【99502】 公司使命是（ ）。
a． 要闡明企業組織的根本性質與存在理由
b． 公司目標的具體化
c． 產品市場的演變
d． 將企業全部業務放在乙個矩陣中進行分析
答案： a
【99536】 公司戰略
答案： 公司戰略，又稱總體戰略。在大中型企業裡，特別是多種經營的企業裡，公司戰略是企業最高層次的戰略。
它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支援、相互協調。
【99509】 職能戰略是（ ）。
a． 指企業戰略
b． 涉及各業務單位的主管以及輔助人員
c． 企業最高層次的戰略
d． 職能層戰略，主要涉及企業內各職能部門
答案： d
【99498】 "……戰略是公司為之奮鬥的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。"這一定義是由（ ）提出的。
a． 明茲伯格
b． 波特
c． 德魯克
d． 安索夫
答案： b
【99505】 業務戰略（競爭戰略）是（ ）。
a． 指企業戰略
b． 涉及各業務單位的主管以及輔助人員
c． 企業最高層次的戰略
d． 職能層戰略
答案： b
【99517】 在企業戰略的層次中，業務戰略（或競爭戰略）主要構成要素：（ ）。
a． 一是資源配置，二是協同作用
b． 一是競爭優勢，二是資源配置
c． 一是經營範圍，二是資源配置
d． 一是經營範圍，二是協同作用
答案： b
【99544】 公司使命表述
海信公司
致力於電子資訊科技的研究與應用，以卓越的產品與服務滿足顧客的需求，提公升人類社會生活品質。
萬科公司
我們的宗旨--建築無限生活
我們的願景--成為中國房地產行業的領跑者
我們的核心價值觀--創造健康豐盛的人生
麥當勞公司
麥當勞公司的使命是占領全球的食品服務業。在全球範圍內處於統治地位以及在建立客戶滿意標準的同時，通過執行我們的"服務便利·增加價值·履行承諾"戰略，提高我們的市場占有率和贏利率。
微軟公司
這樣乙個使命左右我們的一言一行：每個家庭，每台桌子上都有一台電腦，使用著偉大的軟體作為一種強大的工具。
英特爾公司
英特爾公司為計算機行業提供晶元、主機板、系統和軟體。英特爾的產品一向被看作是"建築街區"，被用來為個人電腦使用者建立高階的計算機系統。英特爾的使命就是要成為全球新計算機行業最重要的**商。
康柏計算機公司
成為所有客戶細分市場上個人電腦和個人電腦服務最主要的**商。
福特汽車公司
我們通過下列方式滿足我們的客戶：提供高質量的汽車和卡車，減少新產品的問世時間，改善我們所有工廠和工藝過程的效率，建立我們同雇員、工會、特約經銷商和**商的團隊合作精神。
埃克森公司
使我們的股東的投資安全可靠，得到上乘的收益和回報。
北京新長科國際****
我們的使命：
·注重質量；
·投資回報；
·員工福利。
公司使命包括哪些內容？為什麼一些公司使命的表述不是很全面？
答案： （1）闡述公司使命包括的內容：企業目的，企業宗旨（產品或服務，顧客物件，市場，技術），經營哲學。
（2）一些公司使命的表述不是很全面，其原因有兩個方面：
一是考慮戰略兩種屬性的關係。使命的表述抽象一些、務虛一些能夠更好地適應不斷變化的內外部環境，過於具體、過於完整可能會束縛公司實現終點途徑的選擇。特別是總公司的使命定位不要過於具體、完整，要為下屬公司的戰略選擇留有空間。
二是公司使命應該成為全體員工銘刻於心、朗朗上口、為之奮鬥的前進方向，如果過於具體和冗長，也很難奏效。
【99534】 企業的使命
答案： 企業的使命闡明企業組織的根本性質與存在理由，一般包括公司目的、公司宗旨、公司經營哲學三個方面。
