企業戰略風險管理 2

（五）併購風險

1．企業併購目的不明確

海外併購是一種對外直接投資的戰略行為，如果決策人在併購前沒有確定此次併購的目的，而是由於偶然的因素對目標企業產生興趣，或是出於有機會就想抓住的心理，或是盲目跟風，則容易面臨巨大的風險。

2．缺乏對目標公司的正確評估

目標公司的選擇在整個收購過程中起著決定性作用。海外併購的目標公司一般都是連續虧損，被併購方急於剝離的資產或業務。從表面上看，國際市場上的很多「殼公司」的**十分划算，實際上這是投資銀行精心「包裝」的結果。

3．併購後整合能力太弱

包括文化整合能力、技術整合能力和管理整合能力。

4．缺乏併購方面的專業人才

國際收購相當複雜，中國企業進行海外併購，人才缺口是全方位的。不僅缺乏淺層的外語人才，還缺乏中層的熟悉海外市場運作規則的**手人才，以及真正具有國際化思維，能將企業的整體運營在全球視野下進行規範和引導的戰略人才。

二、企業面臨的戰略風險

（一）戰略風險的定義

戰略風險概念在管理領域的提出最早始於決策理論，即戰略性決策所帶來的風險。目前，戰略風險定義的分歧集中在戰略風險是戰略性的風險還是戰略的風險。其實，如果把戰略實施看作是企業的一種行為，那麼戰略的風險就轉化為企業行為風險而統一於戰略性風險之下。

風險的基本定義是損失的不確定性，戰略風險就可理解為企業整體損失的不確定性。這裡損失可以理解為經濟利益損失，也可理解為非經濟利益損失（如競爭優勢減弱）。

（二）戰略風險的識別

表：企業戰略風險識別分類

引自：李壽喜：《企業戰略風險的識別、評估與應對》，《鄭州航空工業管理學院學報》2023年第6期。