選擇題1.一體化戰略包括:前後縱橫（abcd）
2.多元化型別：集、橫、混
3.戰略要素中資源配置是霍佛森德爾觀點
4.區分技術結構的四個合理化：要素結構合理化（產品、裝置、工藝）層次結構合理化（先進、中間、傳統技術）序列結構合理化（設計、自己造、使用）相關結構合理化
5.組織結構的要素：分工、整合
6.解決衝突的辦法：迴避、正視、緩解
7.為打造共同目標作用的是：協同作用
8.分向戰略包括：職能、經營單位戰略
9.戰略措施包括什麼：（abcd）
10.戰略階段劃分的標準（abcd）
11.外部環境包括：一般環境、行業環境
12.撤退戰略中損失最小的是：組合
13.戰略思想三個特徵：綱領性、穩定性、唯一性
14.企業組織發展戰略措施：（abcd）
15.市場營銷戰略措施：目標、產品、**、渠道
16.行業分析包括：行業市場需求，行業市場競爭
17.企業戰略中的重要問題：（abcd）
18.縱向分工結構的管理問題：（abcd）
19.橫向分工結構.......：（abcd）
20.縱向分工結構中的扁平型結構的特點是：層次少、幅度大
21.中國學者......不包括：戰略階段
22.戰略管理形式中將戰略分為戰略制定和實施兩個方面的是：內容型模型
生產和戰略的是：物件型模型實施階段的是：過程性模型
23.戰略實施中的營銷問題：市場細分、產品定位
24. 戰略分解（按照一定的要求將企業戰略演繹成企業經營單位或職能部門年度目標的活動過程）的任務：時間分解、空間分解
25. 企業組織發展戰略措施：資本運營、聯合協作
名解、簡答
1.願景：企業管理者確定的企業生產經營發展的終極目標。
2.任務陳述：又稱企業使命陳述，就是區別乙個企業與其他類似企業的永續性的目的所作的描述。
3.企業戰略：市場經濟條件下，企業以超越對手、發展自己為目的，以爭奪顧客、拓展市場為內容，在生產經營各重要領域開展的一系列帶有長遠性、全域性性和根本性的謀劃。
4.外部機會 ： 外部環境變化給企業帶來的有利條件與機遇
外部威脅 ：外部環境變化給企業帶來的不利條件與挑戰
內部優勢：與競爭對手相比，本企業在生產經營的全域性或區域性所存在的長處
內部劣勢：與競爭對手相比，本企業在生產經營的全域性或區域性所存在的短處
5.推行企業戰略的意義：
a) 是我國企業適應市場經濟發展的客觀要求
b) 是實現我國企業長期持續發展的重要保證
c) 是推進我國企業管理現代化的新契機
d) 是增強我國企業迎接世界經濟挑戰能力的有效途徑
6. 企業戰略的概念及其特徵：（概念前面有）
特徵：計畫性；長遠性；全域性性；根本性；環境適應性；競爭性；創新性。
7. 前向、後向一體化、橫向一體化、多元化
前向：收購銷售商、特許經營（下游企業）
後向：收購上游企業（**商）
橫向：收購或控制競爭對手
多元化：集中多元化（內部中心或基礎，產品-產品系列）、橫向多元化（立足於同一市場，西服-領帶都是**男性市場）、混合多元化（不同市場，產品不相關）
8.加強型（明星）：通過市場或產品開發以求發展的戰略。市場滲透，市場開發，產品開發，全面開發
穩定型（現金牛）：其發展目標與目前相比，沒有變化或變化不大的一種戰略。
防禦型（瘦狗）：其發展目標與目前相比有所降低的一種戰略。收縮（收割）、剝離（重組）、清算、組合退卻
9.成本領先戰略
含義：加強內部成本控制，努力使成本降至行業最低水平，以此提高產品市場競爭能力的戰略。
作用：第一，贏得競爭優勢；第二，形成進入障礙；第三，提高經濟效益。
條件：第一，**需求彈性較大；第二，同類商品差別較小；第三，購買者喜於討價還價；第四，**為主要競爭手段。
工作：加強行業成本分析，加強內部成本控制。
差異化戰略
