中國企業業在"走出去"的過程中，通過在海外建立研發中心、生產基地，以及與國外知名企業合作、吸納海外風險投資等方式，拓展自身的發展空間，也在世界市場上改寫了"中國製造"的概念。在中國企業加速"走出去"時，各種各樣的風險在所難免，對此需要保持清醒的頭腦和高度的重視。歸結起來，走出去的風險主要有以下十個方面。
第一，政治風險。
比如，2023年4月1日，俄羅斯全面禁止外國人在露天市場從事零售**的法律正式生效，致使近20萬華商受到影響。這種政治風險是單個企業難以抗拒的。
第二，環境風險。
長期以來，部分國內企業環保意識較為淡漠，如果在海外仍不注意，容易在所在國家引起環境糾紛。
第三，勞工問題。
近年來，在海外的中國企業中，勞資糾紛問題發生的頻率越來越高。一方面我方企業勞工權益保護意識有待提高，另一方面當勞資糾紛發生時，當地**往往更多從工人利益出發，給企業處理此類問題帶來了難度。上海汽車併購南韓雙龍就因為工會的強硬干擾而使企業險些走入死境。
第四，技術壁壘、智財權特別是技術標準的困擾。
標準本來是乙個公開的概念，專利是乙個私有的、獨佔的概念。發達國家先設好了乙個標準，發展中國家必須按他的遊戲規則辦，這個標準因此變成專利，實際上阻礙了自由**。要反制這個規則不是靠企業能做得到的，需要整個國家的力量來做這件事。
商務部2023年在wto談判當中，已經提交了這個議題。
第五，.中國很多企業家缺乏創新的意識。
第六，.中國企業品牌與質量的意識淡薄，不僅是產品，還包括包裝。
第七，.制度性的因素的制約。比如在體制上的制約，包括人事、薪酬、審批的手續、外匯的管理等等。
第八，反傾銷等保護主義色彩濃厚的**摩擦。這些摩擦使中國企業走出去的步伐屢屢受阻。
第九，.沒有符合企業實際適應東道國政治環境、經濟環境與文化環境的商業模式。
第十，.缺乏大量的國際化經營人才，無法適應國際規範的管理機制與運營模式。
化解中國企業海外投資風險的對策
中國企業走出去遇到了種種困難，要化解這些困難，除了企業自己的努力，還需要**和社會各界的幫助。根據這麼多年來的觀察思考，我覺得在實際中可以採取如下對策。
第一，在各大中心城市設立中國企業走出去諮詢中心。
我在加拿大的時候，發現加拿大各個城市都有加拿大企業走出去的中心。改革開放三十年，我們建立了很多招商引資的中心，現在中國企業要走出去，能不能由商務部牽頭，在各個大的城市中心，建立乙個中國企業走出去的諮詢中心，為這些走出去企業做一些服務。
第二，提前對投資國進行調查研究，制定詳細、嚴謹的可行性研究報告。
不要為走出去而走出去。每乙個企業對自己是否走出去，一定要有清醒的目的，作出乙個商業的判斷，而不是響應**的號召，來乙個政治運動走出去，這樣走出去，十個有九個會敗陣回來。
第三，吃透國家參與簽訂的各種國際投資保護協定，在企業投資發生風險後，積極尋求國家主管部門和相關國際機構的幫助。
**在這方面要做很多努力，幫助我們中國企業走出去，營造乙個更好的氣氛。中國企業走出去，就像乙個孩子遠走高飛，到乙個陌生的環境裡面，更需要母親的關愛，更需要國家的關愛。**應積極和國外簽訂投資保護協議，簽訂一些對保護公民的領事方面的條約，這些方面都是非常重要；中國企業的員工在國外出現問題的時候，中國大使館、中國**要在第一時間作出反應。
第四，利用進出口銀行、出口信用保險公司等政策性金融力量，為企業"走出去"增設保障。
以往利用政策性金融手段的多為外貿企業，實際上這些政策性金融機構同樣也可作為企業控制對外投資風險的"防火牆。
第五，創新金融政策，鼓勵企業海外**。
現在去海外**有很好的時機，**甚至可以成立乙個有國際資本參與或參股的中國海外聯合收購**，把國際上有名的pe也吸引進來，也利用"外資"去收購合適的"外資"，以及進行投資和併購。另外，**應該幫助有條件的民營企業參與"海外**"。許多優秀的民營企業甚至比國企經營更務實、策略更靈活、更富有效率，但卻不像國企那樣擁有雄厚的資金保障以及獲得貸款。
