1.0目的
對顧客產品包括交付要求的識別、確定、評審，確保顧客的要求明確並能滿足。
2.0範圍
適用於公司與顧客簽訂的所有合同及合同的附屬協議及其更改的過程。
3.0責任
3.1物流部：負責組織評審銷售合同，幷包括銷售合同的簽訂、修改和監督實施，保持合同確定、評審、簽訂的郵件和記錄；
3.2專案部/工程部：負責組織對合同附屬的技術協議、模具協議和樣品訂單進行評審，幷包括合同附屬的技術協議和樣品訂單的簽訂、修改和監督實施，保持合同確定、評審、簽訂的郵件和記錄；
3.3質量部：負責組織對合同附屬的質量協議進行評審，幷包括合同附屬的質量協議的簽訂、修改和監督實施，保持合同確定、評審、簽訂的郵件和記錄；
3.4相關的質量、專案、工程、生產、採購、財務等部門參加評審。
4.0定義
合同評審是指接收到客戶的採購合同及合同的附屬協議、客戶首次批量訂單，為明確客戶的要求，保證有足夠能力履行合同的全部條款，避免不能滿足合同要求所帶來的責任和風險的評判審查系統活動。
5.0程式
5.1評審的時間
5.1.1在如下情況中需對合同進行評審：a.與新的顧客簽訂合同.b.現行合同或協議發生更改.c.模具協議的簽定
5.1.2在如下情況中需對訂單進行評審：a.樣品單的簽訂.b.第一次批量定單的簽訂.c.批量訂單的重大變更.
5.2評審的方式
5.2.1評審方式：會議評審、郵件評審；
5.3評審流程
5.3.1.2技術協議的評審：專案部門收到客戶的技術協議後，由專案部門組織進行評審；
5.3.1.3質量協議的評審：質量部門收到客戶的質量協議後，由質量部門組織進行評審；
5.3.2專案部、工程部、質量部、財務部、物流部、生產部對與本部門相關條款進行評審，並在合同評審**上簽署意見；
ISO合同評審程式A0
1 目的 確保正確理解合同 確定與產品有關的要求和執行合同。2 適用範圍 適用於本公司銷售合同和採購合同的評審。3 職責 3.1 供銷部是合同評審的歸口管理部門，負責合同的評審工作。3.2 公司經營副總經理負責合同評審中重要問題的決策和協調。3.3 生產部 技術中心 質量部可參與非常規合同的評審。4...
ISO9000 範本ISO9000管理評審報告範本
2010 2011年度管理評審報告 一 評審會議時間 2011年8月22日15 00 17 00二 主持人 羅佔總經理 三 參加評審會議人員 公司各部門負責人及內審員 四 評審目的 評價公司質量管理體系的現狀及持續改進的適宜性 充分性和有效性，進一步提出改進的需求。五 評審內容 六 評審結論 根據公...
ISO20000管理評審程式
管理評審程式 為確保資訊保安管理體系 it服務管理體系持續的適宜性 充分性 有效性，對資訊保安管理體系 it服務管理體系 資訊保安方針 服務方針和資訊保安管理目標 服務目標進行定期評審，並保證與法律 法規 公司其他制度 原則性檔案不相悖的前提下制定本程式。資訊保安體系 iso27001體系 it服務...