假設你是你所在的城市（區、縣）的一家房地產開發企業，試為其制定乙個企業使命、戰略目標及實現該戰略目標的措施。要求你的方案與所在地的房地產開發企業相符。字數控制在以內。
答：新湖房地產創立於2023年，主要從事房地產開發
承蒙客戶多年來大力支援，本著專業、盡責和誠懇的宗旨服務客戶，既有緣相識，並得大家的倚重，必將竭盡所能，以誠相待。
衢州新湖房地產開發****承諾：只要是客戶的需要，無論其大小事情，都將事必躬親、嚴謹對待，直到客戶滿意為止。
將真誠與大家攜手共進，開創新的未來！
一、企業使命：
建築精品、構建和諧社會。秉承「真誠、善意、精緻、完美」的核心價值觀，以「為員工創造平台，為客戶創造價值，為城市創造美麗，為社會創造財富」為企業使命，致力於為社會創造文明、和諧、溫馨、優雅的居住文化及人文環境，為城市和歷史留下優秀的作品。
二、企業的戰略目標：
發揮資源優勢，追求持續增長，打造特色品牌。躋身衢州房地產行業前三甲，施工進度的及時率保證達到90%，保持集團經濟持續快速健康協調發展良好勢頭。
三、戰略措施：
新湖地產集團採取了加強型戰略。物業管理以培養新湖集團房地產開發核心競爭力為目標，在未來10年內做強核心主業——房地產開發業務的同時，實現經營模式從以開發為主到開發和物業經營服務並重的轉變，保持企業長期穩定發展。新湖集團房地產開發的核心競爭力體現在管理競爭力、市場競爭力和治理結構競爭力三方面，因此，應從提公升這三種競爭力入手。
（1）市場競爭力
從投資策劃、品牌建設等關鍵環節入手，通過組織統一，人才培養，市場實踐等綜合手段強化新湖集團房地產開發集團整體的市場競爭力。
（2）管理競爭力
從提高新湖集團房地產開發總體戰略規劃能力，建立激勵和考核制度、關鍵管理制度和流程入手，通過新設立的關鍵職能部門，突出管理重心和重點工作，增強管理關鍵環節的綜合能力。
（3）治理結構競爭力
從新湖集團房地產開發未來的治理結構著手，管理模式在現階段形成「強總部」的集權操作型管理模式，強化職能部門的能力和權力。通過對組織結構的調整，形成總部對人、財、物等關鍵要素的統一管理。從改善企業內組織流程、財務管理和人力資源三個環節開始，結合企業戰略應伴隨公司發展有階段性地推進和深入的特點，將工作任務細化為不同時間段內應完成的相應指標。
將龐大的戰略實施問題，分解成一件件分得清輕重緩急的具體工作。讓新湖集團房地產開發高管人員一目了然，用他們自己的話說，就是「每一腳踩下去都是實的」。
企業戰略管理
乙個學期很快的結束了，通過本學期的學習戰略管理，使我了解到企業戰略管理相關內容 目標 管理辦法及應用等，使我充實了關於這方面的知識內容，也為我們以後的工作打下了一定的基礎，加上老師這種教學方式，也讓我們學到了很多課本上學習不到和體會不到的東西。在這個這學期的學習中，首先使我對企業戰略管理的一些初步認...
企業戰略管理
近年來,競爭動力學的研究和分析在國外受到越來越多的關注,而且有關這方面的研究成果被普遍地應用在戰略管理的實踐中。首先,它研究處於競爭狀態的企業之間的競爭作用,這種競爭作用產生的原因,以及競爭作用發生的可能性 第二,它研究和分析影響企業競爭或對競爭進行反應的能力要素 第三,它還對不同條件下的競爭結果進...
企業戰略管理
一 案例 華為的國際化戰略 華為技術 是一家總部位於廣東深圳的生產銷售電信裝置的員工持股的民營科技公司，於1988年成立於中國深圳，是電信網路解決方案 商。華為的主要營業範圍是交換 傳輸無線和資料通訊類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網路裝置 服務和解決方案。總裁任正非，董事長孫亞芳。華為的...