1 目的
確保正確理解合同、確定與產品有關的要求和執行合同。
2 適用範圍
適用於本公司銷售合同和採購合同的評審。
3 職責
3.1 供銷部是合同評審的歸口管理部門，負責合同的評審工作。
3.2 公司經營副總經理負責合同評審中重要問題的決策和協調。
3.3 生產部、技術中心、質量部可參與非常規合同的評審。
4 工作流程
4.1 合同的形式包括：正式合同、**、電報、信函、傳真、協議、顧客採購標準。
4.2 合同分類
4.2.1 常規合同指同時滿足以下三條的合同：
a）產品屬於本廠產品目錄中所列型號；
b）產品數量與交貨期在現有成品庫或生產計畫能滿足的範圍之內；
c）產品包裝要求符合《產品包裝技術條件》的規定。
4.2.2 非常規合同指上述三個條件中任何一條不滿足的合同以及顧客有新要求或長期（6個月以上）不生產的產品的合同。
4.2.3 如屬口頭合同或書面合同，供銷部在接受合同時將顧客的要求整理並記錄下來，並盡快對記錄的內容進行確認。
4.3 合同評審的時機
a）產品銷售合同或訂單在其簽訂前均應進行合同評審。
b）向新開發供方採購產品，其採購合同在簽訂前應進行合同評審。
c）新增採購產品的採購合同在簽訂前應進行合同評審。
4.4 合同的評審
4.4.1 供銷部負責按照本程式第4.2條款對合同進行分類界定。
4.4.2 常規合同由供銷部進行評審，供銷部主管批准。
4.4.3 非常規合同的評審
a）顧客在合同簽訂前單獨提供或作為合同的一部分所提供的採購標準、技術協議類檔案由供銷部組織並採用多方論證的方式進行評審，供銷部保持評審記錄。
顧客要求有變化時應重新進行評審。
顧客提供的該類檔案由技術中心按受控技術檔案和顧客財產進行管理，需要時，技術中心向相關部門發放。
b）若顧客有其他方面的特殊要求（如提前交付等），供銷部則根據需要組織生產部、技術中心、質量部等相關部門進行評審。
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