摘要：人力資源是企業最重要的資源，而科學有效的人力資源管理則更是企業發展前進過程中不可或缺的源動力，它同時也是企業發展最關鍵的因素，制約著企業的前進步伐。激勵機制是指激發員工的工作動機所制定的各種制度，它的建立是人力資源管理的核心內容，激勵機制用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性，科學有效的、能被廣大員工認可並樂於執行的激勵機制是人力資源管理的核心。
它能使員工努力去完成組織的任務，實現組織的目標。關鍵詞：人力資源管理核心1 激勵機制的作用激勵機制是一柄雙刃劍，用不好，就會傷害員工的自尊心，適得其反；用得好，就會調動員工的積極性和創造性。
激勵有正激勵和負激勵之分。批評、懲罰是一種「負激勵」， 物質獎勵和「賞識」的精神激勵等就是典型的正激勵。對於科學的激勵機制，就是要能夠有效地激發員工潛能和工作動機，其作用有以下幾個方面：
1.1 吸引和留住優秀人才。如果乙個成熟的企業各種激勵機制深入人心，有著公正公平的薪酬機制、適宜的職業發展規劃、良好的工作環境和企業文化那麼對於員工來說無疑是具有吸引力的。
在配以提公升員工素質、展現員工才華、為員工搭建實戰才華的平台為宗旨的培訓機制，那麼，吸引和留住優秀人才將會是不爭的事實。1.2 開發員工潛能，實現企業目標。
員工的敬業度是衡量企業激勵機制優劣的標準。在實際工作中，可能聽到這樣的話，「這事不歸我管」；「領導讓怎麼幹就怎麼幹」；「幹的多，責任就多，拿的卻不多」等等。實際這些都是敬業度不高的體現。
1.3 出現這種情況與職業的發展空間狹窄、薪資待遇沒有體現公平公正的原則、沒有良好培訓條件和學習機會、工作環境差和企業文化氛圍不濃等，歸根結底還是激勵機制上存在問題。在全面系統地分析企業員工敬業度是否能夠滿足企業目標，並且要結合員工敬業度不高的原因採取有效的措施，制定合理的激勵機制，而有效的激勵機制將會進一步開發員工潛能，提高員工工作水平，進而實現企業目標。
1.4 造就良性的競爭環境，引導正確的工作動機。它的執行能夠創造出一種良性的競爭環境，科學的激勵制度包含有一種競爭精神，在具有競爭性的環境中，員工就會受到環境的壓力，員工自身就要要求上進，主動做好工作，這種壓力將轉變為員工努力工作的主要動力，達到共同努力、順利實現企業目標的目的。
因此，企業實行激勵機制目的在於調動員工的積極性和創造性，正確地誘導員工的工作動機，激勵機制運用的好壞在一定程度決定著企業的興衰，只有利用激勵機制恰當，才能使員工在實現組織目標的同時實現自身的需要，實現兩者雙贏的目的。2 激勵機制的內容激勵機制的內容是以提公升企業員工敬業度的為導向的管理機制，制定良好的規劃員工的職業生涯發展計畫，以堅持以人為本為出發點，制定以職業發展為導向的培訓計畫，建立公平公正的薪酬體系，營造以人為本、追求卓越的企業文化，把「愛崗、敬業、服務、奉獻」從口號轉變成自己的實際行動，提高員工敬業度的保障制度，使員工變得更加敬業，使這項口號落實到工作生活的全過程，全心全意為企業的發展謀利益。2.
1 設計員工的職業生涯發展。制定員工的職業生涯發展計畫，是提高員工敬業度的最佳途徑。其目的是使每乙個員工都看到自己的成長方向和成長的空間，為每名員工的發展提供機遇，為每名員工的發展提供機遇，建立公平的員工晉公升制度，從而提高員工職業發展的滿意度。
對於實施制度建設上，為促進人才發展，可以進行輪崗鍛鍊制度，採取老帶新、師帶徒的方式，使他們盡快熟悉本專業，積累經驗，為以後的發展打下堅實基礎。此外，採用直接聘任、公開競聘、招聘、選任和委任等多種方式，積極促進人才流動，適才適用，給員工創造選擇崗位的機會。設計員工的職業生涯，完善獎勵制度也是不容忽視的，制定完善的考核辦法，定期對員工進行考核，它是增強員工不斷進步的動力。
考核結果作為職業生涯階梯晉公升的依據，讓優秀員工優先晉公升。2.2 開展好以職業發展為導向的培訓。
企業通過培訓員工，可以提高工作效率，員工通過培訓，可以挖掘自己的潛力，培訓激勵是激發員工工作積極性的一種手段，它可以幫助企業順利實現目標，給員工具有挑戰性和競爭性的工作，能使他們得到更多發展自身的機會，有利於實現自我價值，提高自身素質和能力。通過有效的培訓機制，倡導樹立終身學習的觀念，依據員工的培訓需求，本著「缺什麼、補什麼、學什麼」的原則，制定可行的培訓計畫，在培訓中加以提高。培訓以本崗位專業知識培訓和管理知識培訓為主，形成培訓——提高——再培訓——再提高的良性迴圈，結合實施上的薄弱環節，採取多種形式，提高員工工作能力和執行力。
