專案技術管理體系

專案經理部的技術管理嚴格執行國家技術政策和企業的技術管理制度，符合相關設計要求和技術規範。

2、專案技術管理內容

2.1專案經理部的技術管理工作包括下列內容：

1、技術管理基礎性工作。

2、施工過程的技術管理工作。

3、技術開發管理工作。

4、技術經濟分析與評價。

2.2專案技術負責人履行下列職責：

1 、主持專案的技術管理。

2 、主持制定專案技術管理工作計畫。

3、組織有關人員熟悉與審查圖紙，主持編制專案管理實施規劃的施工方案並組織落實。

4 、負責技術交底。

5 、組織做好測量及其核定。

6 、指導質量檢驗和試驗。

7、審定技術措施計畫並組織實施。

8、參加工程驗收，處理質量事故。

9、組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔。

10 、領導技術學習，交流技術經驗。

11 、組織專家進行技術攻關。

2.3 專案經理部的技術工作應符合下列要求：

1 、專案經理部在接到工程圖紙後，按過程控制程式檔案要求進行內部審查，並彙總意見。

2 、專案技術負責人應參與發包人組織的設計會審，提出設計變更意見，進行設計變更洽商。

3 、在施工過程中，如發現設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，向設計人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由專案技術負責人簽字。

4 、編制施工方案。

5 、技術交底必須貫徹施工驗收規範、技術規程、工藝標準、質量檢驗評定標準等求。書面資料應由簽發人和審核人簽字，使用後歸入技術資料檔案。

6、專案經理部將分包人的技術管理納入技術管理體系，並對其施工方案的制定、技術交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統的過程控制。

7、對後續工序質量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預製構件吊裝、裝置基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等應進行施工預驗並做好記錄。

8 、各類隱蔽工程應進行隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續，參與各方責任人應確認、簽字。

9 、專案經理部按專案管理實施規劃和企業的技術措施綱要實施技術措施計畫。

10、專案經理部設技術資料管理人員，做好技術資料的收集、整理和歸檔工作，並建立技術資料台賬。

3、專案部技術管理崗位職責

3.1專案總工程師

（1）組織編制單位工程施工組織設計，作業指導書，冬、雨期措施及施工方案，安全技術措施，支架搭設方案，施工用電組織設計，組織編制保證質量、安全、節約的技術措施計畫，並貫徹實施；

