總結一學期的學習收穫，在所屬教學點的網上發貼交流學習體會，在此基礎上以教材第七章的內容，根據你對平時周圍事件的觀察，編制一道作品題，提出解答該作品題的要求。
要求：能夠應用本章的主幹知識及原理，所編制的事件真實（或能夠發生）並有提煉與概括。
特別提示：本次任務的評分網上發貼情況佔20%，編制的作品題佔80%。
答：學期中的學習收穫和體會已經在電大**平台和同學老師做了分享與交流，簡單敘述就是：1、學習的重要性，當今日益競爭激烈的社會，有知識才有力量，才能在這競爭激烈的社會裡更好的發揮自己的才能。
這就要求我們必須合理安排時間，分配好學習、日常生活和玩的時間。時間是搞好學習的前提與基礎，效率和方法更為重要。2、要保質保量的完成老師布置的作業。
不欠交，不拖交。3、認真對待每一場考試，不丟科、不那科。4、積極閱讀有關書籍和資料，擴大自己的知識面；經常提出問題，與同學討論，遇到不懂要及時向老師請教。
關於對企業戰略管理也有一點學習體會：1、戰略管理是企業的高層決策者根據企業的特點和對內外部環境的分析，確定企業的總體目標和發展方向，制定和實施企業發展總體謀劃的動態過程。它包括企業總體戰略和產品組合、商場競爭、技術創新以及企業文化、企業形象和人力、財務等戰略，基本上涵蓋了企業產生和發展的全過程。
2、認識戰略管理的地位和作用，不斷地重視企業的戰略管理，有助於決策者從瑣碎的日常事務中解脫出來，及時發現和解決那些有關企業生死存亡、前途命運的重大戰略問題；有助於用戰略眼光將企業經營活動的視野放在全方位的未來發展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發展。3、學習戰略管理對個人今後工作生活都有舉足輕重的影響力。
作品題：
談談你對和做戰略選擇的看法?戰略管理是企業的高層決策者根據企業的特點和對內外部環境的分析，確定企業的總體目標和發展方向，制定和實施企業發展總體謀劃的動態過程。它包括企業總體戰略和產品組合、商場競爭、技術創新以及企業文化、企業形象和人力、財務等戰略，基本上涵蓋了企業產生和發展的全過程。
認識戰略管理的地位和作用，不斷地重視企業的戰略管理，有助於決策者從瑣碎的日常事務中解脫出來，及時發現和解決那些有關企業生死存亡、前途命運的重大戰略問題；有助於用戰略眼光將企業經營活動的視野放在全方位的未來發展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發展。在企業戰略管理中，企業的合作戰略的選擇是非常重要的。現代企業發展與競爭，企業之間不是都一定要你死我活，其實現代企業中更多是要具有榮辱與共的合作。
甚至可以說，只懂得競爭不懂得和做的企業，不能稱之為"現代企業"。合作戰略選擇應注意以下幾個方面：1.
合作營銷。因為合作營銷能鞏固已有的市場地位；挺進新的市場；開展多元化戰略；減少無益競爭；增強企業實力。2.
合作營銷對製造商和零售商也有嚴格的要求。首先製造商應做到：要理解和適應零售商的業務特點和要求；要充當零售商的營銷顧問；提高自產品；營銷人員具備良好的能力。
其次對零售商的要求：要及時反饋市場資訊；要嚴格約束商品質量；謹慎實施**活動；積極銷售標誌產品。3對戰略聯盟的選擇，也可以虛擬經營。
4就是對企業中人力的德合理使用和調配。在我市對企業戰略管理認識、重視深淺和應用程度不同，而造成不同結局的企業為數眾多。其中，有兩家比較特別的我們這裡舉例說明：
乙個是以經營雜糧為主的**公司，乙個是以**廢鋼鐵為主的**公司，這兩家企業都是購銷過4000萬元，連續兩年利潤超三百萬的公司。但如今，**公司已經銷聲匿跡，**公司卻兼併了一家虧損企業，分立出一家盈利企業，本身發展成為一家副外貿、內貿、種植於一體的綜合性企業，成為當地頗有實力的龍頭企業。從情況分析來看，這兩家企業其根本原在於強者在順境時末而綢繆，制定了迎接未來市場的發展戰略，並楔而不捨地為戰略目標的實現而奮鬥，而亡者則沒做到。
早在95年，公司經理就對未來進行了具體謀劃。公司應尋找合適的戰略合作夥伴！與幾個相關企業進行合作。
當時，這一戰略合作未給它們帶來多大的利益以。98年全球經濟發生了巨大變化，經濟形勢持續下滑時，他們已在國內市場占有一席之地，經營得以支撐、發展。如今，他們已在雜糧加工、種植、育種等多方面有所作為，形成了圍繞雜糧的多個經濟增長點。
總之，合作戰略就是要選擇合適的戰略夥伴彌補的缺點，發揮優點。要做到在競爭中合作，又要在合作中競爭。
第五次作業 學生
國際 第五次作業 第9章 姓名學號專業 班級 一 單項選擇題 1.李斯特 保護主義的主要特點 a.保護幼稚工業 b.保護成熟工業 c.保護壟斷工業 d.保護衰退工業 2.亞當 斯密 大衛 李嘉圖 赫克歇爾 俄林的學說都是主張 a.公平 b.自由 c.保護 d.管理 3.70年代以來，西方國家在 自由...
企業戰略管理第2次作業
企業文化。三星集團在其發展的過程中，積累了深厚的企業文化底蘊。三星精神 可概括如下 與顧客共存，向世界挑戰，創造出未來。與以前的三星相比，企業文化被賦予了新的時代特徵。改革後的三星文化更具挑戰性和求實性。對今天的三星來說，僅僅是南韓第一已經不足為傲。不爭做國際一流企業，而只把目光侷限在國內，在國際競...
企業戰略管理作業
企業戰略變革及管理需具體問題具體分析 很多中國企業做大以後，在做戰略規劃時總是嘗試將西方經典戰略規劃方法照搬到自己的實際工作當中 又有部分諮詢顧問在給中國企業制定戰略時也是遵循了西方經典的戰略規劃的方法，在對市場的發展以及市場未來的分析狀況基礎之上得出企業的競爭戰略。這些企業戰略管理方法在形式上看起...