戰略2x2矩陣中，新產品與現有市場的結合而成（ ）戰略。
a．市場滲透 b．產品開發 c．市場開發 d．多元化
11．戰略聯盟這一概念首先由美國dec公司總裁總裁霍普羅德和管理學家（ ）提出的。
a．法約爾 b．內格爾 c．波特 d．魁因
四． 多選題
1．公司戰略主要有（ ）幾種型別。
a．增長型戰略 b．變革型戰略 c．穩定型戰略 d．緊縮型戰略
2．企業的成長方向戰略有（ ）。
a．市場滲透戰略 b．市場開發戰略 c．產品開發戰略 d．多元化戰略
e．差異化戰略
3．一體化戰略的型別主要有（ ）。
a．橫向一體化 b．縱向一體化 c．向前一體化
d．向後一體化 e．混合一體化
4．併購後兩個企業的協同效應主要體現在（ ）。
a生產協同 b．經營協同 c．財務協同 d．人才技術協同 e．市場協同
5．緊縮型戰略的型別有（ ）。
a．轉向戰略 b．放棄戰略 c．暫停戰略 d．清算戰略 d．維持戰略
五． 簡答題
1．市場滲透戰略及其主要思路有哪些？
（2．五種力量模型分析法的原理
3．橫向一體化有什麼戰略利益？
（4．緊縮型戰略有什麼利弊？
六． 論述題
1．試述戰略聯盟組建中應注意的問題。
參***
一.名詞解釋
2． 市場發展戰略
是由現有產品和相關市場組合而成的戰略。
2．縱向一體化
也稱垂直一體化，是指生產或經營過程相互銜接、緊密聯絡的企業實現一體化，按物質流動的方向又可分為前向一體化和後向一體化。
3．多元化戰略
指企業同時生產和提供兩種以上基本經濟用途不同的產品或勞務的一種經營戰略。
4．戰略聯盟
指兩個或兩個以上的企業為了一定目的通過一定的方式組成的網路式聯合體。
5．緊縮型戰略：是指企業從目前的戰略經營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離戰略起點較大的一種經營戰略。
6．清算戰略
指企業受到全面威脅、瀕於破產時，通過將企業的資產轉讓、出賣或者停止全部經營業務結束企業的生命。
7．轉向戰略
當企業現有的經營領域的市場引力微弱，失去發展活力而趨於衰退，或者企業發現更好的經營領域和機會時，為了從原有領域脫身，轉移陣地所實行的收縮。
二.判斷正誤
1．×2． ×
3．×4．√5
6．×三.單選題
1． c
2． b
3． a
4． b
5， b
6． a
7． b
8． d
9． c
10． b
11． b
四.多選題
1． acd
2． abcd
3． abe
4． abcd
5． abd
五.簡答題
1．市場滲透戰略及其主要思路有哪些？
（1）擴大產品使用人的數量。
（2）擴大產品使用人的使用頻率。
（3）改進產品特性。
2．五種力量模型分析法的原理
3．橫向一體化有什麼戰略利益？
（1）獲取規模經濟。
（2）減少競爭對手。
（3）擴張生產能力。
4．緊縮型戰略有什麼利弊？
六.論述題
1．試述戰略聯盟組建中應注意的問題。
戰略聯盟是指兩個或兩個以上的企業為了一定目的通過一定的方式組成的網路式聯合體。
1．慎重選擇合作夥伴。
2．建立合理的組織關係。
3．加強溝通與聯絡。
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