5.不會蹲馬步
基礎管理好比是蹲馬步。中國企業管理的基礎還沒有做好,甚至連經理人自身的崗位職責,要做什麼事都說不清楚。企業在制定很多決策時,沒有科學的依據,沒有真實的市場資訊,有的是靠一兩個人坐在辦公室裡,憑藉想像力來做的。
這樣的決策,會在今後的工作中造成問題重重,難以解決。
6.不許隨地大小便!
我們的管理規則往往不完善。海爾初期把禁止隨地大小便都寫進企業文化是非常有道理的。管理規則對中國企業最為迫切。
規則有兩層含義:乙個是程式,乙個是制度。程式就是教員工做正確的事,而制度是防止員工做錯事。
形象地講,程式是假設員工是傻瓜,制度假設員工是壞蛋。中國企業現在程式的東西太少了。
7.質量膽小鬼
日本在質量管理方面下了很大功夫,在餐廳、家庭等場合搞全民質量管理。可是中國的企業在質量管理面前卻是膽小鬼。
8.不懂123
中國企業的銷售員沒拿單子回來,會找很多理由,講「非戰之罪也」。日本人要的是結果,中國人喜歡找理由。
每天日本人都會寫報告,相互研討報告。我們中國人很大一部分都是陽奉陰違,領導告訴這樣幹,底下幹自己的。
9.國企命繫mbo
北大縱橫管理諮詢公司合夥人彭燁認為,國有企業的最大問題是體制問題。一年做到盈利3個億,企業家的動力是靠什麼呢?這個收益不是個人的,是國家的。
企業家可以按最低標準增長,只要保證企業的盈利,保證企業的增長,保證上級領導的認可就可以了。但是國企的老總努力在做,能得到什麼呢?企業老總靠個人覺悟和對事業的追求,拿的是乙個比較低的基本工資,獎金也比較少,很多福利待遇退休就沒有了。
這樣的企業家奮鬥是有後顧之憂的。
10.創業短命!
彭燁認為民營企業的問題是領導人的素質問題。國有企業過分民主,民營企業過分**。最開始的民營企業家,是因為在國有企業做不下去,或者是個性問題出去做的。
青島最大的木地板企業家,具有天才一樣的市場敏銳感覺。但是本身在管理上有很大缺陷,總的素質不如國有企業家。企業發展經過創業階段之後,都遇到人才發展的瓶頸。
歷數中國企業管理十大問題
五.不會蹲馬步基礎管理好比是蹲馬步。中國企業管理的基礎還沒有做好，甚至連經理人自身的崗位職責，要做什麼事都說不清楚。企業在制定很多決策時，沒有科學的依據，沒有真實的市場資訊，有的是靠一兩個人坐在辦公室裡，憑藉想像力來做的。這樣的決策，會在今後的工作中造成問題重重，難以解決。六.不許隨地大小便！我們的...
中國企業走出去的十大風險
中國企業業在 走出去 的過程中，通過在海外建立研發中心 生產基地，以及與國外知名企業合作 吸納海外風險投資等方式，拓展自身的發展空間，也在世界市場上改寫了 中國製造 的概念。在中國企業加速 走出去 時，各種各樣的風險在所難免，對此需要保持清醒的頭腦和高度的重視。歸結起來，走出去的風險主要有以下十個方...
中國企業管理中的問題
問題1 摸著石頭過河 摸著石頭過河 是中國改革開放的一句名言，也是目前我們中國企業管理中乙個很大的問題。改革開放以來，我們經常講這句話，走到哪兒是哪兒，愛誰是誰。企業贏了是賺的，輸了是 交學費 我們的企業窮得叮噹響，但是學費卻沒少交。改革開放初期，由於剛剛開啟國門，中國企業對市場經濟的發展規律還不了...