五、高層面避風險
現代企業面臨的外部環境是複雜多樣、變幻無窮的，這種變幻既給企業帶來了壓力，又給企業帶來了巨大挑戰。公司戰略管理有助於企業高層管理者集中精力分析和**目前和將來的外部環境，在對最有可能影響你的企業的環境力量有乙個清楚的認識之後，再制定你的戰略。
非公司戰略管理的企業，只能採取被動防禦決策，僅在環境發生變動之後才採取對策，顯得十分被動，成效有限，只有頻頻哀嘆、抱怨政策的變幻莫測而束手無策。而戰略管理的企業，則可以通過**未來的環境，採取主動進攻防禦決策，提前從戰略層面採取積極對策防範風險，使企業從容應對外部環境的變化，「任憑風吹浪打，勝似閑庭信步」，游刃有餘地牢牢把握企業未來的命運。
六、高熱度聚人心
公司戰略管理規劃和發展不僅為企業經營管理活動提供了乙個科學依據，更重要的是繪製了一張巨集偉的藍圖和清晰地發展步驟。這張藍圖將激發起他們的自豪感和崇高感，喚醒他們的內在動力，激勵他們的拼搏精神，強化他們對企業的歸屬感和向心力，增強他們對企業的忠誠度。
不少企業低估了員工對企業戰略的關注度，低估戰略對員工的凝聚作用。也提到凝聚人心，往往就是指企業文化、福利待遇、職業生涯規劃等手段，這些固然重要，但是凝聚力的產生有乙個基本前提，那就是員工對你這家企業發展前途有信心。
企業戰略如何落地
當前，制定企業戰略已經被大多數企業接受，而企業戰略能否順利實施又成了新的難題，本文從戰略的由來和意義，目前戰略實施中常見的問題進行分析，得出企業實現戰略目標的實施步驟。兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。孫子兵法 這句話講的就是戰略的重要性。那麼，戰略是怎麼來的呢？如果從字面理解，戰略的...
企業戰略管理
乙個學期很快的結束了，通過本學期的學習戰略管理，使我了解到企業戰略管理相關內容 目標 管理辦法及應用等，使我充實了關於這方面的知識內容，也為我們以後的工作打下了一定的基礎，加上老師這種教學方式，也讓我們學到了很多課本上學習不到和體會不到的東西。在這個這學期的學習中，首先使我對企業戰略管理的一些初步認...
企業戰略管理
近年來,競爭動力學的研究和分析在國外受到越來越多的關注,而且有關這方面的研究成果被普遍地應用在戰略管理的實踐中。首先,它研究處於競爭狀態的企業之間的競爭作用,這種競爭作用產生的原因,以及競爭作用發生的可能性 第二,它研究和分析影響企業競爭或對競爭進行反應的能力要素 第三,它還對不同條件下的競爭結果進...