要做到基業常青，企業自身的素質與努力很重要。在改革開放之後，市場機會特別多，抓住了機會就能發達起來；但隨著市場競爭的加劇，企業要發展，就必須具有核心競爭力。今天我提出這樣8個方面的問題供大家思考。
一、改變企業經營理念
要想基業常青，企業家就要從賺錢轉到幹事兒、幹事業，從出產品做專案轉到真正做企業。
比如房地產領域，大量企業都不是在做企業，而是在做專案，過去制度不規範，有些企業利用制度空間可能發達起來了，但是由此養成了好多壞毛病。如果我們看一下就會發現，能夠長期做好的那些企業，其實正是那些在不規範的情況下努力規範做事的企業。二、學會制定公司戰略
中國好多民營企業在創業的時候沒有戰略，全是靠機會。企業由創業轉向成長，戰略就變得非常重要了，問題是現在中國好多企業並沒有學會怎麼制定戰略。
這裡我還要特別強調一下專業化、多元化的問題。我們企業家必須認識到，市場越規範，多元化越困難，專業化的優勢越明顯。
國外企業的多元化都是在某乙個基礎上，有了核心競爭力，然後再向其他領域拓展。中國好多企業還沒有任何核心競爭力的時候就搞多元化，想成功非常困難。三、如何管理大企業
大企業和小企業最大區別是什麼？小企業的資源和資訊基本都集中在企業家手裡和腦子裡，而大企業的資源和資訊集中在眾人手裡。中國企業家都習慣於管理小企業，將來就要學會把分散的資訊統一起來服務於企業統一目標。
要做到這一點，系統的制度建設和文化建設非常重要。一些在跨國公司做得非常優秀
的管理人員，一到中國民營企業就玩不轉了，這是因為他們在跨國公司是靠系統的能力發揮作用，而在中國企業，所有東西都要靠個人能力運作。四、產業整合與合作共贏
我們知道，任何乙個企業，只是乙個產業鏈條當中的一環，光靠自己是不可能做大的。比如微軟，它在整個計算機行業裡面產值和員工只佔0.5%，在世界只佔0.
4%，而它的合作夥伴則有38233個。
合作夥伴也是乙個指標，看乙個企業究竟有多重要，就要看你的合作夥伴究竟有多少，如果你的合作夥伴非常少，你一定不是大企業，一定不是優秀企業。五、創造自己的核心技術
這個不需要我多講，中國企業過去沒有多少核心技術，電冰箱、電視機都是利用別人的技術，但是現在我們利用技術已經到了盡頭。如今，有沒有智財權保護，有沒有核心技術已經成為致命的問題。六、品牌問題
我提出這樣幾個推論，希望企業家能夠記住。第一，價值鏈越靠近終端的產品品牌越重要；第二，消費產品的品牌價值比生產資料更重要，人口流動性越大品牌越重要；第三，人越富有品牌越重要，中國大量企業只會向窮人賣東西不會向富人賣東西；第四，技術越發達、技術含量越高的產品品牌越重要，這甚至包括建築材料；最後一點，越是全球化品牌越重要，全球化以後消費者和產品的距離越來越遠了，所以品牌變得越來越重要。七、完善產權制度和公司治理
大量民營企業創業的時候都是為自己賺錢，當規模到一定程度以後，要外部融資就要為別人賺錢。為別人賺錢，你的私產和公產就不一樣，好多民營企業還沒有轉變過來，創維出的問題也與這個有關。這時，就要學會怎麼處理和董事會的關係及與其他股東的關係。
而且，當企業不再是唯一股東之後，你就有乙個信託責任或者誠信責任，必須樹立你的誠信責任，不引起法律糾紛。
八、企業文化問題
企業文化是全體員工對企業的理念、價值目標、戰略的認同，它是行為規則，而不是某種口號。中國企業要做到基業常青，這至少是在現階段必須解決的問題。(
中國企業的薪酬問題
薪酬一直是中國企業的心病，自創業之初，就困擾著企業管理者 經營團隊和廣大員工。雖然公司的贏利水平一直在 但薪酬支出也在直線上公升，而員工的滿意度卻在逐步的下降，管理者倍受企業管理的煎熬。公司薪酬管理七大問題 一是薪酬支付理念模糊 管理者認為，你來給我打工了，我當然得給你工資了，薪酬只是給員工上班的回...
中國企業管理中的問題
問題1 摸著石頭過河 摸著石頭過河 是中國改革開放的一句名言，也是目前我們中國企業管理中乙個很大的問題。改革開放以來，我們經常講這句話，走到哪兒是哪兒，愛誰是誰。企業贏了是賺的，輸了是 交學費 我們的企業窮得叮噹響，但是學費卻沒少交。改革開放初期，由於剛剛開啟國門，中國企業對市場經濟的發展規律還不了...
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