4.7.2檢驗員必須在標識上做好姓名,是否合格的記錄, 保護好標識的完整性,以便追溯.
4.8批次不合格的處罰規定。
（1）檢驗員對檢出的不良整lot隔離
第一次隔離後通知班組，班組分組追溯到作業者，由作業者利用非工作時間自行篩選，篩選後班組通報檢驗員再次檢查.
第二次檢驗員再檢查時發現還有不合格，將再次退給作業者篩選，並給與一定的經濟處罰10元。
第三次檢查員檢查時如還有不合格，進一步的經濟處罰，那整lot製品生產數量將被扣除，以提高作業者的責任心。
(2)對於多次教育屢教不改的作業者,將予以加大力度的處罰.
重不良：乙個以上（含乙個）的給與50元的處罰；三個以上（含三個）的給與100元的處罰。
重不良包括：未成形，方孔有皮子，分型面有皮子
一般不良：五個以上（含五個）的給予20元的處罰，十個以上（含十個）的給與50元處罰。
一般不良:異物,窄口,糊點,數量不足,銀絲等
（2）製品整班不良，視情節情況給與作業者100-500的處罰，並追究代班長的責任。
注：新作業者製品第一周，第二週學習期不予考核，檢驗員對此製品全數檢查，並對新作業者進行教育，輔導，使其快速掌握操作技術。
4.9員工質量意識淡薄，要求整改糾正時質量態度惡劣，視情節嚴重，扣除10200元，並視情況可以給予處罰。如造成了產品的不合格，則追加不合格品處罰。
4.10月度生產班組員工通過自檢完成車間生產定額，檢驗員一次檢驗合格，全月（出勤良好）生產任務完成定額要求，並達到顧客要求，沒有反饋不良的員工質量獎勵，納入當月工資.
一.質量獎勵:
（1）26克獎勵在分值基礎上增加15%
（2）33克獎勵在分值基礎上增加10%
（3）13寸獎勵在分值基礎上增加10%
（4）得大獎勵在分值基礎上增加 10%
二.生產數量超額獎勵,對於超出生產定額的(保證質量的前提下),同樣採納,保證員工們愛護裝置,愛護模具,以激勵大家多出活,出好活.
注:參考考勤,根據車間生產進度具體情況,服從車間管理,對於個人原因不服從車間管理的不予考慮.
（1）26克定額每台每天2400個,超額部分獎勵在分值基礎上增加15%
（2）33克定額每台每天1900個, 超額部分獎勵在分值基礎上增加10%
（3）13寸定額每台每天1200個, 超額部分獎勵在分值基礎上增加10%
（4）得大定額每台每天2400個, 超額部分獎勵在分值基礎上增加 10%
4.12各班組長對本班的質量情況負全責，如出現批量事故和員工質量意識產生的處罰，當班直接領導-班長或間接領導承擔監督管理失職責任，處罰按照直接責任人處罰數額的 1/31倍。
5.獎懲程式
5.1生產線發現的不合格獎懲 ，車間檢驗員負責每日統計各工序的不合格品數量並確定責任人（同時讓本人或班長及以上所屬領導）。每月將上月的不合格資料彙總報車間，由車間有關人員負責統計，並將結果交生產主管乙份，納入當月工資計算，現場公布
zb011質量管理獎懲條例
質量管理獎懲條例 編制審核批准 頒布日期 2011年12月12日實施日期 2011年12月20日 1.目的 為促進產品生產過程中各項質量管理規定得以充分實施 提高與產品質量直接相關的所有人 員的質量意識 保證產品質量和及時交付，公司對提公升產品質量 降低不良 減少質量損失 杜絕潛在的客戶投訴等有貢獻...
億鑫電器注塑工獎懲條例
注塑車間管理制度 為了促進公司的發展，提高產品質量，嚴肅廠紀廠規，確保生產車間的正常運轉，特制定本管理制度 1.在公司主管部門 車間主任及帶班人員的領導下，認真貫徹相關的生產方針，制度，並努力實施生產工作，及時高效的完成生產任務。2.加強車間製品 工作器具以及注塑機裝置的管理工作，定期進行裝置的全面...
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為維護公司勞動紀律和各項制度，保障公司工作的正常進行，激勵職工的敬業精神，特制定本條例。一 獎勵類別 獎勵分為 嘉獎 小功 大功三種和年終評獎。懲處分為 警告 小過 大過 除名四種。二 懲罰事件在小功以下者，由部門經理經理簽發 職工獎罰審批表 生效。獎罰事件在大功或大過以上者，由總經理在調查核實後，...