《企業戰略管理》案例分析
之青島啤酒的戰略迷失
09工企<2>班第一小組
組員：鄭蘭花王忠禎於文斌吳燕燕
章觀鳳徐麗芳胡勝振曹旭
時間：2011/3/22
啤酒臨的問題是沒有明確的戰略，戰略已經迷失了方向。青島的主要戰略：<1>奧運戰略：
島啤酒與燕京、百威並列北京奧運會三大啤酒贊助商，問題在於青島並非獨家贊助商，另乙個競爭對手燕京更有地利優勢。奧運戰略對於青島啤酒的意義有限。<2>娛樂營銷戰略：
個戰略明顯的有跟風的跡象借，借助有影響力的節目是為了建立品牌的知名度，但是青島啤酒已經是個世界知曉的品牌，它並不缺乏知名度，這是乙個錯誤的盲目跟風的戰略。<3>產品創新戰略：品並沒有真正的創新而是採用品牌的延伸策略違背了新品類必須使用新品牌的原則；其次在新品牌的命名錯誤。
<4>偽定位：激情就夢想」只是乙個順口的口號，在消費者心中還是沒有乙個定位。青島現在最不需要的就是口號。
青島啤酒的發展史
企業戰略管理
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企業戰略管理
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