企業戰略管理作業

通過這一學期的學習，我從企業戰略管理這門課程中，學了很多的知識，對這門課有了更深層次的認識和理解。在此，我對所學的這門課程，進行總結。

首先是我對企業戰略管理的一些初步認識：戰略管理是企業的高層決策者根據企業的特點和對內外部環境的分析，確定企業的總體目標和發展方向，制定和實施企業發展總體謀劃的動態過程。

企業戰略是對企業發展的整體性、長遠性、基本性謀略。企業戰略有「四性」，即整體性、長遠性、基本性、謀略性。這「四性」決定了企業戰略是非常重要的東西。

企業領導不能只顧種樹、不顧育林，只顧當前，不顧未來，只顧末節、不顧根本，不能只搬經驗、搬知識、搬指示而不用謀略，否則就會把員工領向窄路、坎路、彎路和死路。企業領導不要重術輕略。搞好企業要靠各種術，如技術、營銷術、管理術、公關術。

搞好企業也要靠各種戰略，如技術開發戰略、人才開發戰略、營銷戰略、融資戰略。術是小略，略是大術，術與略的相同點是都講究謀劃，不同點是謀劃的範圍有大小，謀劃的時間有長短。重術輕略就是重小輕大、重短輕長，只重技術更是以偏概全。

在企業中，最大的術是發展術，發展術一般被稱為「發展戰略」。企業戰略要創新，創新是為了適應環境變化。我們所處的時代是大變化時代，在這個時代，企業環境變化的廣度、深度和速度都是空前的。

中國入世意味著中國企業融入了變化多端的大世界，這個世界的消費市場、競爭對手以及各種因素都在不斷地變化，形勢迫使我們知變、應變，善變，而善變的首要標誌就是有乙個新的戰略。企業戰略創新也是為了上水平，為增強競爭力，企業各項工作都要上水平，首先要使戰略上水平。企業戰略是綱，綱舉目張。

戰略創新就是對原有的戰略進行變革。每個企業都有自己的戰略，只不過有的企業不這樣認識。企業戰略存在著水平差異，智慧型有大小，戰略有高低，創新是為了創出更高水平的戰略來。

企業戰略高低對企業發展有重大影響，因為企業早已進入戰略制勝年代。

在激烈市場競爭的的今天，企業戰略已成為企業家所關心的首要問題，制定戰略和實施戰略已成為企業核心的管理職能，強有力地執行乙個科學、縝密的戰略已是企業競爭制勝、經營成功的重要保證。觀念產生於企業以往的經歷與經驗，這些經歷與經驗沉澱下來固化為思想觀念。這此觀念就是企業的「性格」，它一旦形成，就會根植於企業成員的思想之中，成為企業文化的重要組成部分。

從此意義上，戰略是企業文化的一種反映，有什麼樣的企業文化就會形成什麼樣的戰略。如果設計的戰略與企業文化不相相容，則要麼戰略不能成功，要麼需用對企業文化進行變革。

戰略是公司前進的路徑地圖，是公司經營的藍圖，是公司展開業務為一道命令。戰略是公司管理層制定的「策略規劃」，公司依此建立在其市場領域中的位置，成功地同競爭對手競爭，滿足顧客的需要，獲得卓越的公司業績。

一、企業戰略的基本特性

二、企業戰略管理的要旨

企業戰略作為過程展開就是企業戰略管理。企業戰略管理的過程有五項相互聯絡的管理任務：

三、企業戰略管理過程

四、戰略管理的主體

五、戰略管理的原則

六、戰略環境綜合分析

七、戰略調研的綜合分析報告

綜合分析報告的作用是匯集、總結戰略環境調研的成果與結論，為戰略決策者制定企業的戰略目標、方針、策略與方案提供必要的依據，以減少戰略決策失誤的風險。

綜合分析報告沒有統一的格式。各行業情況不同，開展調研的範圍、深度不同，可以採用主報告與分析報告相結合的形式，也可採用序言、正式主體和附錄的形式。

此外，在調查分析中應強調實證分析，用資料反映現象，分析推理得出本質。而調研人員的主觀分析則應客觀真實，盡量不帶有個人偏好。可以列出多種觀點，以供戰略決策者參考。

總之，本人認為與其說「細節決定成敗」，還不是說「戰略決定成敗」。如果企業戰略不正確，執行得越好，企業錯得越多，企業危機就越大。所以，只有在正確的企業戰略的指引下，重視執行力、重視細節，才能保證企業的核心競爭力。

企業戰略管理作業

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企業戰略管理作業答案

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