中國企業培訓現狀及解決方案調查分析
調查顯示，有45.65%的企業有正式的、書面的培訓計畫，而且能按計畫執行；有41.30%的企業有培訓計畫，但是不能按照計畫執行；只有13.
04%的企業沒有制定員工培訓計畫。資料顯示大多數企業意識到了對員工培訓的必要性，且有相應的計畫，但是在計畫的執行過程中有近一半的企業不能按照計畫去做，執行力很弱，可見許多企業對培訓的重要性還沒有乙個充分的認識。
顯示了不同性質的企業培訓計畫的執**況。進一步分析發現不同性質的企業，企業的員工培訓計畫也有所不同。國有企/事業單位中有員工培訓計畫且執行的比例最高為61.
54%，其次為外資/合資企業,比例為45.45%,而私營或民營企業的比例最低僅為38.10%；在有員工培訓計畫但未執行的比例中，外企/合資企業的比例最高為45.
45%,而國有企/事業單位、私企或民企比例相差無幾，分別為：38.46%、38.
10%。
按照企業的不同規模來看，規模越大的企業有員工培訓計畫的就越多，且執行比率也越高。統計顯示：企業規模在100人以下的，僅有16.
67%的企業有員工培訓計畫且執行，而沒有員工培訓計畫的企業比例高達66.67%；企業規模在100—500人之間的，約有41.18%的企業有員工培訓計畫且能執行；另一方面有員工培訓計畫但沒有執行的比例也很高，達到52.
94%；企業規模在500人以上的，都有員工培訓計畫，但執行的比例也不是很高僅為59.09%。
調查顯示，有34.78%的參與調查企業通常會做正式的培訓需求調研分析，並根據分析結果安排培訓；有26.09%的參與調查企業通常會做培訓需求調研分析，但很少按需求安排培訓；有39.
13%的參與調查企業很少進行培訓需求分析。資料說明企業的培訓在很大程度上存在的盲目性，僅有三分之一的企業會對培訓作需求分析，且按照結果安排針對性的培訓；而約有三分之二的企業對安排什麼樣的培訓內容沒有明確的認識，隨意性很大。這樣就對培訓的效果產生了直接的影響。
不同性質的企業之間，企業對員工的培訓計畫也有所不同。
約有77% 國有企/事業單位通常都做培訓前的需求分析，但按照需求分析安排培訓的比例卻不高只有46.15％，有30.77%的國有企/事業單位通常做需求分析，但很少按照需求分析安排培訓；私營、民營企業在培訓前做需求分析，且按照需求分析安排培訓的比例最低，僅為23.
81%；而外企、合資企業培訓前不進行需求分析的比例最高為63.64%。
對不同的企業規模進行資料統計分析表明：企業規模越大的，安排培訓前做需求分析且按照需求分析結果安排培訓的比例越高，500人以上的企業比例為40.91%；而在培訓前很少進行需求分析的企業比例中，100人以下規模的企業比例最高，達到了66.
67%。
統計顯示：有41.30%企業為高層管理者每年安排2次一下的培訓；有13.
04%的企業為高層管理者每年安排3—5次培訓；有8.70%的企業為高層管理者每年安排6—10次培訓；有8.70%的企業為高層管理者每年安排10次以上培訓；有28.
26%的企業對高層管理者每年接受的培訓次數不確定。
企業高管一般承擔著很多的任務，工作繁忙，於是培訓對於企業高管來說不亞於是一塊「雞肋」。但隨著企業水平的提高，管理者的整體素質也應該相應提高，這方面，培訓是很重要的一條途徑。高管素質水平的提高與否直接影響了企業的發展。
統計顯示：有39.13%企業為中層管理者每年安排2次一下的培訓；有15.
22%的企業為中層管理者每年安排3—5次培訓；有2.17%的企業為中層管理者每年安排6—10次培訓；有17.39%的企業為高層管理者每年安排10次以上培訓；有26.
09%的企業對高層管理者每年接受的培訓次數不確定。
統計顯示：有28.26%企業為基層管理者每年安排2次一下的培訓；有21.
74%的企業為基層管理者每年安排3—5次培訓；有10.87%的企業為基層管理者每年安排6—10次培訓；有26.09%的企業為基層管理者每年安排10次以上培訓；有13.
01%的企業對基層管理者每年接受的培訓次數不確定。
基層管理者是最初步入管理的人群，他們非常需要獲取相應的專業知識及管理技能來滿足新的工作崗位帶來的要求。故企業對管理者的培訓有意向基層管理者傾斜。
調查顯示，有41.30%的企業每年為員工花費的培訓成本，佔其員工工資總額的1%一下；有39.13%的企業每年為員工花費的培訓成本，佔其員工工資總額的1%—5%；有15.
22%的企業每年為員工花費的培訓成本，佔其員工工資總額的5%—10%；有4.35%的企業每年為員工花費的培訓成本，佔其員工工資總額的10%—25%。
調查顯示，雖然多數企業認識到了培訓的必要性，但在對員工培訓的投入上並不是很大方。若企業加大對培訓的投入，必然增加企業的成本，這是多數企業所不願看到的。可是如果企業能夠認識到恰當的培訓會對企業帶來更好的發展，企業仍然會對培訓加大投入。
調查資料表明：有74.47%的企業在為高層管理者安排培訓時把管理技能的培訓列為首選內容；其次是36.
