《企業戰略管理》重點概念
1.企業戰略：是指企業在激烈競爭的市場環境中，為求得生存和發展二做出得長遠性、全域性性得規劃以及為實現企業遠景規劃和使命而採取得競爭行為和管理業務的方法。
具體的講，企業戰略就是要確定企業與外部環境的關係，規劃企業所要從事的經營範圍、成長方向和競爭對策，合理地組織企業結構和分配企業地全部資源，從而獲得某種競爭優勢。
2.企業戰略管理：是指企業為實現戰略目標，制定戰略決策，實施戰略方案和控制戰略績效的動態管理過程。
3.公司戰略：又稱總體戰略，是乙個企業的整體戰略，是乙個企業的整體戰略綱領，是企業最高管理層指導和控制企業一切行為的最高行動綱領。
4.競爭戰略：又稱戰略經營單位或事業部戰略，是在公司戰略的指導下，各個戰略業務單位（此使用者發言已違反社群規定此使用者發言已違反社群規定u）制定的部門戰略，是公司戰略之下的子戰略。
5.職能戰略：是為貫徹、實施和支援公司戰略與競爭戰略而在企業特定的職能管理領域制定的戰略。
6.戰略分析：是指對影響企業現在和未來生存和發展的一些關鍵因素進行分析，主要包括外部環境分析與內部環境分析兩個方面。它是戰略管理的第一步。
7.戰略實施與控制：是貫徹執行既定戰略規劃所必需的各項活動的總稱，是戰略管理過程的乙個重要部分。
8.政治法律環境：是指對企業經營活動具有實際和潛在影響的政治力量以及有關法律、法規等。
9.經濟環境是指影響企業經營活動的經濟因素與條件。主要包括乙個國家的經濟制度、經濟結構、產業布局、資源狀況、經濟發展水平以及未來的經濟走勢等。
10.社會文化環境：是指影響和制約企業經營活動的文化素質和條件以及人口統計特徵等。
11.技術環境：是指影響環境和制約企業經營活動的技術因素和條件。
它不僅包括那些引起時代革命性變化的發明，而且還包括與企業生產有關的新技術、新工藝、新材料的出現和發展趨勢以及以應用前景。
12.潛在進入者：是指產業外隨時可能進入該產業而成為競爭者的企業。
13.進入壁壘：是指要進入乙個產業需要克服的障礙和付出的代價。
14.退出壁壘是指企業在退出某個產業是要克服的障礙和付出的代價。
15.替代品：是指那些與本企業產品具有相同功能或類似功能的代價。
16.**商：是指企業從事生產經營活動所需要的各種資源、配件等的**單位。
17.戰略群體：是指產業內執行相同或類似戰略，並具有類似戰略特徵的一組企業。
18.企業資源：是指能夠給企業帶來競爭優勢或劣勢的任何要素。
它既包括那些看得見、摸的著的有形資源，如企業員工、廠房、裝置、資金等，又包括那些看不到的無形資源，如專有技術、企業信譽、企業文化等。
19.價值鏈：是企業用來進行設計、生產、營銷、交貨以及對產品起輔助作用的各種活動的集合。這些創造價值的活動在企業內部猶如一根鏈條，因而稱為「價值鏈」。
20.企業基本活動：也稱為主體活動，是指涉及產品的物質創造及其銷售、轉移給買方和售後服務的各種活動，是實質性的生產經營活動。
21.企業支援活動：也稱輔助活動，是指支援基本活動，並且內部之間又相互支援的活動，包括企業提供的採購、技術開發、人力資源管理以及企業基礎結構。
22.企業核心能力：又稱為核心競爭力，是指能使企業長期或持續擁有某種優勢的能力，它通常表現為企業經營中的累積性學識，尤其是關於如何協調不同生產技能和有機結合多種技術的學識。
23.swot分析法：是一種綜合考慮企業內部條件和外部環境各種因素，進行系統評價，從而選擇最佳以＝經營戰略的常用方法。
亦即根據公司所擁有的資源分析公司內部的優勢與劣勢，根據公司面臨的外部環境分析公司的機會與威脅，進而選擇最佳戰略的一種環境分析方法。這裡，s是指企業內部優勢，w是指企業內部劣勢，o是指企業外部環境的機會，t是指企業外部環境的威脅。
