摘要人力資源管理對於企業的發展有著十分重要的作用，企業要加強人力資源管理需要輔以必要的手段，建立薪酬激勵機制就是一項十分有效的措施。企業應把握薪酬激勵機制在人力資源管理中的積極作用，並在企業中積極推行。本文將分析薪酬激勵機制在人力資源管理中的積極作用，並對如何在企業中構建並合理運用薪酬激勵機制提出建議。
關鍵詞人力資源薪酬激勵機制作用有效性
薪酬激勵機制在人力資源管理中發揮著重要的積極作用，是企業人力資源管理專業化的體現，可以保障高素質的人才能夠在企業中展現優勢，並且在獎勵機制下激發其更大的工作積極性。因而實行薪酬激勵機制以保證人事穩定是十分必要的，在現階段企業應該將其作為一項重要工作，在企業內部建立起完善的人力資源薪酬激勵機制，從而促進企業的長遠發展。
一、薪酬激勵機制在人力資源管理中的積極意義
（一）充分挖掘員工潛能
企業要為員工提供一些具有挑戰性的工作機會，挖掘員工潛能，當取得優異的工作成效之後，用合理的工資提公升、獎金獎勵等來予以肯定，企業通過員工的高績效也可收穫更高利潤，實現雙贏。
（二）發揮員工能動性
薪酬激勵機制利用的就是員工實現自我價值的慾望，企業要適當利用這種心理和行為，找到員工最想達成的目標，為員工實現價值提供平台，激發起員工的能動性，工作的開展就會更加順暢。
（三）留住核心員工
核心員工能夠為企業創造更大的利潤，因而企業要對這部分員工採用特殊的激勵措施，提供好的薪資待遇和發展前景，開展重點激勵，將他們的能力最大程度地挖掘出來，為企業服務，保證企業利潤的穩步增長。
（四）形成穩定勞資關係
薪酬激勵機制是企業文化的一種體現，能夠增加員工對企業的信任度和依賴感，從而更願意為企業工作。企業能夠得到一種相對穩定的勞資關係，實現長期穩定發展。
二、構建人力資源薪酬激勵機制的措施
（一）採用科學合理的方法
薪酬激勵機制要發揮效用，其運用方法必須是科學合理的。薪酬制度在制定時要保證是公平的，使所有員工通過努力工作得到應得的薪資酬勞，充分展現其個人價值，讓員工切實感受到付出與收穫是對等的。同時企業的薪資制度能夠在市場上體現競爭力，企業內的人才通過在市場上的薪資對比，能夠感受到自身能力與市場需求的差異。
薪酬激勵制度應該對不同層次的員工給予不同級別的薪酬，通過該制度來反映員工在企業內的業務水平、工作能力等。薪酬激勵要盡量多元，如工資提公升、獎金獎勵、公升遷機會等，從員工需求出發，以求能最大程度的刺激員工積極性。
高校人力資源管理激勵機制構建
摘要 本文分析了我國部分高校在人力資源管理中運用激勵機制存在的問題及原因，提出了完善高校激勵機制的具體建議。要優化高校教師考核激勵體系 建立目標導向的職業規劃激勵制度 為教師提供職業諮詢與指導。關鍵詞 高校 人力資源管理 教師隊伍 激勵機制 優化高校人力資源管理機制與模式，對於高校教師隊伍的職業發展...
激勵機制是人力資源管理的核心
摘要 人力資源是企業最重要的資源，而科學有效的人力資源管理則更是企業發展前進過程中不可或缺的源動力，它同時也是企業發展最關鍵的因素，制約著企業的前進步伐。激勵機制是指激發員工的工作動機所制定的各種制度，它的建立是人力資源管理的核心內容，激勵機制用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性，科學有效的 ...
激勵機制為核心的人力資源管理
第1講以激勵機制為核心的人力資源管理模式 本講重點 激勵機制為企業管理難題之首 激勵機制是深化企業生命力的根本保障 高績效激勵式人力資源管理模式 激勵機制為企業管理難題之首 世界經理人文摘 於2002年面向中國的職業經理人 企業家和管理專家進行了一次調查，調查的題目是 中國企業的十大管理難題 這三個...