含義：通過為市場提供與競爭對手有差別的產品或服務來謀求競爭優勢的戰略。
作用：第一，吸引顧客，爭取市場競爭優勢；第二，定價有利，降低顧客敏感程度。
條件：第一，具有創造差異能力；第二，競爭對手不易模仿；第三，易於得到市場認可；第四，產品差異不易替代。
工作：第一，認真研究市場偏好；第二，提高產品開發能力；第三，注意設定模仿障礙；第四，加強產品差異宣傳。
集中化（專一）戰略
含義：將自己的目標市場定位於某個專一的領域或購買者群體的一種戰略。
作用：第一，益與於贏得競爭優勢；第二，益喻深入了解顧客；第三，益於中小企業發展；第四，益於結合前類戰略。
條件：第一，競爭對手無意專一；第二，市場潛力相對適宜；第三，企業實力相對有限。
工作：準確定位、積極開發、合理組合。
10. 企業使命是企業管理者確定的企業生產經營的總方向、總目的、總特徵和總的指導思想。（陳述性定義）企業使命就是企業在生存期間必須承擔的重要責任和任務。
11.戰略要素：經營範圍（指企業從事生產經營活動的領域）、資源配置（企業各類資源配置的水平與模式）協同作用（企業在資源配置和經營範圍的決策中企求達到的共同努力的效果）、競爭優勢
12.戰略思想：又稱戰略指導思想，是指企業制定和實施戰略的原則與方針。
13.戰略重點：企業戰略所確定的、為貫徹戰略思想、實現戰略目標而在戰略期內必須解決的重大經營問題。
怎樣確定戰略重點：關鍵環節、薄弱環節、優勢環節、重大影響環節
14.戰略措施：企業戰略中為貫徹戰略思想、實現戰略目標、完成戰略重點任務而必須採取的重要對策。
15.職能戰略：指職能部門或職能領域的具體戰略，如研發、生產運營、營銷、人力資源和財務等
16.市場營銷戰略措施：目標市場、產品戰略、**戰略、渠道戰略、**戰略
17.產品開發戰略：確定產品開發方式和發展方向，不斷為企業研發出適銷對路的新產品。
18. 國際化經營的方式：
初級形式（間接出口、直接出口、三來一補）
高階形式（生產、資本、資源、專案、全球村國際化）
19.怎樣培養、提公升企業核心競爭力？
企業核心競爭力是指能為企業帶來相對於競爭對手的競爭優勢的資源與能力。
培養提公升核心競爭力
a) 選擇核心競爭力的培養方向，特別要注意區分哪些可能成為，而哪些不可能成為核心競爭力
b) 制定培養的步驟，應該善於把能力展開為若干子項。
c) 核心競爭力的保護，戰略性保護：戰略方針要具有一定的穩定性，以免正在形成中的核心競爭力受到損傷；制度性保護：加強保密制度和各項管理制度，避免因資料流失或人才流失而損害企業的核心競爭力；競爭性保護：
不斷增強企業的核心競爭力，擴大領先競爭對手的水平
20.年度目標對於戰略實施的意義
a) 配置資源的基礎；
b) 評價管理者的主要尺度；
c) 監控戰略實施過程的工具；
d) 突出公司、經營單位和職能部門戰略工作重點。
21. 戰略聯盟：兩個或以上的企業為了各自一定戰略目的建立的一種合作關係。
動機：進入新市場克服**壁壘爭取資源互補降低經營風險增強競爭實力緩和競爭壓力
22. 戰略分析：在收集企業內外部資訊的基礎上，通過各種分析和工具，最終確定戰略方案的過程。
23. 橫向分工的主要措施（協調方式）：1）相互適應及自行協調2）直接指揮和直接控制3）共同價值觀的協調4）工作過程標準化5)工作成果標準化
縱向分層結構的型別：高長型（管理層次多，幅度小）、扁平型管理層次少，幅度大）
24.改組：在雇員數量、企業內單位數量或組織層次數量方面的減少，以減少企業規模
25. 戰略分析：以探明企業發展機會和威脅、了解企業競爭優勢和劣勢為主要任務，以為企業科學制定經營戰略提供依據為目的，對企業外部環境和內部條件的現狀和未來變化所做的分析。
26. 簡述戰略型別與組織結構型別的匹配：
