三、重視員工情感與對他們的認同
情感激勵有利於員工產生濃厚的歸屬感進而激發工作積極性，認同激勵有利於激發員工潛在的能力和充分發揮自身作用。歸屬感的建立有利於員工將自身融入集體，將自己作為集體的乙份子，從而為集體做出自己應有的貢獻。同時歸屬感還會促進員工在集體中充分發揮自己的個人價值，促進企業的長遠發展。
同時，每個人的工作於存在都需要他人的認同，人們在他人的認同中發現自身價值，從而更積極地從事相關工作。認同激勵制的建立有利於激發員工潛在的能力，促進他們更好地發揮自身的作用，為集體做出應有的貢獻。
要做好這兩點，首先，企業領導者都必須在思想上進行轉變。在進行企業管理的過程中應該充分體會到情感激勵的重要性，善於運用情感激勵認同員工。同時做到真正關心和熱愛員工，突出員工之於企業發展的重要性。
企業領導者在進行相關改革與決策的同時應該多從員工的角度出發，建立合理的制度滿足員工的需要。這樣可以在一定程度上增強企業的凝聚力以及整體向心力。
其次，情感激勵機制不是一朝一夕就可以建立起來的，同時也不是企業行文政策就可以表現的。這些都體現於企業文化氛圍的建設過程中，是乙個長期而艱鉅的工程。企業領導者必須從日常工作中的一點一滴做起，促進情感激勵體制的逐步形成。
此外，企業領導者在進行企業管理的時候，應該建立多種員工鼓勵途徑，完善員工激勵體制。一是企業領導者可以通過年終審核等方式，評出優秀員工、勞動模範等。同時對他們進行獎金等各種獎勵，鼓勵他們在自己的崗位發光發熱。
在進行這種考核式認同激勵時，應該在公平公正的基礎上進行，使員工的合理利益得到保護。二是企業領導者在進行日常管理的過程中應該及時對員工進行認同鼓勵，例如在工作崗位上嚴格執行了相關標準、提出了有益的建議以及做出了其他有利於企業發展的相關事蹟。當員工被鼓勵時，精神獲得滿足從而會更加積極地完成自己崗位的工作。
[1]謝明.激勵——人力資源開發的有效途徑[m].中國人民大學出版社.2003
[2]趙曙明.人力資源管理研究新進展[m].南京大學出版社,2002
[3]黃嶽鈞.提高員工滿意度的實現途徑[j].人力資源,2007,(1)
激勵機制在人力資源管理中的應用
企業在人事管理制度中應用比較多的是懲罰，懲罰雖然能夠立即取得明顯的效果，但使領導無法確切了解公司的真實情況。而激勵機制能夠使員工按照管理者的意願，不斷地強化自己的正確行為，無論領導是否在場，都能收到意想不到的效果。下面談幾點激勵機制在人事管理工作中的應用 1.計件工資 計件工資包含極大的激勵成分，它...
在人力資源管理中激勵機制的作用
摘要 人力資源管理，是保證企業快速發展的重要因素。隨著我國社會經濟的快速發展，行業內競爭的日漸激烈，加強企業內部人員管理工作，加強人力資源管理工作，保證企業員工的工作積極性和工作效率，是促進企業健康穩定發展的重要措施。關鍵詞 激勵機制人力資源管理重要性 人力資源管理，是保證企業快速發展的重要因素。隨...
論人力資源管理中激勵機制的應用
一 激勵機制的含義 企業人力資源管理中，激勵起著至關重要的作用，企業管理者在企業人才引進 儲備過程中越來越重視激勵機制的應用。激勵機制是在組織系統中，激勵主體系統運用多種激勵手段，給予激勵客體不同的激勵誘導因素來評估單位時間內創造價值總量，並使之規範化和相對固定化，與激勵客體相互作用 相互制約的結構...