2.3 建立公平公正的薪酬制度。薪酬制度是一種物質獎勵，是影響員工敬業度乙個重要因素。
建立公平公正的薪酬制度是激勵機制的重要內容。制定員工認同的、公正公平的薪酬制度，是提高員工薪酬的公平感和敬業度的基礎。通過薪酬激勵機制，體現以「公平公正、多勞多得、責權利一致」的原則，從而激勵員工把精力集中在工作上，使員工感覺到只有幹好工作才有回報、只有貢獻才會收益大，發揮創造性和主動性，真正實現員工與企業的共同發展。
對於業績好的員工和工作目標完成好的員工，在獎勵他們幹好工作的同時，要通過制度給予物質獎勵，以獎勵他們的成就，又具有示範作用。2.4 完善員工精神激勵機制。
除去物質激勵外，精神激勵也會同樣發揮著作用。精神激勵包括給予職位晉公升、給予榮譽、賞識等。對待有能力的人才，倡導人盡其才的理念，只要是人才，就應該盡快讓他在重要崗位上挑大樑、擔大任，在實踐中長知識、增才幹。
同時建立完善的考核、考評機制，真正為他們的長遠發展著想，提供展示才華和潛能的機會，讓其與企業共同成長，讓他們在為企業發展壯大做出貢獻的同時，自己的素養和才能也得到同步的增長。對待對企業有突出貢獻的人，除去物質獎勵外，要給予適當的榮譽。可以通過加強宣傳、立光榮榜等手段增強精神激勵，號召職工資訊先進，營造一種正面激勵的氛圍。
賞識是一種激勵。「人類本質中最殷切的要求是渴望被肯定。」賞識員工，就是要善於發現員工的優點，充分利用員工的優點。
而賞識需要管理者善於發現員工的「閃光點」，當發現員工的「閃光點」後，要及時給予表揚鼓勵，使員工的自我價值得到滿足，工作激情就會被點燃，讓員工從日常工作中感受到管理者真切的肯定。在賞識的作用下，員工的自信心與責任心被有效激發出來，同時也能有效地促進員工積極挖掘自身的潛力，不斷進步。2.
5 情感激勵。如果管理者經常與員工互動溝通，關注職工的冷暖和疾苦，解決職工的實際困難等，關心職工的工作、學習和生活，無疑會拉近管理者與職工的距離，會使雙方容易溝通，情感激勵使員工始終保持良好的情緒以激發員工的工作熱情，有助於雙方對待工作目標和重要決策的認同。加強與員工的感情溝通，尊重員工，使職工懷有感激之心，而這份感激，員工更會通過以良好的工作態度和工作業績給予回報。
2.6 企業文化激勵。企業文化同樣是一種激勵。
企業文化是企業的靈魂所在，良好企業文化氛圍能對員工的行為產生內在的約束力。「廠興我榮」同樣也適用於企業文化的範疇。乙個有著良好企業文化的企業，一定有優秀的員工與其相呼應。
員工都希望在乙個良好的文化氛圍中快樂工作，誰也不願意自己的企業，企業文化水平低下。良好的企業文化是使員工和企業共同朝著兩性的態勢向前發展壯大的必要條件。3 激勵機制人力資源管理的核心通過以上激勵機制的作用和內容的闡述，不難得出「激勵機制是人力資源管理的核心」的結論。
在以人為本的前提下，注重人的潛能開發提高工作水平，離不開科學有效的激勵機制的建立和良性執行。企業最終的競爭力來自員工，在「以人為本」的時代，只有建立起有效的激勵機制，才能夠保證企業在發展中不斷進步並轉化成競爭力，才能使各項工作目標由簡單地完成到優秀，再從優秀走向卓越。「人」是在實現企業目標的過程中的主體，人的心態、狀態和意識、行動決定了工作水平和工作業績，建立科學的激勵機制，能夠使「人」這個實現目標的主體激發出更高的工作熱情和工作能力，促進企業目標的實現。
激勵機制為核心的人力資源管理
第1講以激勵機制為核心的人力資源管理模式 本講重點 激勵機制為企業管理難題之首 激勵機制是深化企業生命力的根本保障 高績效激勵式人力資源管理模式 激勵機制為企業管理難題之首 世界經理人文摘 於2002年面向中國的職業經理人 企業家和管理專家進行了一次調查，調查的題目是 中國企業的十大管理難題 這三個...
高校人力資源管理激勵機制構建
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論人力資源管理中激勵機制的應用
一 激勵機制的含義 企業人力資源管理中，激勵起著至關重要的作用，企業管理者在企業人才引進 儲備過程中越來越重視激勵機制的應用。激勵機制是在組織系統中，激勵主體系統運用多種激勵手段，給予激勵客體不同的激勵誘導因素來評估單位時間內創造價值總量，並使之規範化和相對固定化，與激勵客體相互作用 相互制約的結構...