ww 全國2023年4月高等教育自學考試
企業管理概論試題
課程**：00144
一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)
在每小題列出的四個備選項中只有乙個是符合題目要求的，請將其**填寫在題後的括號內。錯選、多選或未選均無分。
1.第四方物流的核心是( )
a.製造商 b.分包商**環球網校
c.整合商 d.**商
2.下列各種企業組織形式中，屬於按企業內部分工協作劃分的組織形式是( )
a.單廠型企業、總廠型企業、專業公司
b.聯合公司、企業聯合體、戰略聯盟
c.企業聯合體、公司製企業
d.個人業主制企業、合夥制企業、公司製企業
3.企業管理理論在管理活動空間維度上的擴充套件趨勢是( )
a.人本化 b.整體化
c.戰略化 d.網路化
4.傑瑞w吉利認為組織形態演變的最終形式是( )
a.學習型組織 b.發展型組織
c.傳統型組織 d.網路化組織
5.在法人治理結構中，監事會應當對( )
a.股東大會負責 b.董事會負責
c.首席執行官負責 d.總經理負責
6.在企業制度文化的內容中，能充分反映企業管理風格和文化特色的是( )
a.一般制度 b.特殊制度
c.企業風俗 d.企業風氣
7.人力資源管理把人看作為( )
a.主體 b.要素
c.成本 d.資源
8.在企業管理中通常將管理人員被提公升到他們不能勝任層次上的現象稱為( )
a.奧格爾維定律 b.特雷默定律
c.彼得原理 d.波特定律
9.彼得·德魯克的企業使命和戰略目標理論，形成於企業經營戰略的( )
a.形成期 b.發展期
c.深化期 d.成熟期
10.企業外部環境調研內容有一般和重點之分，下列屬於重點調研內容的是( )
a.政治環境 b.經濟環境
c.資源環境 d.競爭環境
11.「資金利潤率目標」屬於企業四種戰略目標中的( )
a.發展性目標 b.效益性目標
c.競爭性目標 d.利益性目標
12.價值工程的核心是( )
a.物件的選擇 b.產品的功能分析
c.方案的評價 d.方案的實施與檢查
13.在價值工程中，提**值的途徑很多，其中最理想的途徑是( )
a.在成本不變的前提下提高功能 b.以功能少許下降換取成本大幅下降
c.提高功能並降低成本 d.在保持功能的前提下降低成本
14.當企業生產的產品品種、零件、工序多的情況下，制定勞動定額更為適宜的方法是( )
a.經驗估工法 b.統計分析法
c.類推比較法 d.定額標準資料法
15.管理迴圈的工作程式是( )
a.計畫、執行、處理、檢查 b.處理、計畫、執行、檢查
c.計畫、執行、檢查、處理 d.檢查、處理、計畫、執行
16.消費者購買商品的本源是( )
a.需要 b.動機
c.行為 d.興趣
17.國際市場營銷戰略的種類繁多，其中「滾雪球」式戰略又稱為( )
a.先近後遠進入戰略 b.不分遠近戰略
c.先遠後近戰略 d.先易後難戰略
18.企業籌資渠道的種類有多種，其中最基本的籌資渠道是( )
a.直接融資 b.間接融資
c.留存利潤 d.內部集資
19.下列費用中與產品生產沒有直接聯絡的是( )
a.直接材料費 b.直接工資
c.製造費用 d.銷售費用
20.建立各種台賬和進行統計分析的依據是( )
a.原始記錄 b.定額工作
c.標準化 d.資料處理
二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)
在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其**填寫在題後的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。
21.企業戰略管理的特點包括( )
a.全程性 b.未來性
c.群眾性 d.管理環境的不確定性
e.高層性
22.企業經營實力分析包括( )
a.產品競爭能力分析 b.市場需求分析
c.技術開發能力分析 d.經濟環境分析
e.生產能力分析
23.製造業企業的生產計畫一般包括( )
a.綜合生產計畫 b.主生產計畫
c.生產作業計畫 d.物料需求計畫
e.生產作業控制
24.企業債券的特徵包括( )
a.表示債權債務關係 b.可返還性
c.無償性 d.可交易性
e.不可返還性
25.企業管理基礎工作的特點包括( )
a.科學性 b.競爭性
c.系統性 d.群眾性
e.先行性
三、名詞解釋題(本大題共3小題，每小題3分，共9分)
26.人力資源管理
27.勞動定額
28.網路營銷
四、簡答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)
29.簡述工業企業的系統特徵。
30.簡述深層的企業文化及其包含的主要內容。
31.簡述實施名牌戰略應重視的工作。
五、計算題(本大題共3小題，每小題6分，共18分)
32.某鋼鐵企業進行技術改造和更新關鍵裝置，現市場上有a、b、c三種裝置均可以滿足技改要求。企業為選擇a、b、c中的一種做為技改裝置，特採用了綜合評分法，並就裝置的經濟性、先進性、環保性三個評價因素設定了權重，分別為0.