27.簡述技術發展戰略的主要目標與措施：
目標：1）企業技術進步與現代化2）國際化的概念3）動態的概念
措施：1) 技術開發與創新：a.基礎研究；b.應用研究；c.開發研究
2) 技術引進： a. 引進硬技術；b.引進軟技術
3) 技術改造：a.裝置技術改造；b.工藝技術改造;c.材料技術改造;d.管理技術改造
4) 技術結構合理化：a.要素結構合理化 ; b.層次結構合理化;c.序列結構合理化;d.相關結構合理化
28.衝突產生的原因：
a) 目標之間相互依賴
b) 為了得到有限資源
c) 企業各種計畫平衡偏差
29.戰略控制的定義、作用、原則、程式（框架）
定義：在考察並取得企業戰略實施過**實情況的基礎上，將預期標準與實際結果進行比較，發現與分析兩者偏差，並制定和採取糾正措施，以保證企業戰略實現的一項戰略管理活動。
作用：第一，監測作用，對戰略實施過程進行跟蹤監測。
第二，促進作用，促進戰略實施結果與戰略保持一致。
第三，彌補作用，彌補戰略在制定時所存在的不足。
第四，保證作用，保證戰略的最終實現。
原則：第一，資訊真實充分、反饋及時；第二，方法合理可行、經濟有效；第三，糾偏措施得力、抓住重點；第四，注重自我控制、彈性控制。
程式：第一，衡量戰略實施實際工作業績；第二，按**標準進行比較，發現偏差並判定程度；第三，採取措施，分為三種情況：一是結果可接受，保持戰略不變；二是結果不能接受，採取糾偏措施；三是內外部環境變化的情況下採取相應的措施。
30. 戰略調整：戰略在實施過程中，由於其所面臨內外環境與其在制定時的預定條件相比，已經發生了很大的變化，從而要求企業對戰略所作的修改與變革。
戰略調整的型別：
1) 按時機：事前調整 / 事後調整
2) 按時間：定期調整 / 不定期調整
3) 按能動：主動調整 / 被動調整
4) 按態度：積極調整 / 消極調整
按程度：常規調整 / 有限調整 / 徹底調整
31. 外部環境分析包括一般環境分析（pest，政治、經濟、社會、技術）和行業環境分析（行業需求和行業競爭）
內部環境分析的內容：資源能力分析、核心能力分析、價值鏈分析、競爭優勢分析
論述：我們應如何進行戰略管理？（企業現狀、外部分析、內部分析、戰略制定、戰略實施、戰略控制）
1.環境分析外部環境分析：機會和威脅
一般外部環境分析：政策與法律環境經濟環境社會環境技術環境
行業環境分析 ： 行業需求行業競爭
【波特的五種競爭力量分析：潛在進入者買方**商替代產品產業內部的競爭】
企業戰略管理
乙個學期很快的結束了，通過本學期的學習戰略管理，使我了解到企業戰略管理相關內容 目標 管理辦法及應用等，使我充實了關於這方面的知識內容，也為我們以後的工作打下了一定的基礎，加上老師這種教學方式，也讓我們學到了很多課本上學習不到和體會不到的東西。在這個這學期的學習中，首先使我對企業戰略管理的一些初步認...
企業戰略管理
近年來,競爭動力學的研究和分析在國外受到越來越多的關注,而且有關這方面的研究成果被普遍地應用在戰略管理的實踐中。首先,它研究處於競爭狀態的企業之間的競爭作用,這種競爭作用產生的原因,以及競爭作用發生的可能性 第二,它研究和分析影響企業競爭或對競爭進行反應的能力要素 第三,它還對不同條件下的競爭結果進...
企業戰略管理
一 案例 華為的國際化戰略 華為技術 是一家總部位於廣東深圳的生產銷售電信裝置的員工持股的民營科技公司，於1988年成立於中國深圳，是電信網路解決方案 商。華為的主要營業範圍是交換 傳輸無線和資料通訊類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網路裝置 服務和解決方案。總裁任正非，董事長孫亞芳。華為的...