（2）單位工程設計交底、圖紙會審，並向技術部經理及有關人員進行交底；

（3）負責指導按設計圖紙、施工規範、操作規程、施工組織設計、技術安全措施進行施工，發現問題及時處理或請示上級解決；

（4）負責組織分部工程質量評定工作，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收；

（5）組織專案經理部範圍內定期和不定期的質量檢查，參加工程質量事故的調查、分析、處理，並及時上報；

（6）負責技術革新、科研，三廢治理計畫的應用實施；

（7）對施工中的安全負技術上的責任；

（8）對專案管理人員,施工人員進行工程技術質量、安全進行全面交底；

（9）領導技術檔案的整理、原始資料的積累及定期移交歸檔；

（10）領導全專案技術業務學習和技術安全教育。

3.2 專案工程師

（1）參加圖紙學習、審查和會審，辦理設計變更有關事項；

（2）編制分部、分項工程施工方案，並結合施工實際，制訂具體的技術組織措施，並督促貫徹執行；

（3）協助技術部經理或專案總工程師向班組進行技術安全交底；

（4）會同專案經理做好各項施工準備工作，並審定有關技術資料；

（5）參加隊月、旬作業計畫的討論，協助技術部經理處理施工技術問題；

（6）根據設計要求，提出零配件加工件，委託加工計畫，並在收貨時配合有關人員檢驗質量；

（7）組織開展技術業務學習。

3.3專案施工工長

（1）對施工班組進行分項工程技術、質量、安全交底，並負責督促檢查落實。

（2）遵守各項技術管理制度和過程控制程式，保證不合格品不進入下道工序，並對過程控制引起質量問題負責；

（3）檢查班組「工序三檢」，參加分項工程質量評定和驗收；

（4）具體執行產品標識管理及檢驗和試驗狀態管理；

（5）做好施工記錄，對質量記錄完整性、正確性負責。

3.4專案技術資料員

（1）負責圖紙的收集保管，負責工程技術資料的收集整理，並按技術資料整理要求裝訂成冊並存檔；

（2）負責下發、收集、檢查各工序原始記錄；

（3）對全部收存資料進行編目、登記造冊；

（4）及時收集彙編各種試驗資料、材質證明、出廠合格證，發現問題及時匯報；

（5）負責工程各階段資料的收集、整理；

（6）負責整理、編制竣工檔案；

（7）嚴格執行資料保管制度，所有工程資料做到真實、可靠、齊全。

3.5專案測量工程師

（1）在專案總工指導下完成專案施工測量工作，為工程施工提供依據；

（2）放線工作，放線前必須認真熟悉圖紙，放線結束後由公司測量人員組織複測，並通知甲方、監理驗線，合格後方可施工；

（3）根據甲方提供的資料及水準點進行工程水準測量，為便於工作,應在基坑周圍布置基點，基點布設後由公司精測組進行複核；

（4）嚴格按照儀器操作規程使用儀器，認真執行測量規範，保證測量精度，工作中不得擅自離開儀器，以免儀器受振傾倒,碰撞以及他人操作而損壞；

（5）測量儀器、工具應按規定週期送檢，工作中，如發現儀器誤差過大或受損時，應及時送檢測中心校正；

（6）應經常保持儀器的清潔，儀器用專業工具清擦。

3.6專案試驗員

（1）在專案總工的領導下，負責本工程的各項原材、施工試件取樣送檢。

（2）負責監督、檢查進場各種原材料材質，及時整理試驗成果，及時匯報；

（3）做好現場混凝土台班，混凝土塌落度，試塊的臺帳及原始記錄。

4、專案部技術管理措施

專案部自組建以來，迅速建立健全各種管理制度和崗位責任制，完善管理體系中的職能責任分解，對專案部的質量管理目標提出了計畫與實施細則，制定了獎罰標準，施工中將嚴格檢查制度，認真落實檢查，對現場的標準化、規範化、程式化圈定了既定的目標，施工中將認真嚴格地執行相關規範和標準。專案部主要從以下幾方面進行落實保證：

4.1圖紙會審

4.1.1 圖紙會審程式

圖紙會審包括熟圖、初審、內部預審三個階段。

（1）熟圖：各專業技術人員在領到施工圖紙後必須先認真學習，弄清設計意圖及技術標準要求，熟悉工藝流程及工程特點等，必要時可請設計單位進行設計交底。

（2）初審：組織有關人員對本工種圖紙進行詳細的核對審查，以便進一步弄清設計意圖，檢查圖面有無問題。

（3）內部預審：是指專案經理部內部各專業工種間的施工圖審查。核對各工種各專業間的相關部分有無矛盾，並協商配合施工事宜。

4.1.2圖紙會審的要點

（1）設計是否符合國家有關的技術政策、設計、施工規範和有關規定。

（2）設計是否符合施工可行，如需要採取特殊措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工。

（3）有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規格、數量能否滿足施工需要。

（4）建築、結構與裝置安裝之間及裝置安裝各專業之間有無重大矛盾。

（5）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、圖紙尺寸、座標、標高及管線、道路交叉連線點是否相符。

4.2測量複測管理制度

1、專案部在接到交樁資料後，組織合格的測量人員使用合格的測量儀器對導線點和基準點進行複測。

2、測量精度要求：

方位角閉合差：±10√n（秒），n——站點數；

相對閉合差：≦1/15000

水準點閉合差：±20√l（mm），l——水準路線長度（km）；

3、導線複測應延伸至相鄰標段內兩個基準點，水準點複測，除本標段閉合外，應延伸至相鄰標段內各乙個水準點且閉合。

4.3技術交底管理制度

1、技術交底：包括設計交底（審圖記錄）施工組織設計交底、主要是分部分項施工技術交底。

各項交底應有文字記錄，交接雙方在交底記錄上簽字，一式四份，乙份交工長,乙份交質檢員，乙份交技術資料員存檔，乙份由交底人存查。

2、分部分項工程技術交底以書面形式交底。

3、有條件工程部位，可先做成樣板，用實物交底。

4、書面交底力求簡明扼要，重點交清設計意圖、施工技術措施、安全措施和工程負責要求等。

5、專案技術負責人對施工員所作交底記錄的內容和質量，應不定期進行抽查。

4.4材料試驗管理規定

1、原材料及成品、半成品的質量必須合格，要嚴格按國家規範和驗收標準進行檢驗，材料部門**的材料及成品、半成品必須符合質量要求。對水泥、鋼材、瀝青、焊條、焊劑、輕骨料、防水材料、新型材料，應有合格證，進場後要複試，不合格的材料以及成品、半成品不得用於工程上。

2、材料進場合格證、複試合格證由材料**部門交技術部資料存檔，並負責登記臺帳，納入竣工技術資料。

3、材料試驗專案主要為水泥、鋼筋、結構鋼材、電焊條、砂、石和防水材料等。

4.5施工試驗管理規定

4.5.1基礎回填素土、灰土、砂卵石時,為保證密實,應做密實試驗、取樣數量和試驗方法,按技術標準規定執行。

4.5.2混凝土試塊強度

（1）砼的質量應以標準養護齡期28天的試塊抗壓強度為準,依照《混凝土強度檢驗評定標準》。

（2）專案試驗工負責試塊的製作、養護、送試、所有試塊應註明標號、工程名稱、部位、成型日期、並登記臺帳、保證按時留置、按時試壓。

（3）混凝土結構用砂、石料應做含泥量、含水率、粒徑級配試驗。試配,開盤時應由專案技術員(或施工員)配合試驗員進行驗磅、測試坍落度、並作記錄。

專案技術管理體系

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