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1、技術管理體系
2、技術管理制度
2.1施工組織設計管理規定
2.1.1施工組織設計是組織工程施工總的指導性檔案。
編制和貫徹好施工組織設計是電力建設工作中體現黨的方針政策、科學的組織施工，從而提高勞動利用率、縮短工期、降低消耗、保證安全，不斷的提高科學技術和管理水平。
2.1.2編制施工組織設計的原則：
貫徹黨和國家的有關方針、政策，依據國家有關政策、法規、規範及規定編制；
遵守國家和合同要求的建設期限和技術、質量標準；
採用科學的組織管理方式和先進的施工技術，合理安排施工順序和勞動組織；
及時有效的組織物資**，保障均衡、連續施工；
控制消耗，提高工效，降低成本；
場地布置合理，方便施工，符合安全和防火要求，節約用地，不佔和少佔農田；
利用當地資源，節約投資和運輸力；
嚴格遵守基本建設程式，掌握現場條件環境和資源，結合隊伍素質，編制合理、適用的施工組織設計。
2.1.3編制依據
已經批准的計畫任務書、初步設計和施工圖；
裝置技術檔案和安裝圖紙；
現場情況調查；
有關工程的協議、合同和檔案；
裝置清冊和材料清單；
概算投資和工程量；
施工隊伍情況和裝備條件；
類似工程的施工方案和工程總結；
2.1.4編制內容
2.1.4.1工程概況
（1）工程特性及工程量；
（2）工期要求；
（3）地形地質及氣候；
（4）交通運輸情況；
（5）交叉跨越；
（6）地方材料資源條件；
2.1.4.2施工方案及組織機構的確定；
2.1.4.3施工平面布置及工地運輸
（1）專案部和施工隊駐地的選定；
（2）材料站及材料集散地的選定；
（3）平均運輸半徑及運輸。
2.1.4.4施工技術及物資**計畫
（1）施工圖紙及交付進度；
（2）物資**計畫（包括裝置、材料、半成品、加工及製品）；
（3）主要機具**計畫及配備計畫；
（4）人員配置計畫；
（5）運輸計畫。
2.1.4.5施工綜合進度表
2.1.4.6主要技術措施。如主廠房基礎主體施工、主變基礎、土方開挖、特殊工藝施工、季節性技術措施等。
2.1.4.7保證施工質量、施工安全、降低成本、推廣技術革新專案的技術措施以及工程管理方面採取的一些措施等。
2.1.5.施工組織設計的編制和貫徹
施工組織設計由專案部技術負責人編制，專案部其他人員協助。分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分項工程技術交底由各技術員編制。
分項工程技術交底由技術負責人審批。分部工程施工方案由專案部技術負責人審批。特殊工程施工方案和需報公司審批的分部工程施工方案經專案部技術負責人審核後報公司審批。
單位工程施工組織設計編制完成後並經過專案部討論通過後報公司工程部審閱，最後報公司總工審批。
施工組織設計編制審核完成後，交由監理和業主審核。
2.1.6施工組織設計的執行
業主或監理審核完成後，施工部門應當積極創造條件貫徹實施，未經原審核單位同意，不得任意更改。
各級技術負責人、技術人員和施工負責人應將施工組織設計作為技術交底的主要內容之一，分級進行交底，使全體施工人員了解並掌握有關部分，付諸實施。
各級領導人員和業務部門應切實保障施工組織設計的貫徹實施。各級生產及技術負責人都要督促檢查施工組織設計的情況，及時解決執行中的問題，並組織有關人員在施工過程中做好原始記錄，積累資料，工程結束後及時做出總結。
2.2施工措施、作業指導書編審批制度
2.2.1施工措施、作業指導書是組織工程各工序施工作業的技術指導性檔案。
2.2.2.編制施工措施、作業指導書的原則：
遵守合同要求的安全、技術、質量標準；
採用科學的組織管理方式和先進的施工技術；
控制消耗，提高工效，降低成本；
場地布置合理，方便施工，符合安全和防火要求，節約用地，不佔和少佔農田；
利用當地資源，節約投資和運輸力；
嚴格遵守基本建設程式，掌握現場條件環境和資源，結合隊伍素質，編制合理、適用的施工措施、作業指導書。
2.2.3.編制依據
已經批准的計畫任務書、初步設計和施工圖；
裝置技術檔案和安裝圖紙；
現場情況調查；
有關工程的協議、合同和檔案；
《施工組織設計》
施工隊伍情況和裝備條件；
2.2.4.編制內容
2.2.4.1工程概況
（1）工程特性及工程量；
（2）地形地質地貌特徵；
（3）交通運輸情況；
（4）交叉跨越；
2.2.4.2施工說明及施工作業注意事項
（1）工程技術特性
（2）工程量分布；
（3）分項工程施工程式；
（4）安全、質量、環保要求。
2.2.5.施工措施、作業指導書的編審批和貫徹
2.2.5.1一般規定
a.工程專案的一切施工活動必須要有書面的施工方案、措施，施工方案中必須要有專題安全施工措施。
