4、績效管理體系的構成：
a、績效計畫
b、績效實施
c、績效評估
d、績效反饋
e、績效評估結果的應用
5、有效的績效管理體系的特點：
a、戰略一致性
b、明確性
c、可接受性
d、效度
e、信度
3、績效管理與績效評估的區別與聯絡
（1）區別;'
a、人性觀不同
b、內同不同
c、管理者和員工參與的方式不同
d、目的不同
e、效果不同
f、側重點不同回評
（2）、聯絡：通過績效評估可以為企業的績效管理提供很多基本資訊和資料，式績效管理真正幫助管理者改善管理水平，從而幫助企業獲得理想的績效
第2節績效管理的認識誤區與實踐問題分析
1、績效管理的認識誤區:
a、績效管理等同於績效評估
b、決策者對績效管理重視度不夠
c、管理者認為績效管理只是管理者單方面的事d、員工對績效管理缺乏理解
2、績效管理的實踐問題分析
a、人力資源經理和直線經理定位不明
b、績效管理與戰略目標脫節
c、績效指標缺乏科學性
d、績效評估過於觀
e、忽視績效面談和績效反饋
f、績效評估結果沒能得到切實的應用
《管理學》第一章管理者與環境讀書筆記
讀書報告 第一篇管理者與環境 經過兩周的學習，我讀完了 管理學 作者為查爾斯 希爾 史蒂文 l.邁克沙恩 李維安和周建 這本書的第一篇，感覺收穫頗豐。下面是我個人的讀書心得 首先，本書語言淺顯易懂，深入淺出的講述了什麼是管理，作為管理者要承擔什麼樣的職責以及具備什麼樣的技能 組織如何分析其內外環境 ...
第一章績效
1.1 什麼是績效？1.1.1 績效問題的提出 了解組織的目標是否實現，實現的程度如何，需要引入一種評價手段，評價的物件就是績效。管理者需要了解員工工作的成果 工作行為以及員工的潛力。員工希望得到關於工作的反饋，以指導自身職業技能的提高和職業生涯的發展。管理學者希望找到一種理想的管理方法，能夠兼顧組...
01第一章學習筆記
第一章注射成型工藝 1 1 1結構 包括注射裝置 合模裝置 液壓傳動和電氣控制系統。1 1 2分類 常見的三種分類方法如下 1 臥式，立式，直角式。2 通用型，專用型。3 螺桿式，柱塞式。1 1 3注射機的技術引數 1 額定注射量 2 額定注射壓力 3 額定鎖模力 4 模具安裝尺寸 5 開模行程等。...