24.戰略要素評估矩陣法：是指分析和找出影響企業戰略制定的外部環境或內部環境中的關鍵因素，然後賦予相應的權重進行綜合評價的一種方法。
25.企業願景：是企業領導者對企業前景和發展方向一種高度概括。它是乙個企業的領導用以同意每個企業員工的思想和行動的有力**。它由企業的核心理念和未來的展望兩部分所組成的
26.企業使命：是管理者為企業確定的較長時間的生產經營的總方法、總目的、總特徵和總的指導思想。
它反映企業管理者的價值觀和企業力圖為自己樹立的形象，揭示本企業與同行業其它企業在目標上的差異，界定企業的主要產品的服務範圍以及企業試圖滿足的顧客的基本需求。
27.企業目標：是企業希望實現的產出與績效，是企業使命的具體化。通過它可以衡量企業的生產經營活動。
28.企業戰略目標：是指企業在其戰略管理過程中所要實現和改善的長期市場地位和競爭能力，取得滿意的戰略績效的目標。
其中包括企業如何在行業中佔據領先地位、如何提高公司的市場份額，如何比競爭對手提供更好的產品和服務，如何更好的樹立企業的形象與提高顧客的忠誠度等。
29.發展型戰略：是一種企業在現有的戰略水平上向更高一級目標發展的戰略。
它以發展作為自己的核心嚮導，引導企業不斷開發新產品、開拓新市場、採用新的管理方式和生產方式，擴大企業的產銷規模，增強企業競爭實力。
30.密集增長型戰略：是指企業在原有生產範圍內，充分利用在產品和市場方面的潛力來求得發展的戰略。
31.市場滲透戰略：是由企業現有產品和現有市場組合而產生的戰略。
32.市場開發戰略：是由現有產品和新市場組合而產生的戰略。它是發展現有產品的新顧客群或新的低於市場從而擴大產品銷售量的戰略。
33.產品開發戰略：是由企業現有市場和其他企業已經開發的而本企業正準備投入生產的新產品組合而生產的戰略，即對企業現有市場投放新產品或利用新技術增加產品的種類，以擴大市場占有率和增加銷售額的企業發展戰略。
34.一體化戰略 ：是指企業充分利用自己再產品、技術、市場上的優勢，根據物資流動的方向，使企業不斷地向深度和廣度發展的一種戰略。
35.縱向一體化：也稱為垂直一體化，是指生產或經營過程相互銜接、緊密聯絡的企業之間實現一體化。
36.向前一體化：是指企業與使用者企業之間的聯合。目的是為了促進和控制產品的需求，搞好產品營銷。
37.向後一體化：是指企業與使用者企業之間的聯合。目的是為了確保產品或勞務所需的全部或部分原材料的**，加強對所需原材料的質量控制。
38.橫向一體化：也稱水平一體化，是指與處於相同行業、生產同類產品或工藝相近的企業實現的聯合。
是指是資本在同意產業和部門內的集中，目的是實現擴大規模。降低產品成本、鞏固市場地位。
39.混合一體化：是指處於不同產業部門、不同市場且相互之間沒有特別的生產技術聯絡的企業之間的聯合。
40.多元化戰略：是指現有業務領域基礎之上增加新的產品或業務的經營戰略。
41.相關多元化：又稱為同心多元化，是指雖然企業發展的業務具有新的特徵，但它與企業的現有業務具有戰略上的適應性，它們在技術。
工藝、銷售渠道、市場營銷、產品等方面具有共同的或是相近的特點。
42.不相關多元化：也成為集團多元化，即企業通過收購。兼併其他行業的業務，或者在其他行業投資，把業務領域拓展到其他行業中去，新產品、新業務與企業的現有業務、技術、市場毫無關係。
43.企業併購：是指乙個企業通過購買另乙個企業全部或部分的資產或產權，從而控制、影響被併購的企業，以增強企業競爭優勢、實現企業經營目標的行為。
44.戰略聯盟：是指兩個或兩個以上的企業為了一定目的通過一定方式組成的網路師聯合體。
