②企業文化。三星集團在其發展的過程中，積累了深厚的企業文化底蘊。「三星精神」可概括如下「與顧客共存，向世界挑戰，創造出未來。
」與以前的三星相比，企業文化被賦予了新的時代特徵。改革後的三星文化更具挑戰性和求實性。對今天的三星來說，僅僅是南韓第一已經不足為傲。
不爭做國際一流企業，而只把目光侷限在國內，在國際競爭日趨激烈的形勢下，是會被無情地淘汰出局的。因此，走出國門的三星從新構築了適應企業新的發展形式的企業文化———「為人類社會做出貢獻，與顧客共存」。由此，三星樹立了更高更遠的目標，以全人類為服務的物件。
③「以人才和技巧為基本，發明出最高品德的產品和服務，為人類社會的發展做出貢獻。」
三星的經營理念代表了三星為全世界的繁華直接做貢獻的堅定決心。三星員工的才幹、發明力和奉獻精力是我們造詣的癥結，三星在科技上所做出的不懈盡力，為在世界各地到達更高的生涯尺度供給了無窮的可能。
（4）這種獨特競爭力的可模仿性如何？
答：三星掌控整個產業鏈，它可以整合全產業鏈，以最快的速度推出產品。更為重要的是，由於三星掌控了全產業鏈，三星還可以很快將產業鏈上每個環節的設計和微創新融入到整個產業鏈上。
從一定程度上，是不可模仿的。
2、在實行多樣化戰略時，是否企業所具有的不同的業務越多越好？如何確定合適的多樣化程度？
答：公司在選擇多樣化戰略時，要謹慎從事，切記不要為多樣化而多樣化。多樣化戰略最主要的弱點是帶來企業規模的膨脹，以及由此帶來管理上的複雜化。
如果公司管理者對新擴充的管理業務一點也不熟悉的話，則後果更糟。另外，實施多樣化戰略需要大量的投資，因此，要求公司具備較強的資金籌措能力。
多樣化戰略有其採取的原因及弊端，有些劣勢可能是非常嚴重的。這裡的問題不是要不要實行多樣化戰略，而是究竟採取多大程度的多樣化。毋庸置疑，多樣化戰略能夠給企業創造價值。
但是，任何戰略創造的價值都遵循經濟學中的「收益遞減規律」。就是說，每一次多樣化戰略或企業增加的每一項新業務所創造的價值，都較前次所增加的業務所創造的價值要少。因為企業總是尋求和利用最有利潤前景的多樣化機會，剩餘的是那些不具最誘人的多樣化機會。
收益遞減規律意味著，每一次業務的增加或多樣化所產生的邊際附加值（marginalvalue-added-mva）趨向於減少。
綜合考慮邊際附加值曲線mva和邊際管理成本曲線mbc,從圖5-4中可以看出，企業採用多樣化戰略會有乙個臨界點d0,在此點上，mva=mbc,即兩條曲線交匯。當企業多樣化程度到d1時，多樣化所產生的邊際附加值超過所伴隨的邊際管理成本，mva>mbc，此時，繼續尋求多樣化是有利可圖的。然而，當多樣化程度達到d2點時，多樣化所產生的邊際附加值小於所帶來的邊際管理成本，mva3、案例分析
(1)格蘭仕經營成功的關鍵因素是什麼？
答：格蘭仕的成功總結起來就是「低成本」，首先進行消費引導進行市場擴容，達到規模優勢—降低成本—降低**—銷量優勢—再擴大規模優勢，格蘭仕就是利用這種良性迴圈模式發展成為了全球規模最大的微波爐生產企業。
(2)簡述格蘭仕創業以來的戰略轉變過程。
答：（1）創業階段。其經營範圍具有較明顯的前向一體化，即從畜毛的洗滌、整理，到粗梳加工、到染色，再到紡織，最後到羽絨服裝及羽絨被生產。
（2）轉向階段的集中一點戰略。這個階段的格蘭仕總體戰略是以集中一點為核心的，但其集中一點戰略有自身的特點，即在戰略性行業轉移的背景下的集中一點，這與企業創業初期的集中一點戰略有較大的不同：前者是將原有行業的經營資源大規模地轉移到新選擇的「某點」，從原有行業中撤離出來，集中全部資源來經營這個新的「點」；後者是在創業之初就集中全部資源攻其一點，沒有行業轉移問題。
（3）新階段的多元化與國際化戰略。2023年開始的格蘭仕集團發展的新階段，其戰略重點在多元化與國際化。
多元化是在小家電行業範圍內進行的，除微波爐外，格蘭仕集團向市場推出電飯煲和電風扇產品。如果依照以4位數行業標準來劃分，這些產品是不同的4位數行業，因此，可稱其為多元化經營。這個階段的多元化經營有如下特點：
第一，以獲取範圍經濟效益、提公升企業戰略能力為目標；第二，產品的技術、生產尤其是銷售存在高度的相關性；第三，在初步形成亞核心能力的基礎上進行的；第四，以內部開發為主的戰略途徑；第五，工業先導／技術主導型的戰略模式。
國際化是指格蘭仕集團不僅引進並整合了世界各國的先進生產裝置和技術，而且還表現在：第一，市場的國際化，從全球市場視角來配置資源，以自有品牌或oem方式向全球市場推出產品；第二，研發的國際化，美國的r＆d機構與中國的機構共同合作開發自主技術和新產品；第三，人才的國際化，聘請外國專家和管理人才，以適應國際化經營的需要。但是，到目前為止，作為國際化戰略最主要的生產國際化，並未成為格蘭仕集團的重要策略。
我們認為，生產的國際化必將成為格蘭仕未來發展的重要策略。
企業戰略管理作業
企業戰略變革及管理需具體問題具體分析 很多中國企業做大以後，在做戰略規劃時總是嘗試將西方經典戰略規劃方法照搬到自己的實際工作當中 又有部分諮詢顧問在給中國企業制定戰略時也是遵循了西方經典的戰略規劃的方法，在對市場的發展以及市場未來的分析狀況基礎之上得出企業的競爭戰略。這些企業戰略管理方法在形式上看起...
企業戰略管理作業
1 第1題 下列指標中，哪些屬於企業戰略目標中的產品目標 a.產品優質品率 b.銷售利潤率 c.市場占有率 d.投資利潤率 您的答案 a 題目分數 2.0 此題得分 2.0 2 第2題 市場戰略中，一般最重要的戰略目標是 a.資金利潤率目標 b.銷售利潤率目標 c.市場占有率目標 d.產值利潤率目標...
企業戰略管理作業
通過這一學期的學習，我從企業戰略管理這門課程中，學了很多的知識，對這門課有了更深層次的認識和理解。在此，我對所學的這門課程，進行總結。首先是我對企業戰略管理的一些初步認識 戰略管理是企業的高層決策者根據企業的特點和對內外部環境的分析，確定企業的總體目標和發展方向，制定和實施企業發展總體謀劃的動態過程...