【99524】 一些學者將企業戰略的定義用傳統概念（或廣義定義）和現代概念（或狹義定義）來分類。關於上述兩類定義，以下表述正確的是：（ ）。
a． 現代概念強調了企業戰略的一方面屬性--計畫性、全域性性和整體性
b． 狹義論者認為，以計畫為基點將企業戰略視為理性計畫的產物是不正確的，企業中許多成功的戰略是在事先無計畫的情況下產生的
c． 廣義論者強調企業戰略的一方面屬性--應變性、競爭性和風險性
d． 企業大部分戰略是事先的計畫和突發應變的組合
e． 傳統概念強調企業戰略的一方面屬性--計畫性、全域性性和整體性
答案： b,d,e
【99532】 企業戰略傳統概念（或廣義定義）
答案： 戰略是公司為之奮鬥的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。這類定義概括了六十年代和七十年代對企業戰略的普遍認識，它強調企業戰略的一方面屬性--計畫性、全域性性和長期性。
【99522】 關於"戰略問題管理"，以下表述正確的是：（ ）。
a． 可以較好地處理好企業戰略兩重屬性--計畫性、長期性、全域性性和應變性、風險性、競爭性的矛盾
b． 即企業戰略管理的過程
c． 是公司使命的具體化
d． 在於了解組織所處的環境和相對競爭地位
答案： a
答案： b,d
【99529】 關於"職能戰略"，以下表述正確的是：（ ）。
a． 涉及如何更好地配置企業內部資源，為各級戰略服務，提高組織效率
b． 涉及各業務單位的主管以及輔助人員
c． 執行這一戰略，協同作用具有非常重要的意義
d． 又稱職能層戰略，主要涉及企業內各職能部門
e． 首先要闡明企業組織的根本性質與存在理由
答案： a,c,d
【99539】 企業戰略管理過程
答案： 一般說來，戰略管理過程包含三個關鍵要素：戰略分析--了解組織所處的環境和相對競爭地位；戰略選擇--戰略制定、評價和選擇；戰略實施--採取措施使戰略發揮作用。
【99535】 公司目標
答案： 公司目標是公司使命的具體化，包括戰略目標、財務目標、年度目標三個層次。
【99526】 關於"企業的目標"，以下表述正確的是：（ ）。
a． 是企業使命的具體化
b． 是乙個體系
c． 一般包括戰略目標、財務目標和年度目標計畫性
d． 不是一種抽象，而是行動的承諾
e． 首先要闡明企業組織的根本性質與存在理由
答案： a,b,c,d
【99500】 企業戰略的傳統概念（廣義定義）強調企業戰略的一方面屬性：（ ）。
a． 應變性
b． 專業化
c． 計畫性
d． 多樣化
答案： c
【99531】 關於"戰略問題"，以下表述正確的是：（ ）。
a． 首先是要闡明企業組織的根本性質與存在理由
b． 是企業最高層次的戰略
c． 對其進行管理可以較好地處理好企業戰略兩重屬性--計畫性、長期性、全域性性和應變性、風險性、競爭性的矛盾
d． 是指那些對企業實現戰略、達到目標的能力有重大影響的企業內部或外部即將出現的問題
e． 要針對不斷變化的外部環境，在各自的經營領域中有效競爭
答案： c,d
【99537】 業務戰略
答案： 公司的二級戰略常常被稱作業務戰略或競爭戰略。業務戰略涉及各業務單位的主管以及輔助人員。
業務戰略要針對不斷變化的外部環境，在各自的經營領域中有效競爭。為了保證企業的競爭優勢，各經營單位要有效地控制資源的分配和使用。
【99533】 企業戰略現代概念（或狹義定義）
答案： 一系列或整套的決策或行動方式，這套方式包括刻意安排的（或計畫性）戰略和任何臨時出現的（或非計畫性）戰略。這類定義更強調戰略的另一方面屬性--應變性、競爭性和風險性。