**是否也可以考慮出台政策，讓民營企業可以用房產、企業資產等做抵押獲得資金進行海外併購和投資，以及在稅收和人才招聘上提供方便。
第六，**與民間良性互動，積極應對智財權困擾。
關於智財權保護和反傾銷的問題，我覺得應該加強**交涉的力度。美國和西方很多國家**為本國企業說話的衝動是非常強烈的。我們中國的****，也要有這種精神，在海外就要為中國的企業說話。
在反傾銷的問題上，在智財權的問題上，我們做得不對的我們改，但是如果是濫用了反傾銷，濫用了智財權的一些做法，濫用了商標法的做法，那麼我們就要理直氣壯地提出來，不能讓我們的企業吃啞巴虧。
第七，以市場換市場，戴著洋帽子走出去。
以前跨國公司進中國，我們是以市場換技術。現在，我覺得，我們應該以市場換市場，如果你進來占用中國市場，那麼，我同時也能夠到你的市場去。組建乙個聯合艦隊或者聯合企業，形成乙個國際化的團隊，這樣可能帶動更多的中國企業走出去。
這樣走出去，政治的敏感度也小一點。畢竟冷戰了很多年，國外有一些民眾對中國還是有這樣那樣的政治偏見，如果我們能夠戴著洋帽子走出去，慢慢淡化國外的一些政治偏見或其他成見。
第八，善於選拔使用國際化人才，特別是所在國本土人才。
這是最重要的。因為如果我們真正有一批具有國際視野，了解國外的政治、經濟，法律，人文環境的這樣一些人才的話，我們企業走出去，就會順利得多。但是培養一批國際化的人才，不是一天兩天可以做到，所以我們在這個方面，也要借助於外力，也就是我們應該在國際化的，走出去的過程當中，盡可能的利用當地的人才，利用當地的人才為我們服務。
第九，抄海外人才底，充分發揮海外華人特別是中國留學生的作用。
我們**海外的資產和企業時，還需要**那些能在當地經營這些企業的人才。現在華爾街大量的人才失業，裁員十萬，中間有很多是我們的留學人員，很多是華裔的人才，這是中國吸納高階國際化人才的很好的機會。我們企業有時候走不出去就是因為缺乏人才，不懂國際上怎麼運作，我們應該利用這些機會吸納國際上一流的經營人才，投資的人才，儲備我們的人才。
第十，增強社會責任意識，積極回報當地社會。
中國企業對外投資起步較晚，除了在技術、管理、資金等方面的差距外，不適應國際競爭環境，風險防範意識不強，特別是不善於處理企業經濟利益與社會效益的關係，是"走出去"的中國企業所面臨的普遍問題。要注意與當地社群搞好關係，做乙個負責任的企業公民，這樣就能更好地融入當地社會，順利實現本土化生存發展。
中國企業如何走出去
經濟飛速發展改變著我國傳統經濟結構和 方式，企業所處的不再是單純的以往物質經濟環境，企業所面臨的市場環境，組織規模以及業務模式都在悄然發生著改變。因此，企業的成長路徑也不得不開放足夠大的視野，將基礎扎根在戰略的角度，做好走出去的準備。從20 世紀 80年代末90年代初以來，世界經濟形勢發生了改革性的...
中國企業「走出去」員工的管理
五 對出國人員的考核和待遇管理 出國人員由於工作的特殊性，成為相對於國內來說的高收入群體，做好出國人員的考核和待遇管理，對工作形成積極激勵，是做好國外工作的重要保證。一 建立常態考核機制 現在，隨著各種管理理念和各種管理手段的普及，使員工的考核成為常態化，員工的業務技能 工作態度 工作業績和客戶關係...
中國企業管理的十大弊病
5.不會蹲馬步 基礎管理好比是蹲馬步。中國企業管理的基礎還沒有做好,甚至連經理人自身的崗位職責,要做什麼事都說不清楚。企業在制定很多決策時,沒有科學的依據,沒有真實的市場資訊,有的是靠一兩個人坐在辦公室裡,憑藉想像力來做的。這樣的決策,會在今後的工作中造成問題重重,難以解決。6.不許隨地大小便 我們...