鄧成華一、 人力資源管理
1.1人際關係不和諧導致工作效能低
1.2打工心態的思想導致工作效能低
1.3缺乏工作方法導致工作效能低
1.4因工作關係原因導致的部門間不配合、不協調1.5因人崗匹配原因導致工作效能低
1.6因區域性激勵不好原因導致工作效能低
1.7害群之馬人員的處置,提高員工士氣
1.8幹私活問題導致成本高
二、 財務管理
2.1隨意報銷問題
2.2賬目混亂、不清晰問題
2.3貨款丟失問題
2.4隨便蓋公章問題
2.5現金保管不利問題
2.6明顯的浪費問題
三、 生產管理
3.1下料浪費、邊角料過多問題
3.2下料漏、灑等浪費問題
3.3經常下錯料的問題
3.4生產節拍不合理造成的浪費問題
3.5生產節拍不合理造成的效率低下
3.6生產中的水電不合理消耗問題
3.7部門產品訂單設計錯誤問題
3.8部分對客戶需求理解不準確的問題
3.9生產現場管理不好導致的質量和成本問題3.10質量標準過高導致的浪費
3.11質量標準過低導致的浪費
3.12品種過多導致的效率、質量低下和浪費嚴重問題3.13生產現場布局不合理導致浪費和效率低的問題3.14部分生產工藝的效率改進問題
3.15生產人員的組合與匹配問題
3.16頻繁導致質量事故的生產工藝問題
四、 倉儲物資管理
4.1物資丟失與偷盜問題
4.2倉儲物資保管不善損壞、失效、無效耗損問題4.3隨意領用物資問題
4.4物資有領無還的問題
4.5廢料、邊角料隨意處理問題
4.6工具不保養、耗損過快問題
4.7無效物資長期擱置問題
五、 採購管理
5.1過度採購問題
5.2採購影響生產問題
5.3採購失誤與錯誤問題
5.4因談判與選擇方法導致的採購**過高問題5.5採購質量不好造成廢品的問題
5.6部分的採購回扣問題
六、 裝置管理
6.1裝置維護不好導致的頻繁故障
6.2在用裝置的有效利用問題
6.3閒置裝置的有效利用問題
6.4頻繁產生質量問題的裝置問題
6.5嚴重的裝置安全隱患問題
6.6裝置的小微改進
七、 市場管理
7.1銷售人員的職業氣質問題
7.2銷售人員的銷售語術問題
7.3銷售人員的激勵問題
7.4銷售人員的銷售技巧問題
7.5市場開發的策略問題
7.6銷售人員的客戶認知問題
7.7銷售中生產、銷售、服務的配合問題
八、 新品研發管理
8.1研發人員的積極性激勵問題
8.2一般性的研發創意
8.3研發的專案管理問題
九、 物流管理
9.1發錯貨的問題
9.2裝錯貨的問題
9.3貨物丟失的問題
9.4退貨物資管理不善的問題
9.5貨物計量的問題
9.6運輸成本的控制
9.7運輸損壞的問題
一十、 後勤行政管理
10.1亂用車輛問題
10.2行政費用失控問題
企業運營管理公升級之提高組織運營效能
鄧成華一 對l公司需求的理解 l公司始建於1952年，是集建築施工 工業裝置安裝 房地產開發 國際工程承包 建築設計 路橋施工 新型鋼結構設計與施工 裝飾裝修 環保產業 裝置機具租賃於一體的大型綜合性建築企業，下屬31個分公司。無錫l公司1998年成立，6個人，不到2萬元資本。自成立開始，在公司領導...
企業運營管理公升級之薪酬體系優化實施案例
鄧成華一 c企業運營管理公升級的需要 中國c企業集團位於馳名中外的黃山腳下，是一家集研發 生產 銷售於一體的大型企業集團，主要涉及塑料 儀器儀表 倉儲物流3大行業。c公司秉承 踏實做事，中正為人，合理競爭，發展為先 的文化理念，形成了 高效 務實 創新 卓越 的工作氛圍。公司的發展目標是 按照 一業...
小微企業車輛管理制度
1 範圍 適用於本公司廠區內的各類車輛。2 歸口部門 車輛管理歸口部門為公司辦公室。3 用車原則 3.1 先申請先用，急事要事先用，同路並用，厲行節約。3.2 嚴格控制公車私用，特殊情況須經辦公室主任審核 總經理批准方可使用。3.3 公司小車首先保證部門經理及以上職務人員用車，其他人員無特殊情況不得...