5、0.3、0.2，具體評分結果見下表：
計算a、b、c三種裝置的綜合評分，並依此選擇裝置。
33.從某民營高科技企業2023年底的資產負債表上看，總資產為2000萬元，其中自有資產1600萬元，而固定資產為1000萬元，負債總額為400萬元，計算下列財務指標：
(1)資產負債率
(2)負債比率
(3)固定比率
34.某化肥廠預計2023年生產化肥850噸，銷售800噸，平均出廠價為3200元/噸，銷售稅率為5%，估計全年期間費用總計8萬元，目標利潤為132萬元。根據目標成本**法計算並**該化肥廠2023年全年銷售成本、單位產品目標生產成本和全年生產總成本。
六、論述題(本題13分)
35.試述如何實現企業戰略決策的科學化。
七、案例分析題(本題15分)
36.背景資料：
jmb企業是一家始建於上個世紀80年代中期，主要生產麵粉的中型企業。該企業投產後建立了如下的組織結構：一是按集中統一原則設定直線行政領導者，如廠長、車間主任和班組長等。
行政領導者對直屬下級有直接指揮權;另外，又按專業化分工原則設定了各級職能部門。職能部門的管理人員作為直線指揮人員的參謀和助手，只對下一級機構的業務工作進行業務指導和監督，而沒有直接指揮權。
由於該企業實行了與管理目標和計畫相適應的組織結構，並在隨後的發展中適時調整，使企業的經營得到不斷改善。
問題：(1)jmb企業實行的是一種什麼樣的組織結構?(3分)請畫出該企業的組織結構圖。(4分)
(2)jmb的企業組織結構有何優點?(8分)
二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)
在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其**填寫在題後的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。
21.企業管理系統論中，人造系統應具有的特徵包括()
a.整體性
b.目的性
c.相關性
d.對立性
e.環境適應性
22.進入市場的空間策略包括()
a.先近後遠策略
b.提早進入市場策略
c.先遠後近策略
d.齊頭並進策略
e.適中進入市場策略
23.各國的市場營銷中，按**或投資方式不同，可選擇的國際市場進入戰略有
()a.**式進入戰略
b.契約式進入戰略
c.先近後遠戰略
d.投資式進入戰略
e.先易後難戰略
24.根據名牌成長的階段、成長的途徑不同，可供選擇的名牌成長戰略包括()
a.生產規模擴大化成長戰略
b.名牌商標戰略
c.集團化經營成長戰略
d.多樣化經營成長戰略
e.國際化經營成長戰略
25.企業內源型籌資渠道主要包括()
a.留存利潤
b.應付利稅
c.折舊準備**
d.內部集資
e.盤活企業內部存量資產
三、名詞解釋題(本大題共3小題，每小題3分，共9分)
26.質量體系認證
27.市場營銷
28.資產負債表
四、計算題(本大題共2小題，每小題9分，共18分)
29.某公司2023年下半年的廣告支出費用與銷售額之間的對應關係如下表：
該公司計畫在2023年上半年加大廣告投入，其中1月份投入40萬元，試採用回歸分析法對1月份公司的銷售額作出**(計算結果保留兩位小數)。
30.2023年末某商業企業的總資產為100萬元人民幣，其中固定資產淨值為50萬元。該企業2023年初存貨20萬元，年末存貨30萬元，全年銷售額為150萬元，年銷貨成本為25萬元。
根據以上資料計算2023年該企業下列運營能力指標。
(1)總資產周轉率(3分)；
(2)固定資產周轉率(3分)：
(3)存貨周轉率(3分)。
五、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）
31.簡述企業管理中貫徹指揮統一原則的基本要求。
32.簡述人力資源的特點。
33.根據名牌出名的範圍，名牌戰略方案可分為幾個等級？
六、論述題（本題13分）
34.試述企業管理理論的發展趨勢。
七、案例分析題(本題15分)
35.案例背景：
張某是中國改革開放後從美國獲得mba學位者之一。完成學業回國後，他被一家國有企業聘用，並被安排在重要的領導職位上。進入工作崗位不久，張某就發現，該企業在運營過程中存在許多問題。
例如，經營缺乏主動性，市場經濟意識不強，對**主管部門有較強的依賴性；管理方法落後，人浮於事，經濟效益低下，等等。針對企業的現狀，張某首先對企業進行了調查研究。在此基礎上，他不計個人得失，堅持不懈地對企業進行了多年的改革，使企業的面貌煥然一新。
張某也因此受到上級主管部門和本企業幹部群眾的好評。十多年來，張某憑著高度的事業心和責任感，以科學的理論為指導，尤其是適應市場經濟的要求實施戰略管理；以其理智、隨機應變和敏捷的思維，勇於探索，不斷開創發展新局面。企業職工一致認為，在戰略制勝的時代，惟有張某這樣的企業戰略家，才能把企業帶向成功之路。
問題：通過以上案例背景資料，指出張某已具備了企業戰略家的哪些基本素質。
論我國企業管理創新
摘要 我國自1978年實施改革開放的政策以及在新世紀加入世界 組織 wto 以來，我國在很多領域均取得較快的進步與發展。其中，我國企業就是在這樣的環境下不斷地發展起來的。企業管理對企業的長期發展具有十分重要的作用，本文就是對當前時期下企業的創新管理進行研究。關鍵詞 企業 管理創新 企業文化 中圖分類...
德國企業管理的特色
作者 中小企業管理與科技 中旬刊 2013年第03期在美國 日本 德國世界三大企業管理模式中，德國的企業管理模式是近年來受到世界企業界廣泛推崇和學習的，就連美國的企業界也普遍認為，德國的企業管理比美國更富有活力和有效。一 完善的職業培訓機制和職工廣泛參與管理 德國是世界上進行職業培訓教育最好的國家之...
第十三屆全國企業管理現代化創新成果
附件2 推薦報告書 共6頁 成果名稱 申報企業 全稱 推薦單位 報送時間年月日 全國企業管理現代化創新成果審定委員會主辦 中國企業聯合會管理現代化工作委員會承辦 注 本表只對成果的 性質 理論依據 結構內容 使用情況和取得的效果作一千字以內的簡明介紹，成果主報告請另附。注 1 應另附鑑定機構的鑑定結...