45.穩定型戰略：是指企業遵循與過去相同的戰略目標，保持一貫的成長速度，同時不改變基本的產品或經營範圍。
它是對產品、市場等方面採取以守為攻。以安全經營為宗旨、不冒較大粉線的一種戰略。
46.維持利潤戰略：是指為了維持目前的利潤水平而犧牲企業未來成長的戰略。
47.收縮型戰略：是指企業從目前的戰略經營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離戰略起點較大的一種經營戰略。
48.轉變戰略：是指企業經營由微機狀況轉變為正常狀態的戰略，其重點是改善經營效益。
49.相對市場占有率：是指本企業某項業務的銷售額與最強的競爭對手該業務本期銷售額之比。它代表了企業某項業務的實力。
50.行業吸引力－競爭能力矩陣法：行業吸引力－競爭能力矩陣法就是外部環境因素和企業內部實力歸結在乙個矩陣內，並一次進行經營戰略的評價分析法。
51.一般競爭戰略：是指無論在什麼行業或什麼企業都可以採用的通用的競爭性戰略。
52.成本領先戰略：也稱為低成本戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。
53.差異化真論：是指使企業產品與競爭對手產品有明顯的區別，形成與眾不同的特點而採取的一種戰略。
54.重點集中戰略：也稱為聚焦戰略，是指企業或事業部的經營活動集中於某一特定的購買者集團、產品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰略。
這種戰略的核心使瞄準某個特定的使用者群體，某種細分的產品線或某個細分市場。
55.重新組合：是指進攻者革新其價值鏈的某些環節或革新整個價值鏈的組合具體包括產品變化。外部後勤和服務變化、銷售變化、工序變化、下游重新組合等形式。
56.重新確定：是指進攻者重新確定其對領先者的競爭範圍。進攻著一般可以利用產業內集中一點、一體化或退出一體化、重新確定地域、橫向戰略4種方法改變競爭範圍。
57.新興行業：是指由於技術創新的結果，或新的消費需要的推動，或其他經濟、技術因素的變化使某種新產品或新的服務成為一種現實的發展機會，從而新形成或重新形成乙個行業。
58.衰退行業：是指在相當長的一段時間裡，行業中產品的銷售量持續下降的行業。
59.市場細分：就是根據購買者對產品或營銷組合的不同需要，將市場劃分為不同的小的子目標市場，並且針對目標市場的共性，調整和配合適當的營銷戰略，以更有效地滿足消費者需求，實現企業使命、目標和戰略的過程。
企業戰略管理
乙個學期很快的結束了，通過本學期的學習戰略管理，使我了解到企業戰略管理相關內容 目標 管理辦法及應用等，使我充實了關於這方面的知識內容，也為我們以後的工作打下了一定的基礎，加上老師這種教學方式，也讓我們學到了很多課本上學習不到和體會不到的東西。在這個這學期的學習中，首先使我對企業戰略管理的一些初步認...
企業戰略管理
近年來,競爭動力學的研究和分析在國外受到越來越多的關注,而且有關這方面的研究成果被普遍地應用在戰略管理的實踐中。首先,它研究處於競爭狀態的企業之間的競爭作用,這種競爭作用產生的原因,以及競爭作用發生的可能性 第二,它研究和分析影響企業競爭或對競爭進行反應的能力要素 第三,它還對不同條件下的競爭結果進...
企業戰略管理
一 案例 華為的國際化戰略 華為技術 是一家總部位於廣東深圳的生產銷售電信裝置的員工持股的民營科技公司，於1988年成立於中國深圳，是電信網路解決方案 商。華為的主要營業範圍是交換 傳輸無線和資料通訊類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網路裝置 服務和解決方案。總裁任正非，董事長孫亞芳。華為的...