【99543】 山東東星錶業積極應對國際金融危機
東星是一家專業生產鈦合金和高檔不鏽鋼表殼的企業，年產180萬套表殼，90%的產品出口到歐美、日本等發達國家和地區市場。在國際金融危機的衝擊下，在世界手錶銷售數量持續下滑，計時行業萎靡不振的嚴峻形勢下，東星銷售收入和利潤仍能穩中有公升，訂單連續不斷，工廠滿負荷生產，比較好地防範了國際金融危機的危害。
東星積極應對國際金融危機，注重經營體系建設的主要做法是：
優化產品結構：當美國次貸危機導致的國際金融危機開始影響歐美、日本等一些發達國家和地區市場的時候，東星決策層敏銳地察覺到國際金融市場的動盪很可能會影響到國際手錶市場的消費能力。他們從手錶銷售景氣報告中看到，低檔表的銷量持續下滑，而品牌價值高的中高檔手錶的銷售狀況一直保持平穩狀態。
因此，東星果斷地對產品進行了重新定位，對產品結構進行調整，將中高檔表殼產量由佔整個生產總量的60%調整到80%。目前，儘管總產量稍有降低，但東星的總產值卻上公升了20%。
加大技術革新力度：表殼製造業通常選用塑膠作為表殼的內罩。而東星通過技術攻關，克服尺寸匹配難度大的困難，成功開發並生產出不鏽鋼材質的表殼內罩。
由於大幅提公升了機芯固定在表殼中的準確性和穩定性，所以贏得了穩定的市場。
降低原材料生產成本：歐洲市場的男錶表殼外徑一般在50至60mm，內徑在30至35mm，而部分坤表的表殼外徑在35mm以內。以前，東星把鋼板上裁截男表表殼後的材料作為廢料處理了。
現在，他們用製造男錶表殼的邊角餘料加工小款坤表表殼，變廢為寶，提高原材料的利用率，節省的原材料費用佔到整個坤表表殼價值的30%。這個舉措極大地降低了原材料生產成本。
不斷開發適應市場要求的新產品。2023年，應國際一家著名手錶製造商的要求，東星先後為歐洲兩支世界知名足球隊設計製作了運動錶的表殼。在保留了運動錶手感好、防火、抗壓、抗摔打等原有特點的前提下，東星又將時尚風格充分融入到運動表殼的造型中，因此得到客戶的讚賞。
由此，東星能夠製造高品質表殼的聲譽在國際手錶業引起關注。後來，另外一家歐洲手錶製造商也慕名而來。這家手錶製造商在為西亞地區某國家製造航空飛行員紀念表時，專門找到東星為其製造表殼。
此外，東星還曾應香港地區客戶要求，為其製造了極富濃郁中國風情的特色表殼。由於該款特色表殼造型新穎獨特，當應用傳統數控工具機的加工方式難以達到對細微部位精準加工要求的時候，東星創新出不規則孔切割新技術，製造出來的產品滿足了客戶的要求。
企業戰略管理作業答案
題目1肯德基快餐店自1987年進入北京市場以來，不斷地發展加盟連鎖店，占領北京快餐市場，這屬於 a 選擇一項 a.市場滲透戰略 b.多元化戰略 c.市場開發戰略 d.產品開發戰略 正確答案是 市場滲透戰略 題目2當前，一般而言，以下 d 產品比較適合採用成本領先戰略 選擇一項 a.日光燈 b.手機 ...
企業戰略管理作業答案參考
某企業經營菸酒業務，其廠址在華北某市，銷售市場在華北 東北 華東及西北各省。產品以高檔酒為主，企業最近有如下幾件事需要解決 請問 以下事件中哪些是企業戰略層次應該研究的問題，哪些不是，請一一枚舉理由。當地一條街道 當地一列進京列車分別邀請本酒廠參加冠名活動，企業正在考慮是否參加競標冠名活動只是一種廣...
《企業戰略管理》A答案
四 論述 三題任選兩題，每題必須以上。不夠寫，可以寫在紙後的空 白處 佔40 1 論述企業戰略管理提出的原因 答題要點 1 科學技術進步加快 2 市場競爭日趨激烈 3 資源 日益緊張 4 環境限制越來越多。2 論述培養和造就兩棲型企業家的重要意義。答題要點 兩棲型企業家是一種知識經濟時代的人才模式，...