各章思考題彙總管理學

2021-03-04 09:55:29 字數 2244 閱讀 4561

第一章1.何謂管理?管理的基本特徵是什麼?

2.管理活動具有哪些基本職能?它們之間的關係是什麼?

3.如何理解管理的哲學二重性?

4.乙個有效的管理者需要扮演哪些角色?具備哪些技能?

5.什麼是管理學?其具有哪些學科特點?

6.分析管理學的研究物件及其方法。

7.談談你對「管理既是一門科學,又是一門藝術」的看法。

第二章1.理解古代中西方管理思想的主要內容,並思考對現代組織管理有何啟示?

2.管理理論經歷了哪幾個發展階段,每個階段的代表人物和各種理論的特點是什麼?

3.分析斯密勞動分工理論的觀點。

4.為什麼把泰羅稱為「科學管理之父」,其科學管理的主要內容是什麼,如何評價泰羅的科學管理理論?

5.理解法約爾關於經營和管理的概念,及其十四項組織原則。

6.理解韋伯的理想行政組織體系的內容。如何評價韋伯的這一組織體系?

7.人際關係學說的主要內容是什麼?行為科學研究的主要內容是什麼?

8.什麼是「管理理論叢林」,當代各種管理理論學派的主要觀點是什麼?你如何評價它們?

9.新經濟時代主要特徵是什麼?面對新時代的特點,思考管理領域未來的變革趨勢。

第三章1.什麼是管理原理?什麼是管理原則?如何理解管理原理的普遍適用性。

2.什麼是系統?什麼是系統原理?管理可從系統原理中得到哪些啟示?

3.管理系統有哪些特性?如何進行系統分析?

4.什麼是系統的整分合原則?什麼是系統的相對封閉原則?

5.如何理解人本原理?

6.結合現實,談談堅持人本原理應遵循哪些原則?

7.什麼是動態原理?堅持動態原理應遵循哪些原則?

8.如何做到通過積極彈性管理實現卓越的管理。

9.如何理解效益原理?組織應如何追求效益?

10.什麼是責任原理?組織中應如何貫徹責任原理?

11.與法律相比,倫理有哪些特性?

12.從倫理原理出發,你認為乙個組織應如何做才能實現其自身的價值?

第四章1.什麼是決策?決策有哪些常見的型別?

2.決策的要素有哪些?

3.為什麼完全合理的決策是很難達到的?

4.制定決策應遵循哪些原則?

5.如何制定決策?應遵循哪些步驟?

6.分析影響決策的因素。

7.決策的方法有哪些?

8.舉例說明在確定、不確定、風險條件下進行決策的過程。

第五章1.簡述計畫的概念及性質。

2.完整的計畫包括哪些內容?

3.計畫如何影響組織績效的?

4.理解計畫層次體系的基本內容。

5,編制計畫應遵循哪些原則?

6.分析影響計畫編制的權變因素有哪些?

7.編制計畫的程式是怎樣的?

8.掌握計畫的主要方法。

第六章1.如何理解組織的涵義,請將組織分類並舉例說明。

2.組織的構成要素是什麼?你如何認識無形要素在組織中的重要作用?

3.什麼是組織結構?其核心要素是什麼?

4.分析組織設計的權變因素如何影響組織結構。

5.什麼是管理幅度?什麼是管理層次?二者之間的關係如何?

6.影響管理幅度的因素有哪些?

7.如何確定管理幅度與管理層次?

8.部門劃分的原則是什麼?

9.常見的部門劃分的方法有哪些?各有哪些優缺點。

10.常見的組織結構形式有哪些?如何評價這些組織結構形式?

11.什麼是權力?權力的五種**是什麼?

12.什麼是集權制?什麼是分權制?各有何特點?

13.影響集權和分權的因素有哪些?

14.如何正確地授權?

15.什麼是職權?職權有哪些種類?各有何特點?

16.參謀職權有哪些作用?針對參謀職權的侷限性,如何正確發揮參謀的作用?

第七章1.從領導的概念分析領導工作的特點。

2.領導的作用體現在哪些方面?

3.你怎麼理解領導與管理之間的關係。

4.你認為現代組織領導者應具備哪些素質?

5.勒溫的領導風格理論主要觀點是什麼?該理論對管理者有何啟示?

6.理解領導權變理論的基本思想,並分析其對領導者的啟示。

7.你認為領導應如何提高自己的威信?

第八章1.從控制的必要性,分析控制在管理中的作用。

2.什麼是控制?有效的控制就有哪些前提做保證。

3.控制有哪些型別? 其優缺點是什麼

4.控制主要內容有哪些?如何進行控制?

5.有效控制系統應遵循哪些原則?

6.乙個有效的控制系統具備哪些特徵?

7.控制中常見的誤區有哪些?應如何進一步完善之?

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