公司戰略與風險管理第一章筆記

六、企業戰略目標的確定（確定原則**art）

目標明確specific 可量化measurable 可達到attainable 相關性（與使命）relevant 定時限完成time-based

第三節企業戰略的發展途徑

第四節戰略管理概述

一、特點1.整體性；2.企業與外部關係的改變和管理；3.不確定性和模糊性；4.涉及企業的變革。以上四點構成了複雜性。

二、戰略管理流程

（一）戰略分析 1.確定企業的使命和目標

2.外部環境分析（巨集觀、行業、經營環境）

3.內部條件分析（資源、企業能力、競爭能力）

（二）戰略選擇（制定）

1.制定方案 2.評估備選方案 3.選擇戰略

見書本p12圖1-6

戰略選擇的標準（很容易考多選）：1.是否適宜企業環境；2.是否符合利益相關者預期；3.企業的資源和能力來看是否切實可行。

（三）戰略實施（圖1-7，p13）

1.組織調整：組織結構、業務流程、權責關係

2.調動資源：人力、資訊、技術、財務

3.管理變革：診斷變革環境、確定管理風格、確定變革職責

上述（一）、（二）、（三）迴圈往復。

補充：企業使命陳述的三個方面：

一、企業監控的基礎

二、向利益相關者傳遞企業的經營和哲學、樹立形象

三、反映企業的核心價值觀

第二節公司戰略管理一戰略管理過程例題8 單選題成立於1991年的甲電器股份是目前全球最大的集研發生產銷售服務於一體的國有控股專業化空調企業。2013年，該公司在制定未來五年發展規劃時，要求各部門積極提交戰略方案，企業最高管理層在各部門提交戰略方案的基礎上，加以協調和平衡，對各部門的戰...

第二節公司戰略管理一戰略管理過程戰略分析戰略選擇和戰略實施共同構成了企業的戰略迴圈。一戰略分析回答的問題是企業的目前狀況戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今後發展的關鍵因素，並確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。戰略分析的內容主要包括兩個方面 1.外部環境分析。2.內部環境分析。...