1.目的
當原物料、半成品、成品產生不合格現象或未經檢驗判定急需使用時，在不影響產品使用功能及特性的先決條件下，需求部門可提出申請，依此特採操作程式辦理，以免影響生產及延誤交期。
2.適用範圍
凡屬於本公司及**商所生產的材料、零件、半成品等超出檢驗規格時，為減少損失可配合生產和出貨，在條件允許的情況下可以申請實施特採。
3.定義
當材料、零件、半成品和成品發生與產品規格書、檢驗規範和圖紙等不符合的情況時，從公司多方面待利益綜合考慮，允許在一定的範圍和程度內作出讓步接收，簡稱特採，也稱為讓步接收。特採具體包括兩方面：一是對不符合的具體專案的讓步接收；二是對不良數量或不良率的讓步接收。
4.職責
技術質量部：安全性、功能性、產品特性的檢驗與測試。主要、次要外觀及尺寸的檢驗
供銷部：合約有規定時，徵求客戶的同意。
5.程式細則
5.1特採申請。
5.1.1當生產中發現材料或產品異常而嚴重影響生產和出貨，或者給公司造成較大損失時，如果特採可以解決生產和出貨問題或減少損失，並且不會降低品質或對品質影響很小時，可以提出特採申請。
5.2申請主體
5.2.1**商(外協廠)申請特採的情況：**商向採購提出特採申請，經總經理同意可進行特採。
5.2.2外購材料和外購零件的特採申請：由所在部門填寫申請表申請。
5.2.3半成品或成品的特採申請：由生產主管申請。
5.3可申請的兩種特採內容
5.3.1對某項具體不良的特採，特採內容要求接近良品規格。
5.3.2不良數或不良率的讓步接收，通常該項特採要求不良率在10%-15%以內且不良品易於選別時才允許。如果可以線外選別，則不考慮對不良數或不良率的特採。
5.4申請者要根據「物料檢查(iqc)檢驗報告」、「品質異常通知單」等單據的資訊填寫「特採申請單」
6特採審批
6.1申請者填寫「特採申請單」並連同有關附件和樣品交技術質量部處理。
6.2技術質量部審核特採的可行性和有關附件和樣品資訊。討論或行性，必要時經總經理批准。
WI GLB 006特採管理規範
制訂 審核 批准 生效日期 2010年09月10日蓋章 檔案審批及變更記錄 1.目的 為應生產急需減少失敗成本,當原物料 半成品 成品製造規格與圖面規格不符合時,經相關部門研判後,其缺點並不影響其主要效能,可經由特別採用程式予以使用,以確保正常生產或出貨。2.範圍 2.1適用於從原材料及外供品判定不...
特採管理規定
2 適用範圍 來料檢驗不合格時 自製件檢驗不合格時與成品檢驗不合格時均適用。3 名詞解釋 mrb會議 材料審查會議 由採購部 工程部 pmc 品質 營業部組成，負責對來料 自製件不合格品的處理進行評審會議 mrb會議召開模式為會簽模式或會議模式，對於容易達成共識時採用會簽模式，對於有爭議的評審或意見...
特採作業流程 A
1 目的 明確當原材料 半成品 成品出現不合格現象，又急需使用時的特採作業流程。2 適用範圍 來料檢驗不合格時 自製件檢驗不合格時與成品檢驗不合格時均適用。3 名詞解釋 3.1特採 物料不符合公司制定的檢驗標準要求，但因生產急用且產品在可接收範圍內，由相關單位書面簽核，以決定是否讓步接收 挑選使用或...