員工是需要激勵和鼓勵的呢，這樣可以增強員工的積極性，能激發他們的能力，這樣對乙個企業來說是很大的優勢呢，員工團結起來做事，事情會事半功倍的呢，在企業管理中的有效激勵一定要注重技巧，下面具體說一下。
設計任務與環境,使之與員工的需要相一致滿足某個人的東西,很可能不能滿足另乙個人。善觀察的管理者應能覺察員工的基本需要,諸如對「參與」、「得到贊成」、「獲得成就」的需要，企業必須要同時滿足所有員工的需求，這樣才能的得到員工的滿意，員工滿意了，對企業的認同度就會增加，同時也會更加努力的呢，對企業來說是很大的豐收呢。
應該有靈活的管理風格許多管理者為自己對待每個員工都乙個樣而感到自豪。這種思想是錯誤的,也是危險的。每個員工都是個人,因此具有個人具體的需要。
管理者需要公平地對待每個員工,但不必要對每個人都乙個樣。靈活的管理風格就意味著,管理者要因人、因情況不同而變換管理的方法,也就是所謂「因人制宜、因事制宜」。
鼓勵員工建立他們自己的目標讓他們積極參與確立目標的過程。員工都傾向於知道他們自己的能力和侷限,而個人目標的確立也會導致對達到目標的承諾，企業一定要鼓勵員工建立自己的目標，這樣是可以調動他們的積極性的呢，對企業或者對員工來說都是好事呢。
向員工展示他們的任務與組織目標以及他們個人目標有什麼關係日常易於使員工消極和厭煩,除非員工知道日常有利於他們自己的發展和組織的成功。應給員工提出,他們的是企業整體的重要組成部分。
清楚闡明管理者的期望,保證員工理解管理者的期望不管規模的大小,管理者應該對每個職位作職位描述,清楚地說明每個職位應具的資格和責任,列出期望的績效標準，這樣員工對他們自己的內容就有了比較清晰的認識呢，這樣才能更好的在日後的中好好做，努力做，明白做。
注意事項
激勵是必要的，沒有激勵的企業是很難留住員工和員工的心的呢，企業要發展最終還是要靠員工的呢，所以企業一定要注意激勵的技巧。
企業管理中的有效溝通技巧
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企業管理中的有效溝通
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論企業管理中激勵問題
中文摘要 在企業管理中，激勵可以理解為 為了激發員工的工作熱情，通過創立能夠滿足員工需要的多種條件，使之產生實現組織目標的特定行為的過程，其目的就是為了充分調動員工的積極性和創造性 發揮其主觀能動性作用。要想真正發揮激勵的激發和約束的作用，必須以滿足員工的各種需要為出發點。激勵必須貫穿於企業員工工作...