hr=human resource
中文：人力資源
在公司裡，hr也是乙個部門，叫：人力資源部
人力資源,目標是讓企業hr更好地進行人力資源的發展和規劃，系統重點是實現人力資源部門在員工素質管理、薪資管理、績效考核等方面的需求。
所管理的方面，含有以下幾個方面的內容：
1、組織管理 2、人事資訊管理 3、招聘管理 4、勞動合同 5、培訓管理
6、考勤管理 7、績效管理 8、福利管理 9、工資管理
hr六大模組 ：
人力資源管理六大模組：人力資源規劃——招聘與配置——培訓與開發——績效管理——薪酬福利管理——勞動關係管理
hr八要點：
人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現為企業的人力資源素質的競爭，其人力資源管理表現出以下幾方面的特徵。
一、將人力資源計畫與企業的戰略目標和行動計畫整合起來
二、工作和職位的設計應有助於促進企業創新
三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應
四、重視並促進團隊合作
五、將事關質量和顧客滿意的決策授權於員工和團隊
六、在培訓和教育方面給予巨大的投資
七、營造安全、文明、有益於員工發展的工作環境
八、監測人力資源管理的有效性並衡量雇員的滿意程度
事務層崗位：人事專員、人事助理、人事文員、行政人事專員，部分企業的人事主管、個別企業的人事經理。
事務層工作內容：員工錄用手續辦理、解除勞動合同手續辦理、社會保險交納、工資計造、考勤管理、簡單的招聘、簡單的考核、小公司規章制度的起草、其他執行操作性人力資源事務。
事務層應掌握知識：當地用工政策及事務辦理流程、勞動法律法規、辦公軟體的熟練運用（特別是excel）、人力資源軟體的操作（比如考勤系統、ehr系統等）、當地人才、勞務市場機構的熟悉、基本的招聘流程、基礎的績效考核常識。
事務層工作時間：1~3年，看個人，能力強的人，1年不到就能全部掌握各項人事事務流程與操作技巧，最多3年，如果超過了3年，你還停留在這個層次，或許你已經是個主管或者是經理了，但是你依然還是屬於人力資源最基層，對自己的人力資源知識，自己的能力，需要好好的提公升下了！
目標是讓企業hr更好地進行人力資源的發展和規劃。系統重點是實現人力資源部門在員工素質管理、薪資管理、績效考核等方面的需求。 主要就目前主流的e-hr系統來闡述其主要內容、所管理的方面，含有以下幾個方面的內容：
組織管理主要實現對公司組織結構及其變更的管理；對職位資訊及職位間工作關係的管理，根據職位的空缺進行人員配備；按照組織結構進行人力規劃、並對人事成本進行計算和管理，支援生成機構編制表、組織結構圖等。
人事資訊管理
主要實現對員工從試用、轉正直至解聘或退休整個過程中各類資訊的管理，人員資訊的變動管理，提供多種形式、多種角度的查詢、統計分析手段。
招聘管理
實現從計畫招聘崗位、發布招聘資訊、採集應聘者簡歷，按崗位任職資格遴選人員，管理面試結果到通知試用的全過程管理。
勞動合同
提供對員工勞動合同的簽訂、變更、解除、續訂、勞動爭議、經濟補償的管理。可根據需要設定試用期、合同到期的自動提示。
培訓管理
根據崗位設定及績效考核結果，確定必要的培訓需求；為員工職業生涯發展制定培訓計畫；對培訓的目標、課程內容、授課教師、時間、地點、裝置、預算等進行管理，對培訓人員、培訓結果、培訓費用進行管理。
考勤管理
主要提供對員工出勤情況的管理，幫助企業完善作業制度。主要包括各種假期的設定、班別的設定、相關考勤專案的設定，以及調班、加班、公出、請假的管理、遲到早退的統計、出勤情況的統計等。提供與各類考勤機系統的介面，並為薪資管理系統提供相關資料。
績效管理
通過績效考核可以評價人員配置和培訓的效果、對員工進行獎懲激勵、為人事決策提供依據。根據不同職位在知識、技能、能力、業績等方面的要求，系統提供多種考核方法、標準，允許自由設定考核專案，對員工的特徵、行為、工作結果等進行定性和定量的考評
福利管理
福利管理系統提供員工的各項福利**的提取和管理功能。主要包括定義**型別、設定**提取的條件，進行**的日常管理，並提供相應的統計分析，**的日常管理包括**定期提取、**的補繳、轉入轉出等。此外，提供向相關管理機關報送相關報表的功能。
