作者：朱耘
入庫時間：2023年9月7日
通過本次調查，我們發現中國企業在員工培訓工作上還存在著諸多問題，主要表現為：
一、企業意識到培訓的必要性，但重視程度不高，而執行更弱
狹義的人力資源管理工作即員工的「選、育、用、留」工作。員工培訓工作很大一部分承擔了企業育人、留人工作。從調查結果可知，我國企業，無論企業大小，是何種性質的企業，對員工培訓工作都沒足夠的重視。
大部分企業雖制訂了書面的、正式的員工培訓計畫。然而，多數企業僅僅是有一紙計畫，而該計畫往往是廢紙一張，根本不能按計畫執行或根本沒有執行。致使很多企業的員工認為「企業培訓」只是個概念，無法將培訓視為企業給員工的福利，利用企業培訓提高自己的業務水平，更好地為企業服務。
企業在制訂培訓時，「閉門造車」現象較為嚴重，即三分之二的企業在制訂培訓計畫時，忽視了「培訓需求分析」，隨意性較大，很多企業的計畫制訂者根本不了解員工真正需要哪一類的培訓，哪種培訓會對員工未來的工作有本質性的幫助。因此導致員工對企業培訓工作滿意度不高。
在新的培訓計畫制訂過程中，計畫制訂者需花大精力了解真正的員工培訓需求，並結合本企業的核心崗位員工勝任素質，制訂出一套最適合的培訓計畫，並按計畫切實執行。
二、培訓工作流程流於形式，多數企業培訓淪為「花瓶」
儘管大部分企業都意識到員工培訓工作的必要性，但這種意識並沒有使企業重視員工培訓，許多企業的員工培訓實則成為了「花瓶」，具體表現在：多數企業的員工培訓計畫制訂與員工培訓需求脫節；
一半以上的企業在培訓後沒有進行過培訓效果評估，究竟企業安排的培訓效果如何，是否對員工有所幫助，該講師授課風格是否符合員**味，企業培訓負責人不得而知。儘管有些企業認識到了培訓效果評估的重要性，對其進行評估，但也僅侷限在最表層的授課滿意度評估層面，極少企業對員工行為改善層面進行評估。多數企業的員工培訓成本普遍較低，近半數企業每年在員工培訓投入上竟不足員工工資總額的1%。
正是由於企業在培訓計畫制訂中，未能充分了解員工的培訓需求，或需求計畫與培訓內容脫節，使員工對企業培訓的重視程度較低，員工參加完培訓後大部分企業忽視培訓效果的評估工作，使企業無法對培訓效果進行真正評
估，進而使培訓與需求脫節，使得員工對企業培訓的滿意度普遍偏低，造成了一種惡性迴圈，即企業不願加大對培訓工作的成本支出，而員工也對企業的培訓越加的不重視。
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