中小企業現狀分析
作者： 高小建
在現代商業領域，資本分為三種：第一種是物質資本的資源，如：機器裝置。
第二種是組織資本資源，如企業的品牌和社會關係等等。第三種是人力資本資源。後兩種在中國常受到忽視。
人力資本資源具有不可替代、不可複製和持續創造價值的特性：人力資源是國民經濟的第一資源，是構成社會經濟執行的根本前提，是現代經濟增長的戰略資源和決定因素。我國是乙個資源大國，人力資源也相當的豐富，然而，我國企業普遍偏低的人力資源質量卻是無法通過人力資源的數量來替代的。
我國從事人力資源管理方面的人才不夠，缺少的是將人力資源充分的開發和組織的人才。
自加入wto後，所處的商業環境發生根本的變化，國內企業不僅面臨更大的挑戰，同時也將更真切地感受到環境的瞬息萬變。在這種激烈變化的環境中，如何獲得、保持競爭優勢，成為乙個企業求得生存與發展的關鍵問題。從最新的企業研究資料表明，越來越多的西方企業將組織與管理，尤其是人力資源管理，作為獲得競爭優勢的**。
我國也認識道了這一點，很多學校開設了人力資源管理這門課程，人力資源管理的人才也逐漸的多了起來。
但是，人力資源管理作為舶來品，進入國內企業的時間並不長，直到現在，還處於推廣期。與規範化的企業人力資源管理要求相比，目前我國大部分企業的人力資源管理存在著很多問題，處於「希望嘗試卻不知所措」的特殊境況。
1、人力資源管理機構的設定：
目前，大多數企業沒有設定專門的人力資源管理機構，其職能大都由總經理辦公室或行政部兼任。雖然有很多企業根據市場發展的需要將原來的「人事部」改為「人力資源部」， 但即便如此，也很難專職，還得兼任許多與人力資源管理關係不大的其他一些管理職能。大多數仍然是出於傳統的人事管理的階段，認為人力資源管理就是要高效的處理好日常中的人事業務。
2、管理人員的配備：
大多數企業沒有配備專職的人力資源管理人員，甚至有點企業還在沿襲傳統的一些做法，使人力資源部門在某種意義上，成為一些特殊人員的「安置所」。 即使有，他們也只是管管檔案、工資和勞保等，按照「靜態」的、以「事」為中心的傳統人事管理模式進行操作。管理水平總體上是很低的，管理以「事「為中心，強調」事「的靜態控制和管理，其管理形式和目的是「控制人」，而不是強調人與事的整體、系統性。
3、管理制度的制訂與實施：
國內一名知名企業老闆口口聲聲說要國際化，然而企業沿用的還是十年前打天下時的工資體系，包括工資結構與水平，更不用說建立基本的工作分析、績效考核與薪酬激勵等規範化的人力資源管理體系。目前，許多企業主嘗試著制訂各種各樣的人力資源管理制度，並努力加以貫徹執行。但從其內容來分析，大都是就員工考勤、獎懲制度、工資分配、工作規則等方面對員工加以限制，而不是從「以人為中心」、如何充分調動員工的積極性和創造性出發，來規範企業和員工的行為，以求得員工發展和組織目標的實現，人力資源管理制度的執行具有一定的強制性。
4、人力資源的開發不夠：
人力資本投資和教育培訓有很大的關係。中國企業很關注對企業人力資本投資，強調教育和培訓對組織效率提公升的作用，但目前，中國企業進行人力資本教育和培訓的問題不在於不重視培訓，而在於如何重視培訓。
中國企業人力資源管理當面存在著諸多問題，畢竟，人力資源管理是乙個舶來品，我國特殊的社會文化背景造就了管理者與被管理者之間與生俱來的不平等地位，由於受傳統體制下管理管觀念和收入分配體制的影響，中小企業在經濟全球化的今天下處於明顯劣勢地位。
[1 ] 萬瑞嘉華經濟研究中心 《中小企業人力資源戰略》 2002：27
[2 ] 程延園 《人力資源管理》 2010：25
[3 ] 李冰李維剛 《人力資源管理》 2009：18
[4 ] 聖才學習網 《中國人力資源管理存在的問題》
中國企業人力資源管理十大問題
彭劍鋒 市場越發展，企業越成長，所面臨的問題越多。企業管理問題是一盤永遠下不完棋。作為企業來講，管理本身是實踐，尤其是人力資源管理，其實我們現在理論研究遠遠是落後於實踐。實踐過程中給我們提出了很多新的課題，要求我們做人力資源管理理論研究，去探索去研究，提出解決問題的思路和方法。實際上來講，其實你越往...
中國企業人力資源體系診斷報告
目前，在我國，不少企業還正處於由人事管理到人力資源管理的過渡期。企業的人力資源部還並沒有完全承擔起人力資源管理的全部職能。不同企業間人力資源管理水平參差不齊，差距較大。經過這次經濟危機的洗禮，不少企業人力資源管理水平不足的問題逐漸顯現，抗風險能力差，應對不確定的環境因素，不少企業的人力資源部顯得有些...
中國企業培訓現狀分析
中國企業培訓現狀及解決方案調查分析 調查顯示，有45.65 的企業有正式的 書面的培訓計畫，而且能按計畫執行 有41.30 的企業有培訓計畫，但是不能按照計畫執行 只有13.04 的企業沒有制定員工培訓計畫。資料顯示大多數企業意識到了對員工培訓的必要性，且有相應的計畫，但是在計畫的執行過程中有近一半...