工資管理
工資管理系統適用於各類企業、行政、事業及科研單位，直接整合考勤、績效考核等資料，主要提供工資核算、工資發放、經費計提、統計分析等功能。支援工資的多次或分次發放；支援代扣稅或代繳稅；工資發放支援銀行代發，提供代發資料的輸出功能，同時也支援現金發放，提供分錢清單功能。經費計提的內容和計提的比率可以進行設定。
個人定位
分成三個階段：
1）把瑣碎的事情做專業。從菜鳥到總監都在說打雜，也意味著在企業裡面，hr人員是避免不了「雜役」、「救火員」的角色的。我們必須從打雜開始做起，甚至要把瑣碎的、繁雜的事情做得專業起來，從平凡中獲取專業的資訊，打雜打出精彩的人生。
諸如《杜拉拉公升職記》等暢銷書，都能告訴大家如何從行政打雜變成hr高手。
2）把部門的事情做專業。在順利打雜的同時，部門中的事情不能落下。如何滿足公司的人力資源需求，有效地進行選、育、用、留，不僅需要我們在多年的實操經驗的基礎上，對人力資源管理的各模組熟練把握，又要能進行戰略的思考和部署，對企業內外部流程進行有效的整合。
3）把部門外的事情做專業。許多hr認為做好本職工作就好了，其他部門的事情就可以放一邊。抱有這種想法的人，發展會受到很大的限制，將會失去坐在戰略圓桌上的機會。
現實中，這種現象比較普遍。如還有不少hr看不懂財務報表、不能熟知企業業務等。如果你是這樣的hr的話，你很難得到上司的信任，因為他們不敢將業務交給你這個不懂行的人！
因此，作為hr人員，我們應主動去了解業務甚至細節，擴大知識面。只有這樣才能使老闆放心，使人力資源部門的地位得到提公升。
套用一句話，hr們要在企業中找到自己的定位，既是科學也是藝術。環顧今天的企業管理實踐中，人力資源管理在各個企業中的角色和定位千差萬別。有的還只是處理日常行政事務，有的則攀公升至戰略夥伴；有的致力於制度的建立及完善，有的藏身於綜合管理部門的角落；有的稱兄道弟於各生產、職能部門，有的凌駕於各部門之上，成為公司政策的參謀者、制定者及執行者。
在一片紛繁複雜，眼花繚亂之中，人力資源管理正在一片喧囂中慢慢成長。
常見問題
人力資源管理越來越受到中國企業的重視，但是相對於中國的經濟騰飛和企業的迅猛發展，人力資源管理者的素質並沒有得到質的提公升，反而制約了企業的發展，但是，在各大**和現實生活中，我們又不得不承認：人力資源管理者是眾多從業者中最辛苦、壓力很大的人群之一。這固然和中國企業的發展速度過快有關，但是我認為人力資源管理者的自身素質是他們倍感壓力的重要原因之一，綜合起來，當前的中國人力資源管理者有以下的不足：
一、被各種所謂的理念和工具迷惑，缺乏判斷力
二、專業知識和實踐知識的嚴重匱乏
三、無法認知hr的雙重角色
四、無法準確的定位自身
五、溝通能力的缺乏
六、缺乏對公司業務的真正理解，眼高手低，綜合管理能力不夠
七、缺乏巨集觀的把控能力和系統的思維
人力資源管理
窗體頂端 人力資源的含義 人力資源管理是從經濟學的角度來指導和進行的人事管理活動，即人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘 甄選 任用 考核 激勵和培訓等管理形式對企業內外相關人力資源進行有效調配和運用，最大限度地調動和發揮企業員工的積極性和創造性，實現人力資本價值最大化，從而幫助企業提...
人力資源管理
第1講人力資源管理概述 本講重點 為什麼要引入人力資源管理 人力資源管理的新浪潮 自檢 在你工作的公司裡，有多少制度與人力資源管理有關？為什麼要引入人力資源管理 人力資源管理是乙個技術性很強的領域，也是一門專業。分析近幾年的人力資源管理 熱 可以從三個角度給出答案 經濟發展的要求 企業內部的管理，離...
人力資源管理
第一章人力資源開發與管理 一 人力資源的特點 人力資源的生物性 能動性 動態性 智力性 再生性 社會性 二 人力資源開發與管理的特點 綜合性 實踐性 發展性 名族性 社會性 人力資源管理 為實現組織戰略目標，採用科學的方法對人力資源進行獲取整合，保持與激勵，控制與調走及開發的活動過程。第二章人力資源...