隨著經濟的發展節奏不斷加快，市場競爭越來越激烈，為了能夠在激烈的市場競爭中能夠抓住機遇，企業必須從各方面加強調整，以提高企業的競爭力和綜合實力，在眾多企業中脫穎而出[1]。然而，如何有效吸引人才和留住人才，使其能夠為企業的發展創造效益成為了企業的戰略內容。因此，企業在其人力資源管理中能夠合理運用激勵機制變得尤為重要。
1激勵機制的概述
所謂的激勵機制就是指在企業的工作中能夠通過適當的獎懲形式來積極調動員工工作的積極性和主動性，使其能夠努力完成自身的任務[2]。可以說，激勵機制是企業與員工的一種溝通模式，也是一種有效的人力資源管理模式。在企業中，合理的應用激勵機制能起到以下幾個方面的作用。
1.1吸引和保留優秀的人才
良好的激勵機制，能為員工提供良好的福利待遇，能夠滿足員工的需求和晉公升需求，就能減少員工的心理壓力和負擔，進而能夠使得員工安心工作，努力為企業的發展盡心盡力，防止企業優秀人才的流失。同樣，良好的福利待遇和晉公升條件、人文關懷等，也能吸引一大批企業需要的優秀人才，壯大企業的人才隊伍。
1.2開發員工的潛在能力
只有有效激勵員工，才能激發起潛能，才能賦予其神聖的成就感，進而能夠令其能夠真正熱愛自己的工作崗位，全身心投入到工作中，釋放自己的潛能。
1.3創造良好的競爭環境
科學的激勵機制是有獎有罰，能創造出一種良性的競爭環境。而這種良好的競爭環境能給予員工工作的壓力，進而轉變為員工奮發向上的動力。
2企業人力資源管理中激勵機制存在的問題
2.1激勵機制缺乏科學性
目前，雖然我國眾多企業在其人力資源管理過程中都開始採用了激勵機制的手段，但是在實際的運用中缺存在僵化、不科學等問題[3]。例如受到人為因素的影響，使得激勵機制缺乏公平性，進而抑制了企業員工工作的積極性，甚至導致企業人才的流失。如此往返，企業的人力資源管理將會陷入到惡性迴圈中，影響企業的發展。
2.2激勵機制缺乏針對性
在大多企業中，所謂的激勵機制大多以物質激勵為主，而缺乏考慮到員工的精神層面需求考慮。但是，隨著社會的不斷進步，時代不斷發展，員工的需求已不再僅僅滿足於生存條件方面，在精神層次也有一定的需求，例如發展晉公升的機會，他人的認可與尊重等等。而片面的激勵機制並無法解決員工的問題，企業的員工依舊還有著後顧之憂，無法全身心投入到工作中。
2.3缺少績效考核及有效的反饋方式
一般情況下，我國大多數企業的管理高層對於企業的管理僅僅侷限於聽匯報、看報表上，缺乏了實際的考察了解，以至於沒能足夠了解企業的人才需求，無法真正得到人才的心聲反饋，因此無法切實有效的發揮人才的作用[4]。在企業人才資源的管理中，一旦績效的考核和有效的反饋方式出現缺失，就會導致管理者無法科學地考核員工的工作成果，無法真正實施激勵機制。另一方面，也將導致人力資源管理部門無法真正地優化人才資源配置。
3完善企業激勵機制的對策
3.1樹立三位一體的思想觀念
激勵機制的實施只有滿足員工的需求，適應員工的發展需要，才能真正發揮作用。因此，企業在制定激勵機制的時候，需要樹立三位一體的思想，即換位、定位、到位，從以人為本的觀念出發，充分挖掘員工的潛力，做到適才適用。而所謂的換位就是能夠站在員工的角度上思考問題；定位則是能夠通過換位思考，加強與員工之間的溝通，以至於能夠真正了解員工的需求；到位則是指能夠根據員工的工作情況落實相應的獎勵。
只有在管理過程中始終把以人為本的思想觀念放在首要位置，重視員工的各項需求，加強對員工的工作，才能真正建立起乙個情感溝通的激勵理念。
3.2建立科學的激勵制度和公正的考核制度
激勵制度的實施目的就是能夠有效提高企業員工的工作積極性與主動性。而企業的工作環境、個人發展、薪酬福利等因素都會對員工工作的積極性產生非常大的影響。因此，建立科學、公正、合理的激勵機制和考核制度，能夠加強企業人力資源管理的公平性，能有效促進激勵機制的實施。
3.3注重情感與文化的激勵
一方面，情感激勵能夠加強員工的歸屬感，起到留住優秀員工的作用。因此，企業的人力資源管理者需要善用情感激勵，多與員工進行溝通，盡量為員工排憂解難。
同時，還需要培養員工的團結合作精神，以增強員工對企業的歸屬感和幸福感，加強企業的凝聚力和向心力。另一方面，企業文化作為乙個影響員工價值觀和信等因素的文化形象，通過加強文化激勵，能有效創造出和諧的工作氛圍，營造良好的人際關係交流圈。
4結語社會發展的節奏不斷加快，市場化水平不斷提高，而企業的激勵機制也不斷得到完善。然而，激勵機制的實施受到多種因素影響，因此，想要科學實施激勵機制仍然是個挑戰。但是在企業領導的關注下，在相關工作人員的不斷總結和借鑑的基礎上，相信未來企業的激勵機制將會得到不斷的完善。
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