畢業後的這些年，我一直從事養豬及相關工作，接觸了很多大小豬場，聽到養豬老闆和豬場管理者說的最多的就是「養豬人才太少了」。我們在思考人才緊缺的同時，也就想到另乙個話題-----豬場需要人才，人才需要什麼？怎樣才能留住人才？
現實情況是，豬場裡大中專和本科以上學歷的很少，中小型豬場員工文化水平較低和整體素質不高等問題更為突出。能在豬場連續工作三年以上的相當少，能固定在乙個豬場工作三年以上的就更少了，原因是什麼呢？作為他們的同行，也作為乙個一直在生產一線工作的專業人員，我談一下自己的感受。
越來越多的豬場陷入引人,育人,用人,留人的困惑。好人招不來,能人留不住。日漸激烈的競爭歸根結底就是人才的競爭.
隨著競爭的不斷加劇,人才流失已經成為一種常態。如何引進和培養具有良好素質和懂得今日科學養豬理念的卓越人才?這些問題已經成為當今各大小豬場面臨的嚴峻挑戰。
各豬場老闆或管理者逐漸認識到,人才流失嚴重制約了豬場的發展和生產的效率及穩定性。因此,加強對人才的管理,減少人才的流失,成為各大小豬場老闆和豬場人力資源管理者有待解決的問題。
豬場人力資源管理也已逐漸被引起重視，但大多豬場仍處在摸索或茫然階段。以前的簡單經驗型養豬模式不再滿足時代的需要，如今我國豬病的現狀就證明了這一點。科學養豬將人的重要性提到了乙個全新的階段。
我們國家並不缺乏這方面的人才,缺少的是發現人才和培養人才的投入力度;我們養豬業也不缺乏技術,缺少的是日常積累、總結和行業交流互動.因此,豬場老闆經常抱怨沒人才,或有人才卻留不住。有待我們提公升的是我們的思想和素質。
以人為本是豬場管理最重要的本質,也就是尊重和理解人。充分發揮員工的積極性和主動性。形成具有很強凝聚力和創造力的員工團隊。
但事實上一些豬場是以人為本還是以豬為本?豬場要想養好豬,首先就要養好你的員工。對豬都推行福利了，可有的老闆對人卻不講福利,還指望你的員工對你的豬講福利嗎?
成功的豬場永遠會以人為本而不是以豬為本。
要想養好豬，首先要管好人，豬靠人去管，人員的管理是根本。豬場人力資源管理應在「選人、育人、用人、留人」上下功夫。
首先，豬場在選拔使用人才的時候,不管是場長還是飼養員,都不能單看其學歷或有無經驗。選人首先要會識人，以德為先，德才兼備。選任要適任、適已、適群。
最重要的是人才的素養和品德，還要有很強的工作責任心和良好的接受新知識新舉措的能力。對場長或管理者的任用：有德無才培養使用，有德有才破格使用，有才無德控制使用，無才無德堅決不用。
對飼養員的任用：家在本地或附近的盡量不用，年齡偏大或偏小的盡量不用，幹活不動腦筋的盡量不用，家庭有負擔的盡量不用，文盲盡量不用，家庭養豬的盡量不用，盡量使用夫妻工。讓豬場的決策成為全體員工的共識,而不是機械的執行命令,這樣的勞動才是一種創造性的勞動,才能讓豬場的每一項措施切實地執行到位。
其次，到目前為止,很多的豬場對於人才還沒有制定乙個明確清晰的培育計畫及做成本投入預算。大多數豬場不注重員工的培訓工作，尤其是中小型豬場，不願意投入這方面的成本，總認為人才的培養是一種額外的開支,沒有把人看成是一種可以增值且最富有能動性的寶貴資源，而把購買昂貴的獸藥來**豬病看成是正常開支。有些老闆寧願到社會上高薪聘用所謂的「人才」,也不曾想過在現有的員工隊伍中去發現去培養所需要的人才,更多的是應該幫助他們成長,給予他們機會,搭建乙個讓員工提公升自我的平台。
然後，權利跟人才應該是相結合的。實施放權，疑人不用，用人不疑。但是在豬場中往往會發現,懂技術的人拍不了板，拍得了板的人不懂技術。
權利很多時候並不掌握在人才手裡.豬場對管理人員任用不當,無充分授權或精英人才流失。有豐富管理經驗的管理人才和熟練操作水平的員工對豬場的發展是至關重要的。
把合適的人才放在適合他的崗位上,做到人適其事,事宜其人的原則,並充分予以崗位相關的權利,這樣才能真正的實現其人才的價值。
最後, 選人難，留人更難。要想留住人才不外乎有三個因素：一是有好的薪水和福利；二是有和諧的環境能實現自我價值；三是豬場有發展前景，員工有發展空間、有發展前途。
制定科學合理的規章制度和薪酬福利制度、改善生活條件，完善娛樂設施、正確對待員工，關心和尊重員工。由於行業的性質和防疫的需要,大多數豬場只能建在偏遠地區,不允許人員的隨便出入,因此豬場的生活是很枯燥的。多數豬場都有規章制度，但多數豬場對制度的執行不得力、不到位。
有的只是寫在紙上，貼在牆上，就是沒有落實到行動上，幾乎所有的計畫和創意都是對的，以失敗告終往往是執行力的問題，我們應該盡快改變這種狀況。一定要使員工養成規則意識，使規章制度得到不折不扣地執行。所以應該建立一些有益的休閒娛樂設施,購買和訂購一些相關書籍和雜誌，讓員工進行查詢和學習,以指導他們的生產實踐。
有意地去幫助解決已婚和未婚員工的生活問題,盡量安排員工配偶或親朋好友的工作。這樣你的員工才能安心工作,以場為家。同時,做為老闆或豬場管理者應該經常性的與員工進行溝通交流,在工作之餘組織一些活動並一起參與,讓員工感覺到你不是高高在上。
廣大的養豬朋友們，是解決問題的時候了，再不改變目前這種人才難覓的情況，就將會走向徹底的失敗。行動起來吧，將心比心，將心換心。豬場形成了和諧、友善、融洽的人際關係，創造了令人舒心愉快的工作條件和環境。
員工的身心得到了愉悅，在狀態、幹成事的工作效率，一舉多得，何樂而不為！
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