沒有明確、清晰地技術規劃及路標，技術研發體系薄弱。
7.專案管理薄弱（包括進度、質量、成本、風險等）
時間估計不準確，總體進度計畫缺乏完整性，也得不到及時修正；
職能部門各自制定進度表，計畫銜接性差，造成實際工作經常脫節；
進展情況得不到匯報，缺乏有效的監控措施和手段；
對成本目標缺乏關注，也沒有有效的降低設計成本的方法；
對風險估計不足，缺乏預防措施；
資源管理頭緒多，尤其在矩陣結構下，更是無所適從；
質量管理比較薄弱，需求定義不完整、不準確、不清晰，產品測試和技術評審有效性不足。
8.缺乏cbb（共用模組）與經驗教訓的積累及共享機制
缺乏通用化、標準化、模組化設計，缺乏對共用構建模組（cbb，***mon building block）的規劃、開發、應用及維護，零部件種類過多；
前人的經驗無法傳承，教訓及問題無法提示後人，經常犯同樣的錯誤；
專家們沒有時間總結，對知識難以結構化，缺乏評價及獎勵措施，缺乏分享知識的文化。
9.缺乏有效的培訓機制，研發人員的職業化素質不足
未建立清晰任職資格和發展通道，培訓手段單一，師傅帶徒弟留一手，專業培訓不足；缺乏周邊部門的鍛鍊及輪換機制，智慧型化組織帶來橫向責權缺失，難以培訓合格的產品經理、專案經理等產品經營性人才；
研發人員普遍職業化素質不足，存在「幼稚病」，體現為市場意識不足，重功能輕效能，重技術輕管理，缺乏商品化意識，缺乏成本管理，甚至缺乏質量意識。
10.缺乏有效的研發績效管理與激勵機制
片面強調量化績效考核，績效計畫和績效輔導環節薄弱，缺乏績效反饋及溝通，績效考核流於形式；
缺乏科學、合理的研發薪酬體系，薪酬與績效基本不掛鉤或者掛鉤過於緊密，採用浮動工資、專案獎等過於功利化的計酬方式帶來的很大的負面作用；
缺乏全面報酬理念，缺乏個人發展、關注、信任、授權、榮譽等非經濟激勵手段。
中國企業研發管理的10大典型問題
6.技術開發與產品開發未分離，缺乏技術規則與運作機制 產品開發中需要解決技術難題，加長了開發周期，帶來了更大的風險，影響產品成功 缺乏專門團隊 機構開展技術開發工作，缺乏有效的評價和激勵機制，關鍵技術和核心技術難以積累和提公升 沒有明確 清晰地技術規劃及路標，技術研發體系薄弱。7.專案管理薄弱 包括...
破解中國企業10大管理難題
環網電子商務技術 後wto時代，中國企業迎難而進正當時。jet magsaysay stephen chen和edward ma 1 怎樣建立有效的績效考核體系？2 怎樣有效地激勵和留住人才？3 怎樣制定合理的員工薪酬體系？4 如何切實有效地建立和增強企業核心競爭力？5 怎樣建立高效靈活的業務流程？...
中國企業管理的十大弊病
5.不會蹲馬步 基礎管理好比是蹲馬步。中國企業管理的基礎還沒有做好,甚至連經理人自身的崗位職責,要做什麼事都說不清楚。企業在制定很多決策時,沒有科學的依據,沒有真實的市場資訊,有的是靠一兩個人坐在辦公室裡,憑藉想像力來做的。這樣的決策,會在今後的工作中造成問題重重,難以解決。6.不許隨地大小便 我們...