其次是計量工作。計量工作包括計量檢定、測試、化驗分析等方面的計量技術和計量手段的管理工作。計量工作要求有負責計量、檢測、理化分析的機構和人喁、計量方面的制度，以及相應的儀器裝置。
另外原始記錄工作和統計分析工作也是預算編製工作的基礎，原始記錄工作是對企業的各項要素的使用、占有、獲得、耗費，每一項活動的進行都有乙個及時、真實的原始記錄。它表現為臺帳、記帳單、領料單、入庫單、考勤表、報表、合同書、總結報告等等。而統計分析工作，它是對原始記錄提供的原始資料，用特定的方法進行收集、整理、和分析的工作。
21世紀以來，通過全面預算管理的工作實踐，中國企業取得了很大的成績，但是在實施過程中，由於對預算管理與會計核算之同的理解存在片面性以及缺乏處理實務的經驗等問題，致使在全面預算管理的實施中仍然存在不少的問題和盲區。
預算管理主要是對企業經營活動的計畫和控制，當然也包括對財務活動的計畫和控制；而會計核算主要是反映企業本身的各項生產經營活動。在從財務預算向全面預算管理轉變後，受歷史核算的影響，會計核算口徑與預算管理口徑在核算的穩定程度、明細程度公允程度等方面存在不小的差異，而全面預算的編制需要與歷史資料進行對比分析，核算口徑的差異決定了編制的預算的合理性。
年度經營規劃是在銷售政策、組織架構、市場競爭狀況、內部經營環境和企業經營目標等因素影響下制定的，而根據經營規劃編制的全面預算，反映了品種結構、生產kpi指標、原材料**、工藝優化、勞動力成本等因素，都將對預算利潤目標產生影響。按財務預算口徑對比分析，由於收入、成本、費用等各個專案均由兩項或兩項以上因素的綜合影響；而按照量本利方法分析，也存在分不清差異在責任單位的組成。
在面臨乙個越來越動態化的市場競爭環境和全球一體化的經濟環境，產品生命週期越來越短，需要處理**於企業外部和內部大量業務的資訊資料，為實現企業的經營目標，全面預算管理必須將同業務計畫相連線，通過實時動態的差異分析找出企業內外的各種因素以及企業自身的能力不足。企業在相當長的一段時間內對全面預算的動態跟蹤僅限於產銷量的每日統計，而無法全面地將預算管理執**況進行系統分析和反饋，更談不上幫助企業進行戰略決策。
全面預算管理作為一種科學的管理機制，考核與激勵是其重要組成部分。管理目標的實現需要將預算指標與各個預算責任部門的實際情況進行對比，考核預算指標的完成情況，分析實際偏離預算的程度，查詢出現偏差的原因，劃清責任，評價其預算期的工作業績，落實激勵政策。但是，企業的預算推行和預算管理受歷史原因和管理體制的影響缺乏客觀性、嚴肅性和權威性，考核後沒有配套的獎懲措施，缺乏應有的激勵機制，使考核工作流於形式。
企業考核激勵機制的缺失必然導致預算指標約束作用的喪失，使企業的全面預算管理工作陷入困境。
在手工環境下，各個部門的預算系統都是乙個「資訊孤島」，無法實現資訊的高度整合，導致預算不能及時更新和調整、預算彙總和合併非常耗時費力，預算的準確性和效率性受到很大影響。同時，由於資訊傳遞滯後，缺乏健全的資訊反饋機制，預算實時控制和業績評價成為了無源之水。
中國企業的薪酬問題
薪酬一直是中國企業的心病，自創業之初，就困擾著企業管理者 經營團隊和廣大員工。雖然公司的贏利水平一直在 但薪酬支出也在直線上公升，而員工的滿意度卻在逐步的下降，管理者倍受企業管理的煎熬。公司薪酬管理七大問題 一是薪酬支付理念模糊 管理者認為，你來給我打工了，我當然得給你工資了，薪酬只是給員工上班的回...
中國企業培訓中存在的問題及對策
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中國企業管理中的問題
問題1 摸著石頭過河 摸著石頭過河 是中國改革開放的一句名言，也是目前我們中國企業管理中乙個很大的問題。改革開放以來，我們經常講這句話，走到哪兒是哪兒，愛誰是誰。企業贏了是賺的，輸了是 交學費 我們的企業窮得叮噹響，但是學費卻沒少交。改革開放初期，由於剛剛開啟國門，中國企業對市場經濟的發展規律還不了...