17%的企業選擇為高層管理者安排專業知識的培訓；選擇商務技能、基本技能作為高層管理者培訓內容的企業比例分別為17.02%及14.89%；另外還有4.
26%的企業選擇了其他培訓。
調查資料表明：有78.72%的企業在為中層管理者安排培訓時把管理技能培訓作為首選內容；其次是有48.
94%的企業選擇安排專業理論知識方面的培訓；選擇商務技能、基本技能作為中層管理者培訓內容的企業比例分別為8.51%及21.28%；另外還有2.
13%的企業選擇了其他培訓。
調查資料表明：有85.11%的企業在為基層管理者安排培訓時把基本技能的培訓作為首選內容；其次是55.
32%的企業選擇安排專業知識的培訓；而選擇管理技能、商務技能作為基層管理者培訓內容的企業比例分別為10.64%、2.13%；另外還有2.
13%的企業選擇了其他培訓。
調查資料顯示：68.09%的企業首選實戰派知名企業的高管來為員工培訓；有51.
06%的企業選擇職業培訓師來為員工培訓；選擇從事相關工作的優秀員工、諮詢公司高階顧問來為員工培訓的企業比分別為34.04%及27.66%；只有12.
77%的企業首選學院派知名學者教授為員工培訓。
※私營／民營企業實際對培訓需求最高、國有企事業單位偏愛高階顧問、知名學者
即使私營/民營企業在擁有正式的、書面的員工培訓計畫方面所佔比例是最低的，但他們在培訓師的選擇上比例卻很高。私營/民營企業在選擇知名企業高管、職業培訓師、從事相關工作的優秀員工為自己企業員工進行培訓的比例上都最高，分別為：71.
43%、61.90%、52.38%；而國有企事業單位選擇諮詢公司的高階顧問、知名學者為自己企業員工的培訓比例遠遠高於私營、民營企業及外資/合資企業，分別達到53.
85%、30.77%，遠高於平均水平。
調查顯示：企業在選擇培訓的時間中，有41.30%的企業把培訓時間設在了週末或節假日；有32.
61%的企業把培訓時間設在了周一至周五的白天；有26.09%的企業把培訓時間設在了周一至周五晚上。
調查資料顯示：有高達85.11%的企業把培訓的地點選在企業內部；其次是有19.
15%的企業把培訓地點選在會議中心；另外，有17.02%的企業把地點選在了度假村、8.51%的企業把地點選在了賓館酒店、有6.
38%的企業把地點設在了大學校園。
在對企業安排培訓後，是否對培訓的效果進行分析和評估的調查中，統計資料顯示：有13.04%的企業很少進行效果分析和評估；有41.
30%的企業偶爾會進行分析和評估；有30.43%的企業通常都會進行分析和評估；有15.22%的企業要全部進行分析和評估。
調查資料顯示：在對培訓進行評估的企業中，有79.09%的企業選擇採用滿意度評估；有51.
16%的企業採用筆試或口試評估；有37.21%的企業採用培訓前後員工行為的改善作為評估，而採用培訓投資回報率或其他專業評估工具的企業很少，分別為2.33%、2.
33%。
企業要取得成功穩步發展，必須把握兩個方法，一是培訓，二是變革。
長期不斷的培訓可以為企業提供足夠的人才以及由此而帶來能力和素質的提高，更能為企業穩定發展提供必須的良好文化氛圍，維護企業優秀文化，這一切都為企業的變革打下基礎，使企業變革成功機率大大提高，保證企業順利邁上乙個新的台階。兩種方法交替使用，企業會像人用雙腿走路一樣穩步前。當然，在實施方法時，也會出現一些不盡人意的問題。
中國正式加入wto以後，企業之間的競爭更加激烈，危機感明顯加強。企業對於培訓的需求日益增大，這促進了國內的培訓行業的迅速發展，企業與諮詢公司合作，促進自我成長，已成日益上公升的勢頭。國內絕大多數知名企業都已引入了諮詢公司的服務，這是社會和企業的一大進步。
我國培訓行業還處於一種無序狀態，特別是國內企業對培訓價值、培訓方法等方面缺乏正確的認識，對培訓發展起了阻礙作用，現在企業在培訓方面存在著以下誤區：
國內許多企業對於培訓的態度是「我們自己來培訓」，拒絕與諮詢公司合作，在企業內部培養培訓師或聘請專業培訓師進入企業，成為企業一員進行培訓，這種方式也有利於企業素質的提高，但存在許多弊端，這與清末的閉關自守有許多相似之處。長期一來，企業文化容易固化，沒有新鮮感，企業員工在乙個封閉的環境中喪失應有活力，積極性受到打擊，與培訓的目的背道而馳。許多企業已經意識到並走出了這個誤區，更多的採取了與諮詢公司相結合的培訓方式。
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