一、作品題
1.總結一學期的學習收穫，在所屬教學點的網上發貼交流學習體會，在此基礎上將教材第五章的內容進行總結。
要求：本章的主要知識點、體會較深的案例、大事、自己收集的材料、該領域的熱點問題及前沿問題等。
特別提示：本次任務的評分網上發貼情況佔20%，指定內容的總結佔80%。
戰略管理是企業的高層決策者根據企業的特點和對內外部環境的分析，確定企業的總體目標和發展方向，制定和實施企業發展總體謀劃的動態過程。它包括企業總體戰略和產品組合、商場競爭、技術創新以及企業文化、企業形象和人力、財務等戰略，基本上涵蓋了企業產生和發展的全過程。
認識戰略管理的地位和作用，不斷地重視企業的戰略管理，有助於決策者從瑣碎的日常事務中解脫出來，及時發現和解決那些有關企業生死存亡、前途命運的重大戰略問題；有助於用戰略眼光將企業經營活動的視野放在全方位的未來發展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發展。
一、第五章的主要知識點：
公司戰略的主要任務是界定公司的業務與市場領域。對於某一特定公司而言，企業的業務與市場領域無非有擴大、維持、減少三種選擇。這三種選擇恰恰對應於三種不同的公司戰略型別：
成長型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略。第五章分別介紹了這三種公司戰略的型別、適用條件，並分析其利弊。
1、成長型戰略是一種使企業在現有的戰略水平上向更高一級目標發展的戰略。它以發展作為自己的核心導向，引導企業不斷開發新產品，開拓新市場，採用新的管理方式、生產方式，擴大企業的產銷規模，增強企業競爭實力。在實踐中，成長型戰略有密集增長戰略、一體化戰略、多元化戰略等多種型別。
成長型戰略的實現方式主要有內部創業、企業併購與戰略聯盟三種方式。
2、穩定型戰略是指企業遵循與過去相同的戰略目標，保持一貫的成長速度，同時不改變基本的產品或經營範圍。它是對產品、市場採取以守為攻、以安全經營為宗旨、不冒較大風險的一種戰略。穩定型戰略主要有：
無變化戰略、維持利潤戰略、暫停戰略、謹慎前進戰略等型別。
3、收縮型戰略是指企業從目前的戰略經營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離戰略起點較大的一種經營戰略。收縮型戰略包括轉變戰略、放棄戰略、清算戰略等型別。
二、第五章學習中體會較深的案例：
在本章的學習中，體會最深的案例就是：美國克萊斯勒公司的轉變戰略。
20世紀80年代初期的美國克萊斯勒公司是有效運用轉變戰略最突出的例項。李·亞科卡就任克萊斯勒公司的董事長和總裁後，採取了收縮型戰略中的轉變戰略，具體措施有：整頓上層管理班子、調整產品結構、縮小生產規模等，並堅持「行動至上，不斷嘗試改革」，公司很快從瀕於破產的處境中脫身出來，扭虧為盈。
三、公司戰略選擇領域的熱點問題、前沿問題——我國中小企業發展的戰略選擇（根據收集的材料整理）
全球經濟發生了巨大變化，經濟環境越來越複雜和變化莫測，競爭異常激烈，不僅對大企業提出了挑戰，而且對眾多的中小企業提出了更高的要求，沒有規模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰。對於目前我國的中小企業而言，成長期的中小企業已度過了創業期的艱難，逐步趨於穩定，並追求做大做強，但往往由於對未來缺乏預見，造成許多處於此時期的中小企業沒能及時調整發展戰略，出現盲目擴張，導致停滯，甚至走入困境。因此，中小企業要從企業實際出發，根據自己的優勢、特點、經濟全球化的變化和趨勢，抓住機遇，選擇適合自身的發展戰略，可供選擇的戰略有：
1、專一化發展戰略
專一化發展戰略是企業以某個特殊的顧客群、某產品線的乙個細分區段或某乙個地區市為主攻目標的戰略思想。其戰略思想體現中小企業「小、特、靈」的特點，充分發揮其資源產地、經營特色、「船小好調頭」等方面的經營優勢，做大企業想不到或不想做的事，並以此壯大自己，確立自己在市場競爭中的地位。
2、自主品牌創立戰略
中小企業應樹立現代營銷理念，精耕細耘，創立自主品牌，走價值戰道路。中小企業應該更好地了解市場，制定、整合、實施市場營銷組合策略，創造性地滿足市場需求。應充分意識到品牌對於企業發展的重要意義，通過創立自主品牌、定位品牌、傳播品牌、維護品牌、發展品牌，不斷地打造品牌競爭力，才能擺脫惡性迴圈的**營銷，謀取更健康的營銷之路。
3、產業集群戰略
這一戰略適合具有一定生產加工能力的中小企業及服務型企業。。產業集群戰略大體上有以下幾種模式：第一，依託大企業和骨幹企業集群。
第二，依託名牌產品集群。第三，依託特色和優勢資源集群。
4、虛擬經營戰略
市場經濟的發展，競爭的深化和現代資訊科技在企業應用程度的日益深入，使得現代企業的競爭已不再單純是單一企業與單一企業間的競爭，而日益表現為乙個企業**鏈與另乙個企業**鏈之間的競爭。虛擬企業是依託於網路資訊科技，為贏得市場機遇，在激烈的市場競爭中實現資源共享和風險共擔，只保留各自核心能力，將其他的功能通過整合企業外部資源的多個法人主體組成的無明確邊界的暫時性企業聯合。
企業戰略管理
乙個學期很快的結束了，通過本學期的學習戰略管理，使我了解到企業戰略管理相關內容 目標 管理辦法及應用等，使我充實了關於這方面的知識內容，也為我們以後的工作打下了一定的基礎，加上老師這種教學方式，也讓我們學到了很多課本上學習不到和體會不到的東西。在這個這學期的學習中，首先使我對企業戰略管理的一些初步認...
企業戰略管理
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