b.施工方案、措施在施工前必須對所有參加施工人員進行安全技術交底、簽字，無措施或未交底，嚴禁施工。
5.2施工方案、措施的分類及各級責任
a. 一般專案：常規施工作業，熟練掌握的施工方法，一般施工專案等的施工方案、措施由專案部工程技術員編制，安質科審查，專案總工程師批准，專案部、隊級技術人員交底後實施。
b. 重要施工專案：重要臨時設施、重要施工工序、特殊作業、特殊地形環境、季節性施工、多工種交叉作業等施工專案的施工方案、措施由專案部專工編寫，技術、安監部門審查，專案總工批准並組織交底後實施。
c. 重大施工專案：重大的起重、運輸作業、特殊高處作業、帶電作業等危險性作業專案安全施工措施及方案由專案總工編寫，公司技術、安監部門審查，總工程師批准，由專案部總工組織交底後實施。
2.2.5.3編制施工方案、措施應符合以下要求：
a. 針對專案施工特點提出危險點和重要控制環節與對策；
b. 根據人員和機具配備，提出保證安全的措施；
c. 明確作業方法、流程及操作要領；
d. 針對職業安全衛生、環境條件，提出安全防護和文明施工標準；
e. 提出出現危險及緊急時的針對性預防與應急措施。
2.2.5.4施工方案、措施交底應符合的要求：
a. 施工方案、措施必須是按程式審查批准的有效措施，並由相應級別的工程技術人員進行專項交底。
b. 安全交底過程中，編制、施工人員均應參加，並進行質疑解答，全員簽字認可。
2.2.5.5施工方案、措施的變更及重複使用的審批：
a. 經技術負責人或總工程師審批簽字後的施工方案、措施，必須嚴格執行，未經措施審批人同意，任何人無權更改。
b. 對施工方案、措施若有疑義，執行部門可提出改進意見，由原編制單位變動。
c. 變動原施工方案、措施，必須按程式重新審批和變動部分的交底並有書面簽證。
d. 對相同施工專案的重複施工和工程試點作業專案，技術人員應根據人員、機具、環境條件等，完善措施，重新報批，重新進行全員交底，簽字。
2.2.5.6施工方案、措施的違章責任：
a. 施工方案、措施必須經過審批和交底，否則一律不准開工。
b. 專案部各級安技人員對施工方案、措施的執**況進行監督、檢查、發現有不按規定程式執行者，有權指令先行停止施工，並報告領導及時處理。
c. 對無措施或未經交底進行施工和不認真執行措施或擅自更改措施的行為，要對責任人進行嚴肅處理。
2.2.5.7施工措施、作業指導書編制審核完成後，交由業主或監理審核。
2.2.5.8業主或監理審核完成後，施工部門應當積極創造條件貫徹實施，未經原審核單位同意，不得任意更改。
2.2.5.9各級技術負責人、技術人員和施工負責人應將施工措施、作業指導書作為技術交底的主要內容之一，分級進行交底，使全體施工人員了解並掌握有關部分，付諸實施。
2.2.5.
10各級領導人員和業務部門應切實保障施工措施、作業指導書的貫徹實施。各級生產及技術負責人都要督促檢查施工措施、作業指導書的情況，及時解決執行中的問題，並組織有關人員在施工過程中做好原始記錄，積累資料，工程結束後及時做出總結。
2.3圖紙會審制度管理規定
1.施工圖紙是施工和驗收的主要依據 。為使施工人員充分領會設計意圖、熟悉設計內容、正確的按圖施工，確保工程質量，避免返工浪費，必須在工程開工前進行圖紙會審。
對於施工圖紙中存在的差錯和不合理部分，應在施工之前與設計單位聯絡解決，以保證工程順利進行。
2.會審方法；
2.1圖紙預審：由專案總工主持，技術負責人、班（組）長和技術人員參加，對本工程施工專案或本單位工程施工圖進行熟悉和會審，填寫圖紙預審紀要。
2.2圖紙會審：由本工程業主代表主持，設計代表、執行代表參加，專案部專案總工、技術人員參加，對本工程施工圖進行會審。
3. 圖紙會審的重點是：
3.1施工圖與裝置、特殊材料的技術要求是否一致；
3.2設計與施工主要技術方案是否相適應；
3.3圖紙表達深度能否滿足施工需要；
3.4構件劃分和加工要求是否符合施工能力；
3.5各專業之間設計是否協調；
3.6設計採用的新結構、新材料、新裝置、新工藝、新技術在施工技術、機具和物資**上有無困難；
3.7施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾；
3.8能否滿足生產執行安全經濟的要求和檢修作業的合理需求。
4.圖紙會審時間如下：
4.1預審：應安排在圖紙會審之前，形成預審紀要。
4.2會審：應安排在工程開工之前完成，對預審所發現問題在會審時提出，由設計單位進一步複核後作出決定。
5.圖紙會審前，主持單位應事先通知參加人員熟悉設計，準備意見，進行必要的核對和計算工作。
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