作者：馮墨青
**：《現代商貿工業》2023年第19期
摘要:人力資源是最有生產力、最多才多藝、最豐富的資源,要想發揮出人力資源管理的潛力,激勵機制的建立有其必要性。從激勵的模式、原則入手,分析出人才激勵機制中應注意的一些問題。
關鍵詞:人力資源;人才;激勵
中圖分類號:f24
文獻標識碼:a
文章編號:1672-3198(2010)19-0164-01
人力資源是所有資源中最有生產力、最多才多藝、也最豐富的資源。人力資源有一種其它資源所沒有的特性:具有協調、整合、判斷和想象的能力。
在人力資源管理過程中,我們不但要摒棄過去把人力資源管理的重點侷限於人員的調配和對下一級管理人員的職務調整和權力設計上,更要避免把注意力集中在個人小圈子的培植和權力的強化上,要通過不斷加強人力資源管理的基礎性工作,努力使全體員工與企業同呼吸、共命運、同甘共苦,才是企業人力資源管理努力追求的理想境界。
1 建立人力資源激勵機制的必要性
在所有的資源中,能夠增大的資源只能是人力資源,所有其他的資源都受機械法則的制約,而且絕不會產生出比投入的總量更大的產出,在所有能夠運用的資源中,只有人才能成長和發展。人力作為一種資源,人力能為企業所「使用」,然而作為「人」,唯有這個人本身充分自我利用,自我發揮,自我創造,自我提公升,才能充分激發人的個體活力。
管理大師彼得·德魯克曾說過:「公司不能自稱(約對不可自稱)是員工的家、歸宿、信仰、生命或命運,公司也不可以干預員工個人的私生活或者員工的公民權。將員工與公司連在一起的,只是乙份自願的、隨時可以被取消的聘用合同,並不是一條神秘的、不可撤銷的紐帶」「企業需要員工為其做出所需的貢獻,員工需要把企業當,成實現人生目標的工具」。
如何建立人力資源體系
營銷 商務技巧與服務 質量提公升 課程背景 如今伴隨著行業市場競爭加劇，企業如何做好產品營銷？如何高效地開展商務談判？如何持續提公升產品質量與服務品質？這是擺在眾多企業和企業家面前為之困惑的難題。尤其是在網際網路經濟和電子商務日新月異的背景下企業對於產品營銷 商務技巧及服務品質與產品質量均面臨著諸多...
人力資源管理體系的建立
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人力資源管理
窗體頂端 人力資源的含義 人力資源管理是從經濟學的角度來指導和進行的人事管理活動，即人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘 甄選 任用 考核 激勵和培訓等管理形式對企業內外相關人力資源進行有效調配和運用，最大限度地調動和發揮企業員工的積極性和創造性，實現人力資本價值最大化，從而幫助企業提...