總體框架：
企業的人力資源是指能夠推動整個企業發展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。
第一部分：人力資源管理的任務、內容、流程
一、 人力資源管理的基本任務：
根據企業發展戰略的要求，有計畫地對人力、資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程，調動員工地積極性，發揮員工地潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。
二、 人力資源管理的內容：
三、 人力資源管理流程：
從員工使用的程式來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據企業的目標，崗位需要，按照職務說明書要求招聘符合條件的員工，員工進入公司後，通過上崗培訓，具備上崗資格後擔任某一職務。員工在使用一段時間後，公司要對員工考核，考核結果形成的資訊反饋是調整員工使用（獎勵、晉公升、降級、辭退）依據。
流程圖如下：
第二部分：儀科惠光公司人力資源管理建設的步驟及具體內容：
一、 儀科惠光公司人力資源管理建設的步驟
具體步驟：分為四個階段：
第一階段：99年3月15日——3月27日
1． 確立公司人力資源管理建設的整體框架（3月27日前完成）
2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）
第二階段：99年3月27日——4月15日
根據現有的組織機構、崗位的設立，各部門進行職務調查和分析，編制每個崗位的職務說明書。
第三階段：99年4月15日——5月5日
1． 編制公司薪資方案。（4月20日完成）
根據職務說明書，一方面進行崗位評估，確定各崗位的等級，由此確定工資等級，編制薪資方案（基礎工資）部分。
2． 編制績效考核方案（5月5日完成）
根據植物說明書，設定各崗位的年度工作目標，實現目標管理，確定績效考核的標準， 編制員工考核辦法，以此決定獎金的發放、晉公升的標準。
第四階段：99年5月5日——6月30日
建立和完善公司的人力資源規劃、人力資源資訊系統、招聘錄用程式、培訓與開發規劃、員工的激勵措施、人事調整制度、員工的福利計畫、勞動合同等人力資源的其他內容。
二、 儀科惠光公司人力資源管理建設各階段的具體內容
1． 第一階段：
（1） 儀科惠光公司人力資源管理建設框架圖的建立
（2） 健全建立現有的人事制度
2． 第二階段：職務分析與職務說明書的編制
職務分析與職務說明書是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其他內容的
基礎。 職務分析也叫工作分析，它是完整的確認工作整體，以便為管理活動提供各種有關工作方面的資訊所進行的一系列的工作資訊收集、分析和綜合的人事管理基礎的管理能力。職務說明書是記錄職務發現結果的一類專門檔案，它把所發現的職務的職責、許可權、工作內容、工作程式和方法、執行標準、任職資格等資訊以文字的形式記錄下來，以便供管理人員使用。
（1） 具體步驟：
（2） 職務發現的方法：
職務發現的方法有許多，我們採用工作日記法，問卷調查法。
3． 第三階段：薪資方案的編制：
a、（1）薪資制定的程式和方法：
基本程式：
（3） 薪資結構：採用職務工資
引進職務工資的程式
人力資源管理
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第1講人力資源管理概述 本講重點 為什麼要引入人力資源管理 人力資源管理的新浪潮 自檢 在你工作的公司裡，有多少制度與人力資源管理有關？為什麼要引入人力資源管理 人力資源管理是乙個技術性很強的領域，也是一門專業。分析近幾年的人力資源管理 熱 可以從三個角度給出答案 經濟發展的要求 企業內部的管理，離...
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