作者：**：《中小企業管理與科技·中旬刊》2023年第03期在美國、日本、德國世界三大企業管理模式中，德國的企業管理模式是近年來受到世界企業界廣泛推崇和學習的，就連美國的企業界也普遍認為，德國的企業管理比美國更富有活力和有效。
一、完善的職業培訓機制和職工廣泛參與管理
德國是世界上進行職業培訓教育最好的國家之一，其法律規定的有三項：一是帶職到高等學校學習；二是企業內部進修；三是由勞動總署組織並付費的專項職業技能培訓。第三項主要是針對失業人員。
在德國，要想找到乙份工作，除了必備的文憑外，沒有經過三年專業職業教育是不可能的，即便是乙個傳統經營農業生產的家庭，如果其子女沒有經過專業農業訓練教育，也不可能繼承家業來從事農業生產。除了成年人在上崗前必須經過專業培訓，就是對口學校畢業出來的高中學生，被企業錄為學徒，首先得進行三年的雙軌制教育培訓：每週三天半到四天在企業學習實際操作技巧，一天到兩天去職業學校學習理論知識，這三年的培訓費用和學徒工資全部由企業負擔。
例如德國的大型客貨車生產廠家慢營車輛股份公司是個有100多年歷史的老企業，2023年年營業收入100多億馬克，其成功的重要因素之一就是把各級各層人員的培訓當作系統工程來抓。培訓部經理麥希先生說，該公司2023年以前，80%的領導人是由外面培訓的，或者是招聘來的，而現在80%是由公司自己培訓出來的。
由於德國企業員工隊伍的整體素質十分優良，這就為職工參與企業管理奠定了堅實的基礎。德國《職工參與管理法》明確規定，大型企業要按對等原則由勞資雙方共同組成監事會，然後再挑選一位中立人士擔任主席。《企業法》規定，凡職工在5人以上的企業，都要成立職工委員會，由全廠職工選舉產生，每3年改選一次，職工委員會人數的多少由企業人數多少決定。
職委會的主要任務是在工資、福利、安全、勞動時間、勞動條件、合理化建議等方面維護職工利益，資方在涉及到職工前述利益等重大問題作出決定前，必須徵得職委會同意。這種由勞資雙方共同治理企業的方法優點和好處很多，其一是這種決策方式能更多的考慮企業的長期發展，避免短期行為；二是勞資關係融洽，減少了工人與管理層之間的矛盾和衝突（在德國已有20多年沒有發生工人罷工）；三是勞動生產率大大提高。1995-2023年期間，德國實行職工參與管理的企業，每個工人的產值每年提高了8%。
而美國企業的每個職工每年的產值只增長了3.5%；四是企業內部的控制力度比較大，形成了比較健全穩定的內部制衡機制；五是能較為充分的反映和體現職工利益。另一方面如職工的勞動條件、薪酬待遇等問題能夠通過勞資共同協商得到改善和提高。
德國企業管理的三大特點
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ww 全國2011年4月高等教育自學考試 企業管理概論試題 課程 00144 一 單項選擇題 本大題共20小題，每小題1分，共20分 在每小題列出的四個備選項中只有乙個是符合題目要求的，請將其 填寫在題後的括號內。錯選 多選或未選均無分。1.第四方物流的核心是 a.製造商 b.分包商 環球網校 c....
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